Ⅰ 如何找到合适的创业合伙人
组建团队能够汇聚众人之力，发挥集体智慧，优化资源配置，提升工作效率，使工作流程更加顺畅，各成员各司其职。因此，寻找合适的创业合伙人至关重要，其核心在于找到能够互补技能、共享愿景的伙伴，构建出一个多元化、均衡发展的团队，以维持长久的发展动力。
为了高效组建团队，首先需明确自身目标和需求，以便吸引合适的成员加入。若旨在寻找创业合伙人，以下几种策略可能助你成功寻找到志趣相投的伙伴：
1. 主动出击：最直观的方法是联系身边可能适合项目的朋友。尽管他们可能正忙于现有工作或自身创业，但通过不断接触和邀请，可能激发他们的兴趣。若身边缺乏此类人才，还可利用互联网平台进行招募，尽管效率可能较低，磨合期较长，但也是一种有效的途径。
2. 口碑推荐：相较于自行在网络上寻找，通过朋友的推荐往往更为可靠。你可以请托周围的连续创业者，他们通常周围聚集着众多创业者，资源丰富。若你身边有科技媒体记者朋友，他们不仅掌握大量创业者资源，还拥有丰富的合作伙伴网络。求助于他们，可能会带来意想不到的收获。
3. 被动吸引：除了主动寻找，还有一种方法是让对项目感兴趣的优秀人才主动联系你。你可以通过撰写文章，表达你的想法和项目信息，并发布至主流媒体平台。当你的理念和项目得到广泛传播时，将吸引不少优秀人才加入。
4. 利用专业平台：专业的合作信息服务平台汇聚了众多项目方、资源方以及有意创业的人士。你可以在这类平台上寻找合适的合伙人。这些平台还经常举办合作活动，为项目方和资源方提供面对面交流的机会。
5. 多元渠道拓展：积极参与本地初创企业、自由职业者社群活动及相关会议，主动接触潜在的自由职业者或远程合同职位员工。向其他创始人取经，询问他们背后的应用程序开发者、设计师或营销人员等信息，通常他们会愿意分享。通过扩展社交网络，联系更多潜在的合作伙伴。寻找在你所需技能领域内，位于企业所在地区的专业人士，或是那些已经拥有初创企业团队的专业人士。
Ⅱ 创业时需要的资源有几种
1、人脉资源，对于大部分行业来说人脉资源是很重要的，不仅关系着业务的发展速度，也关系着人才的集聚。
2、渠道资源，做生意都需要各种各样现实后虚拟的渠道，这些渠道是快速推出公司、获取资源、掌控关键信息的关键。
3、自身素养和见识，创业者也是领导者，自身素养必须高，这样才能以身作则为公司文化打下一个稳正的根基；同样的，一个领导者的见识关系着公司未来的格局。
Ⅲ 有好项目怎样找合作人
有好项目怎样找合作人
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。那么如何创业呢？下面是我整理的有好项目怎样找合作人，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、自己对项目做到“胸有成竹”
初创公司在找合作人之前，首先要把自己的项目准备好。即明确我们找合作人的目的，是为了合作还是为了合作人背后的资源呢？创业者心中要有明确的答案，要明白太多的不确定性最终会影响洽谈的成败。要想明白“合作人凭什么选择我？”要想获得合作人的认可，你需要做好以下几点：
1、我得有个完整的项目。
2、这个项目好，能落地。
3、项目有发展空间，市场潜力大。
4、我的团队靠谱，不会捐钱跑路。
一般来说，合作人会凭借他们的经验，评估你的项目能不能做成，在这时创始团队的素质就非常重要了。所以在找合作人之前，你要保证项目足够吸引眼球，并且您要把整个方案想的完整具体，即使说的天花乱坠，但无法落地的项目没人会合作的，因为合作人合作项目的目的是要盈利，如果你的项目没有变现价值，那么描述得再动听，在合作人眼里，都等于零。
二、在合作人可能出现的场合路面
这一个办法对于没有任何人脉资源的创业新人来说虽然比较简单粗暴，但却也最有效，不妨大胆试一试。那合作人都会出现在哪里呢？这个问题基本是就是说，合作人看的项目都是从哪里来的？这个也得分不同的合作机构，资历浅的机构渠道少一些。一般来说，有这几种：
1、路演：仅限于表达能力强的创业者。
路演，从举办者的角度出发，分为：政府、合作机构、众创空间/孵化器、举办的等。这需要注意了，无论是这些里面的哪一种，注意深耕，尽量不要用大撒网的方式，因为当你没特色的时候别人记不住你的，就算是要撒大网，也得和对方好好聊两句再去找下一目标对象。此外，还有些路演是线上活动平台上发布的，推荐几个比较好的：微链、活动行、互动吧、功虎社区等。
2、投合作对接会：建议有明确合作意向的伙伴去。
这种大多是内部活动的，一般是会员才可以参与，但还比较靠谱，基本上到场的项目都有明确的合作目标，项目也比较有吸引力，合作方也是冲着合作/并购去参加的。这种方式虽然不适合新人，但通过一段时间，参加路演，并和创投圈子或是创业服务平台的深入交流，他们或许会给你推荐一些类似这样的活动。
3、大型公司年会等活动：要找和自己同一行业的。
“大型公司”指的是多家资源方合作的公司，大多是C轮合作之后的公司，有的年会等活动是公开的，买票就能去。如果你找到和自己同意行业的这类型的公司也可以去，前提是研究一下资源的合作偏好。因为资源方一般不会合作所有的行业或者领域，除非非常大的资源，但如果我们能被非常大的资源合作，前提是你的项目真是开创性的，这样很难，对项目的要求也很高。
4、大型论坛、大型活动：不太建议初期伙伴去。
一般来说，去参加活动的人比较杂，会有上台演讲的嘉宾，这些嘉宾可能是政府官员、资源方、某大型企业总裁、某领域内专精的老师等，除了嘉宾还有媒体，参与者，广告方，及举办方工作人员等。这种场合如果去的话，建议好好听资源方的`演讲，然后等到中间的休息时间，尽快找到你要深入交流的对象，换名片+微信，简单/详细的介绍一下你们的项目。但提醒一下，很多合作人都不会在这样的场合待特别久，一般中途就会走掉了，需要抓紧时间与其洽谈。
对于创业者来说，尽管人脉、资源都有限，但是一个好的项目就是自己最大的资源，只要自己能够在寻找合作人之前做好充分的准备，那么就不怕会在关键时刻自乱阵脚，好的项目+对的方向=好的开始，好的开头就意味着成功有了更大的可能性。
另外，创业者在寻找合作人的时候，第一个遇见的合作人并不一定是自己项目未来的合作者，但是要时刻以最好的状态面对合作人。
扩展： 小本创业好项目
一、开特征早餐店
餐饮行业专家剖析，现阶段做餐饮是赚钱潜力的项目之一，一日之计在于晨，所以一顿美味安康有营养的早餐至关重要，早餐店是女性创业理想项目之一。
由于早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势，均匀投资本钱在2万—10万元，均匀净利25%—35%，普通6—9个月可收回投资，因而是许多大学生创业者应思索的选择。
二、开鲜花店
鲜花店一是投资小，在市场上租一个店铺，维持正常的进出货，初期投入普通三四万元即可；
二是周转快，鲜花周转期短，勤进快出，非常灵敏；三是契合消费趋向，鲜花消费与人们生活水平及文化品位亲密相关。
开鲜花店，最初包括店面选址、租金、装修和进货资金四局部。开店技巧主要包括熟习行情、选择地段、店面布置、插花艺术控制、投资风险等。
三、儿童早期教育行业
超越半数的中国城市家庭，孩子每月破费占家庭总收入的20%以上，44%的家庭每月用于哺育子女方面的费用在500元至1000元之间。
自二胎政策开放后，早教行业的开展迎来了另一个顶峰，早教机构开端在国内很多城市兴起。
随着80、90后重生代父母成为早期育儿的中坚力气，对育儿经历的需求愈加精密化和专业化，且关于孩子的早期教育有较高的消费意愿。国度对早期教育也愈加注重，早教市场也是具潜力的"朝阳"产业。
投资儿童早教机构的门槛，平均约10万—20万元，选址较合适在少年宫、儿童游艺场所及学校左近。选择熟习儿童心理、有一定理论经历的教师，是在此行业竞争中制胜的关键。但是只需生意走上了正轨，将来的生源基本不用愁，1年半内完整能够收回投入。
四、手机美容行业
手机用户总数已打破15亿。面对相同的废品手机壳，人们需求手机壳定制以彰显身份和个性。
有手机的人都是潜在客户，这是少有的全员消费市场，所以手机美容手机壳定制是相当有潜力的项目。
大学生喜欢创新，爱研究，对"创新"有共同了解。手机美容行业和大学的创新关联，十分合适大学生大显神通。
手机壳定制创新快有很多技术工艺，其中镜像手机壳定制技术尤为突出，做出的手机壳耐磨不掉色，而且效果多样，十分合适开店。
手机壳定制开店方式十分灵敏，能够独立实体店、店中店、网店、微店、协作店、协作点、活动店7种方式。有店开实体店，而且可大可小。更能够经过微店网店拓展客户，女人爱聊天，经过在线定制商城采购手机壳定制有些客户能够轻松月入几万元。
开手机壳定制店，简单易上手，不需复杂的技术，合适一人操作。轻库存，减少压货，一年365天做生意。这些都是其他项目很难具备的。有创新的大学生做手机美容，是优势整合，自然之选。
五：服饰批发批发
人们离不开"衣食住行"这四个字，有人的中央，便有他们的市场，因而，不管社会环境如何地发作变化，服装行业的市场仍然处于火爆状态。"佛靠金装、人靠衣装"，今天的中国人"爱美之心人皆有之"，因而在全国各城市服饰行业里都包含了宏大的商机。
从个人投资创业的角度而言，在服饰行业创业
一是能够办服饰加工厂或工作室，停止服装加工，其最关键的一点就是设计必需要能跟上潮流，否则不会有很强的竞争力。
二是能够做服装的市场销售，批发或批发皆可。
关于资金少的创业者而言，开家服装批发店以完成原始资金的积聚，是迈向胜利的第一步。而有一定资金量的创业者，能够开支售小公司做服装消费商的销售代理，或进入服装批发市场。
（1）创业战略及规划
每个具有竞争优势的公司都会有一套优秀的战略。创业战略是在创业资源的基础上，描述未来方向的总体构想，它决定着创业企业未来的成长轨迹以及资源配置的取向。创业战略与企业非创业阶段战略的不同在于，它主要包括创业企业的核心能力战略和企业定位。核心能力战略是创业企业的根本战略，它不仅决定着创业企业能否存续，而且决定着创业企业能否实现成功地跨越和进一步发展。而企业定位则包括创业产品定位和创业市场定位，它决定着创业企业能否成功地进入并立足市场，进而拓展市场。
反观中国许多创业企业，在不缺乏创业资本也不缺乏创业技术的情况下，往往只是因为缺乏准确的创业战略而使企业走向夭折。公司的发展，稳健永远比成长更重要，因此要有马拉松式创业的觉悟。规划目的是达到目的的程序，包括进度时刻表等，并尽量列出任何可能会影响到规划的情况，考虑好调整、应变的措施。
（2）市场分析
市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
例如，某公司生产了一种新型椅子，专门针对大家庭的市场，这种椅子使得这种家庭清洁起来十分方便。于是他们在确定目标市场时，就提出一个问题，在美国的城市里有多少4个孩子以上的大家庭？通过调查，他们发现在盐湖城等4个城市拥有。于是这个公司把它的产品主要向这4个城市推出，结果非常成功。你的竞争者也是必须要考虑的因素之一，他们在做什么？他们的主要客户是谁？他们是否在盈利？
;Ⅳ 创业团队没钱没资源，怎么招人分享我的真实经历
好用的人才对团队而言一般都是必不可少的，那么创业团队要如何和大厂“竞争”，找到自己想要的人才和合适的业务人员？本篇文章里，作者便结合经验，分享了创业团队的招人“秘诀”，一起来看看吧，也许会对你有所帮助。
01
10年前在创业公司，除了技术，其他人都是我招来的。与其说是招聘，其实是勾搭。
什么样的人，更愿意加入创业公司呢？
这里说的是指那些没什么钱、不是明星团队，也开不起行业标准工资的公司。想招到人，关键要知道：如何和大厂竞争。
大厂怎么招人？是有流程和标准的。
流程和标准是为了提效，降低招错人和提升招对人的概率，也为了保证全厂的人都在一个标准下面。
比如，公司有整体的用人文化和标准。
当时我在网络的时候，刚从创业公司进大厂，不太懂规矩，就想推进一个大专学历的候选人，被HR拒绝了。但我内心知道，这位候选人比很多本科生更合适。
也有的公司，讲究漂亮的背景，弥漫着精英文化，团队一水儿的海归和咨询公司背景的员工。可团队的构成需要多样化，动嘴的人太多，谁去动手干呢？
比如，公司的流程是HR挑简历，再给业务面试，最后谈薪水。
就拿第一步来说，挑选简历这个环节就会漏掉很多优秀人才。一方面HR对业务的理解有限，不太理解想找什么样的人，只是通过简历上的关键词搜索。甚至有的HR就把这些工作，交给自己的实习生去做。
另一方面求职者写简历的能力也不够。有些候选人能力是不错的，也和目标岗位匹配，但简历写的一塌糊涂，很难被选出来。
以上这种情况，都是大厂招聘时的条条框框。流程和惯例越多，无意漏掉或者有意卡掉的好人就越多。比如没有相关经验、学历不匹配、不善于表达、独狼性格的人。
创业公司就可以用非标准的方式，从这些人里挖出宝贝。实战中会发现，这些宝贝比大厂的大部分员工都牛逼。
具体怎么做呢？
我把自己在实战中的经验，分享给大家。
02
1）要知道，背景很漂亮的人，创业公司能挖到的成功率很低。
不讲道理，讲真实的案例。
在十几年前，先后遇到过2个很不错的候选人。特点是名校海归、年轻勤奋、基本素质也不错。我跟他们聊过很久很多次，价值观层面很认同，也确实很想来。
但最终他们分别去了微博和网络（那时候这俩公司比现在好很多），后来他们的职业发展，也都很不错。
没办法，大厂毕竟是头部资源和人才的聚集地，能提供更好的待遇和学习环境，能更有见识，也是更好的起点。重要的是，他们的同类人也都在大厂，那也是个相同价值观的圈子。
开开心心的工作，比我们苦逼的创业要好很多的。十年前，大厂还是能开心工作的，没有现在这么卷。
2）要找那些认可我们的价值观，有点反组织心理，且很理想化的年轻人。偷偷的说，这样的人往往背景也没那么漂亮。
每一位加入公司的员工，我们都会有特别充分和走心的沟通，当然我们会聊理念，也会说可能遇到的问题。
毕竟有很多人是从外地来京，直接加入公司的。如果前期说的和实际情况不一样，后续大家都会更麻烦。就想做增长一样，不能只顾拉新，不管留存。
再讲几个真实的故事。
A同事刚大学毕业，就直接从南方来京，而且是第一次来北京。从北京站做地铁到了回龙观。一走出站就惊了，说：卧槽，这他妈是北京？紧接着就看见我微笑着对他挥手。
现在A同事也在创业，做投资咨询，比我混得好，应该也比我挣得多。
B同事是我们在豆瓣上认识的，加了QQ聊了很久。在某个时间点，拉他来了公司，负责产品，特别核心的角色。
后来被360周鸿祎直接打电话，挖走了。之后在大厂待过，也闯过业，一直都不错。
C同事是一位UI设计师，中专毕业。他的专业能力和协作能力都很好，只是学历低而已。
有一次他特别走心的说，当时愿意投简历和加入这个公司，就因为相信我，也认可我们在JD里写的“英雄不问出处”。我们现在还有联系，也在大厂工作。
D同事毕业后在小公司有过短暂工作经历，看我的文章加入了公司。我们在一起工作了一段时间后，公司黄了，就去了字节。后来一直在头部大厂。
这个D同事，其实是N个人，都去了字节。我当时入职快手后，他们还专门来请我吃饭，之间的感情一直很好。
这样的同事有很多，很骄傲和他们共事。也觉得自己很厉害，能把他们找出来。
找到这样的人，有两个关键点：
关键点1：老板要自己亲自出马。
老板最了解公司业务和规划，是价值观的官方代表，肯定也是内心最坚定的角色。只有自己内心务必坚信，才能传递给其他人。
关键点2：真诚、直接和长时间投入。
对于如何说服别人加入，我没有技巧，在创业公司啥都没有的时候，更不应该动用什么技巧。核心就是真诚和直接，以及长时间的投入。
因为我知道没人是傻子。
要想获得长期良好的同事关系，那就必须在前期沟通的时候，把事情说清楚。包括我们是怎么想的、现在是什么状态、为什么需要你、你来了可以做什么、未来可能有啥发展、可能会遇到什么问题。
尤其是可能会遇到什么困难，也要提前说清楚，然后交给对方去判断。
当时创业在民宅办公的时候，我们还会把办公室的照片发出来，让大家看看是什么样的环境，提前有个预期。当然我们肯定不是说这样很艰苦，而是说虽然简陋，但也舒服。
这些沟通和信息，可以起到过滤的作用，也是有价值的。
特别嫌弃的，肯定扭头就走了，剩下还愿意沟通的，肯定是不介意这些，甚至是看到这种创业环境觉得很兴奋的。当时公司里很多人就是这样的，特别兴奋。这种兴奋就是写在这些人的DNA里的，天生的。
多说一点，有没有发现，招聘也像做运营。
如果你有流量有钱有品牌。运营的玩法，以效率和影响面的收益为主，痛苦的地方就在于资源和流量太多了，不知道哪些是运营自己带来的。
如果你没有这些，也没事。把注意力和资源聚焦，只要圈选对人，也懂对方的内心诉求，精准打击的成功率反而更高。
专栏作家
韩叙，微信公众号：运营狗工作日记，人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家，创业时经历了0到1的艰辛，在网络时规划了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。
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Ⅳ 乌鲁木齐外来创业人员找政府哪个部门
1. 乌鲁木齐外来创业人员应当联系乌鲁木齐县人力资源和社会保障局。
2. 该部门负责就业、招工、退伍军人转业安置、职工调动、晋升以及劳动争议仲裁等方面的工作。
3. 同时，人力资源和社会保障局还指导并监督社会保险局执行社会保险保障制度的情况。
Ⅵ 公司已经成立一个月,但是招聘不到人该怎么办
公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这真的会存在。
近几年，招工难，员工流失率高，是企业面临的突出问题。对于刚成立的创业公司而言，招聘几乎是所有创业公司最头痛的事情，毕竟要找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。
公司已经成立一个月，但是招聘不到人，这种情况下怎么做才能招聘到合适的人才呢？
1.利用资源优势招聘熟人或者熟人介绍
对于初创公司而言，既然能成立公司，在这个行业中肯定会有一定的资源与优势。
最快解决这个困境的办法就是利用资源去招人，比如说，如果老板是在这个行业中摸爬滚打过一段时间，也就积累了一定的人脉关系可以联系之前认可的同事、或者同事和朋友推荐。
能够快速的解决招聘的问题，搭建起创业班子，同时这样的招聘相对来说人员会可靠很多。
5.与猎头公司合作，快速寻找人才
可以与猎头公司合作，快速的寻找人才。对于公司而言通过这种方式招聘是最为便捷的，因为猎头公司基本会有建立人才库，收集了各种岗位人才信息。
公司只要把招聘要求提交给猎头公司，猎头公司就会根据企业的需求，向企业推荐优秀的人才。相对而言，这是招聘最便捷的方式，但是这种方式所需的费用也相对较高。
招聘本身就是一件非常困难但却是非常重要的工作。虽然招聘是难，但是创业本来就是不断的去克服困难的过程。一定要牢记“办法总比困难多”。并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。
并且不要忘了在你招聘完了之后，你需要想办法留住这些人。让员工一直保持一种向前的动力：这对留住天才来说是非常重要的。