1. 项目编制的计划应包括哪些内容
项目编制的计划内容应详尽且具有系统性，涵盖多个关键方面。首要是项目总计划，它是一个综合性文件，包括了范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求及资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划等。其中，范围计划明确项目目标和边界，界定项目范围，确保项目目标清晰明确。工作范围定义进一步细化工作内容，确保项目团队对工作内容有清晰理解。活动定义将项目分解为具体活动，以便更好地管理项目流程。
资源需求及资源计划则详细列出项目所需资源，包括人力、物力、财力等，并规划资源使用的时间和方式。活动排序确定活动执行顺序，确保项目流程顺畅。费用估算和费用计划则分别预测项目成本和制定资金管理计划，确保项目在预算范围内进行。
除此之外，项目总计划还应包括风险评估与管理、质量管理、沟通计划等。风险评估与管理可以帮助项目团队识别并应对潜在风险，确保项目顺利进行。质量管理则确保项目产出符合预期标准。沟通计划则明确项目团队内部及与外部利益相关者之间的信息交流方式和时间，确保信息传递顺畅。
总体而言，项目总计划是项目管理的基础，它为项目的顺利实施提供了明确的方向和指导，是项目成功的关键。
2. 项目规划是什么
项目规划是一种规划和设计项目的系统性过程。
项目规划是项目管理的重要阶段，它涉及多个方面，包括确定项目目标、分析资源需求、制定实施计划等。以下是关于项目规划的详细解释：
1. 定义项目目标和范围：在项目规划阶段，首先要明确项目的目标和范围。这包括确定项目的核心目的、预期成果以及所涉及的领域。通过明确目标，可以为整个项目团队提供一个清晰的方向。
2.资源分析：项目规划要求对所需资源进行详细分析。这包括评估项目所需的人力、物力、财力和时间资源。通过资源分析，可以确定项目的可行性以及资源的合理配置。
3.制定实施计划：基于目标分析和资源分析的结果，项目规划需要制定一个详细的实施计划。这个计划应该包括项目的各个阶段、任务分配、时间表和里程碑。实施计划的制定有助于确保项目按照预定进度进行。
4.风险管理策略：在项目规划阶段，还需要考虑潜在的风险和不确定性因素。通过对风险进行评估和识别，可以制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的挑战和问题。
总之，项目规划是一个系统性过程，旨在确保项目的顺利进行并实现预定目标。它涉及明确目标、资源分析、制定实施计划和风险管理等多个方面。通过有效的项目规划，可以大大提高项目的成功率和效率。
以上内容仅供参考，如需更多关于项目规划的专业知识，建议查阅相关书籍或咨询项目管理专家。