‘壹’ 人力资源供求不平衡体现在哪几个方面如何解决
人力资源市场的需求总量呈现缓增趋势，制造业的结构性矛盾长期存在。
本季度，制造业依然为市场需求的主体，占第二产业的主导地位，环比和同比均有大幅增长。图10为本市2014年第一季度到2017年第一季度的制造业需求量走势图，从图上可以看出，制造业的需求总量呈现小波浪起伏的走势，结构性矛盾长期存在。本季度的制造业需求量46192人，环比增加7654人，增幅为19.86%。同比增加9565人，增幅分别为26.11%。
二、制造业依然是退工主体，电子行业流动性大。
本季度，制造业退工人数为52228人，占总退工人数的83.25%。退工原因中有79.31%的人是自动离职。1-3月，电子企业分布在退工排行前四位和用工排行的前十位，由于工作环境比较干净，没有重体力活，招聘相对容易，但人员的流动性却很大，根本原因是由其行业本身的特点所决定的：
1、电子行业更新换代周期短，所以一应订单周期变化快，每个月的订单量是以市场需求为导向的。
2、电子行业流水线以劳动密集和流水作业高频率为特点，这就决定了此类企业主要需求员工以年轻职工为主。用工群体的年轻化，薪资以底薪和加班费的形式为主，部分年轻务工者的体力跟不上吃不了苦，另外加班多，工作量大，工作单调等原因也会造成流动性大，大部分电子行业面临这一困扰。
主要举措：
针对经济发展的总形势和人力资源市场的整体情况，本季度我市各级公共就业服务机构采取了以下措施，做好企业用工服务和求职人员服务：
1、加强劳务合作，丰富人力资源。
为确保企业能在节后“吃饱开足”，我市人社部门不断巩固和拓展与农民工输出较大地区的交流合作，从2月3日起相继组织波司登、长春化工、长江纸业、三一重工等29家次企业携带1万多个需求岗位远赴郑州、洛阳、石家庄、滕州、运城、湘西、宜春等地进行人力资源交流对接。
2、公益性招聘会助推重点服务群体。
就业援助和理工学院公益性招聘会两轮驱动，助推两大重点就业服务群体，为实现大学生和就业困难人群就业服务工作奠定基础。我市就业援助服务中心实行“一对一”、“面对面”的就业帮扶，并依托常熟久诚职业培训学校，对该类人群提供免费的技能培训。
与此同时，市人社部门开展高校毕业生就业服务系列活动，通过开展精细化实名制管理、高校毕业生就业能力提升课程、职业素质测评指导、企业“直通车”等活动，为高校毕业生提供各类便捷的就业服务，推动实现更高质量就业。
3、加强创新管理，提高精准服务。
今年我市人力资源市场完成智能化升级改造，全面启用了企业掌上招聘平台和个人掌上求职平台，实现有形实体市场现场服务与无形虚拟市场自助服务有效互补和结合。求职者可通过手机、电脑、Pad等直接对现场招聘会的意向岗位进行简历投递，更能使求职者进行线上职位搜索和职位订阅，通过匹配推送实现人岗精准对接，提高应聘成功率。
同时也进一步优化了用人单位的现场招聘流程，用人单位也可在手机端或电脑端远程进行展位预定、即时发布招聘信息、职位管理、岗位推送、接收查看电子简历等，提高企业招聘效率。智能化的升级为劳动者、用人单位提供了不间断的，不受时间、场所局限，全方位、多层面、立体化和优质、高效、便捷的人力资源服务。
‘贰’ 人力资源供求不平衡体现在哪几个方面如何解决
人力资源市场的需求总量呈现出平稳增长的态势，然而制造业的结构性矛盾却长期存在。在本季度，制造业需求依然占据第二产业的主导地位，并且与上季度和去年同期相比，需求量有显着增长。如图10所示，展示了本市2014年第一季度至2017年第一季度的制造业需求量变化情况。从图中明显看出，制造业需求总量呈现出波动上升的趋势，结构性矛盾长期存在。本季度制造业的需求量为46,192人，环比增加7,654人，增长率为19.86%；同比增加9,565人，增长率为26.11%。
其次，制造业仍然是退工的主要领域，尤其是电子行业的员工流动性较大。本季度，制造业退工人数达到52,228人，占总退工人数的83.25%。其中，79.31%的退工原因是员工主动离职。在1至3月期间，电子行业在退工排名前四位以及用工排名前十位中占据重要位置。尽管电子行业工作环境清洁，无需重体力劳动，招聘相对容易，但人员流动性却很高，这主要是由行业的特性所决定的：电子行业的更新换代周期短，订单周期变化快，以市场需求为导向；电子行业流水线以高频率的劳动密集型作业为特点，因此企业主要需要年轻的员工。由于年轻员工体力有限，加班多、工作量大、工作内容单一等原因，导致流动性大，这是电子行业普遍面临的问题。
针对当前经济发展态势和人力资源市场的整体状况，本季度我市各级公共就业服务机构采取了多项措施，以优化企业用工服务和求职人员服务：
1. 加强劳务合作，丰富人力资源。为确保企业在节后能充分运营，我市人社部门不断巩固和扩大与其他农民工输出大地区的交流合作，自2月3日起，组织多家企业前往郑州、洛阳、石家庄、滕州、运城、湘西、宜春等地进行人力资源交流对接，提供超过1万个岗位。
2. 公益性招聘会助力重点服务群体。通过就业援助和理工学院公益性招聘会，我们服务两大关键就业服务群体，即大学生和就业困难人群，为实现他们的就业服务工作打下坚实基础。我市就业援助服务中心实施“一对一”、“面对面”的就业帮扶，并依托常熟久诚职业培训学校，为这些人群提供免费技能培训。同时，市人社部门开展高校毕业生就业服务系列活动，包括实名制管理、就业能力提升课程、职业素质测评指导、企业“直通车”等，为高校毕业生提供便捷的就业服务，推动更高质量的就业。
3. 加强创新管理，提高精准服务。今年，我市人力资源市场完成智能化升级改造，全面启动企业掌上招聘平台和个人掌上求职平台，实现实体市场现场服务与虚拟市场自助服务的有效互补和结合。求职者可以通过手机、电脑、Pad等进行岗位查询和简历投递，实现人岗精准对接，提高应聘成功率。同时，也优化了用人单位的招聘流程，用人单位可以在移动端或电脑端远程预定展位、发布招聘信息、管理职位等，提升招聘效率。智能化升级为劳动者和用人单位提供不间断、跨时空限制的全方位、多层次、立体化的优质、高效、便捷的人力资源服务。
‘叁’ 人力资源供需平衡的调整方法有哪些
1．人力供给与人力需求的平衡
企业人力资源供给与需求的不平衡有三种类型，即人力资源不足、人力资源过剩和两者兼而有之的结构性失衡。
人力资源的供给不足主要表现在企业的经营规模扩张和新的经营领域的开拓时期，因而需要增加新的人员补充。补充的途径有外部招聘、内部晋升、人员接任计划、技术培训计划等。同时企业人员净凯厅补充阶段也是企业人力资源结构调整的最好时机。企业在原有的经营规模和经营领域中也可能出现人力资源不足，比如人员的大量流失，这是一种不正常的现象，表明企业的人力资源管理政策出现了重大问题。
绝对的人力资源过剩状况主要发生在企业经营萎缩时期。一般的平衡办法有退休、辞退和工作分享。工作分享要以降低薪资水平为前提；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题，需要有一个完善的社会保障体系为后盾，提前退休是一种较易为各方面所接受的妥协方案。
结构性失衡是企业人力资源供需中较为普遍的一种现象，在企业的稳定发展状态中表现得尤为突出。平衡的办法一般有技术培训计划、人员接任计划、晋升和外部补充计划。其中外部补充主要是为了抵销退体和流失人员空缺。
2．专项人力资源计划间的平衡
企业的人力资源规划如孙数包括人员补充计划、培训计划、渣首使用计划、晋升计划、薪资计划等，这些专项人力资源计划之间有着密切的内在联系。因此，在人力资源规划中必须充分注意它们之间的平衡与协调。如通过人员的培训计划，受训人员的素质与技能得到提高后，必须与人员使用计划衔接，将他们安置到适当的岗位；人员的晋升与调整使用后，因其承担的责任和所发挥的作用与以前不一样，必须配合相应的薪资调整。唯有如此，企业的人员才能保持完成各项任务的积极性，各专项人力资源计划才能得以实现。
3．组织需要与个人需要的平衡
组织的需要和组织成员的个人需要是不尽相同的，解决这对矛盾是企业人力资源规划的一个重要目的。企业人力资源规划中的各专项人力资源计划就是解决这一矛盾的手段和措施，
‘肆’ 教育资源不均衡的原因和解决
教育资源不均衡的原因冲雹扒和解决如散昌下：
一、教育资源配置不均衡原因
1、历史积累因素造成的，特别是改革开放后政府政策偏重东部地区，导致中西部地区教育投资不足；
2、我国经济社会发展不平衡性在教育领域的反映；
二、如何解决教肆睁育资源分配不均
1、鼓励更多的大学生和优秀老师到教育落后的地方任教。
2、改善农村教育基础设施建设，改变其落后现状。
3、提高农民收入，让每个孩子都能上的起学。
4、取消地方教育壁垒，提倡教育公平公正。
5、为吸引更多的优秀老师到偏远山村，应为他们提供更优惠的条件。