1. 创业问题 怎样利用资源。
当中间人。不知道朋友你听说过以前的皮包公司吗？那些人就是利用信息的不对等，找到上家和下家，帮忙磋商，拿到佣金。当然你和他们不同的是，你有现成的资源。实际举例，你有建筑商的朋友，你也有搞建材的朋友，可以拿到低价位相同好的材料，那中间人，你懂的。你就从这里面慢慢积累自己的第一桶金，等你资金积累多了，你可以自己开一间门面做材料，自己供应给建筑商的朋友。至于其他的不好举例，牵扯腐败问题。
但是以上说是容易，就怕你嫌弃中间费用低。或者积累太慢！所以你必须弄地或者土石方的承包，再分包下去。这其中的操作有点那啥，带负能量，这里就不好列举。
总结一下，其实你要做大，还是先要有自己的基地就是事业，哪怕是小公司，小店面。然后要去融资，扩大自己的经营。对于心大的朋友来说，单打独斗的创业这条路明显行不通的。
不管你如何想，还是要祝好，这位手中有资源的朋友，你已经比没背景的草根一族更有实力。也祝你未来成为大老板富豪，生意长红。
2. 在老家认识许多养猪养鸡的老板，如何利用他们的资源来创业呢
3. 没资源的小公司怎么做资源整合，有哪些方法和技巧
1，在企业竞争中，资源整合的力量就像一颗原子弹。如果这种“核武器”能用得好，它可以产生几倍甚至几十倍的能量。这也是资源集成和其他业务策略之间的区别。只要企业家掌握了资源整合的方法，他们就拥有了企业快速发展的密码。当今社会并不缺乏资源。缺少的是善于发现、利用和整合资源的人。整合方法学资源的方法很多，以下方法可供参考。
4. 餐饮管理 如何合理利用资源
餐饮管理 如何合理利用资源？一家店的培训体系是为“经营”服务的
而并非是，在没有经营之前，就有一套体系
最重要的培训问题——是把管理部门的经理培训好
这是第一步
经理们培训好了之后，他们就会有很多想法，需要改进，需要员工改变的想法
这个时候，就开始建立服务标准，服务制度等等，然后才是对员工的培训。
时间长了，才积累出一整套的体系，之后，才会有新员工进入之后，发觉这个公司培训体系很完善。这是日积月累的结果
而且，一定是管理部门的经理参与一起制定的培训方案
所以，第一个要务，就是培训经理，而不是培训员工。
每个主题是一个小问题
然后，把这几十个小问题，排一个计划，每周讨论一个，所有相关的经理参加。
当然，焦点讨论有一套方法了，并非没有成效的开会
会议的结论必须是检讨差距，并落实到行动方案
每一个小问题，都让经理们参与讨论
首先，你把餐饮管理的各个方面设计成几十个小的主题
没有什么好培训的，让他们自己想办法总之，最后达成大家都比较统一的行动方案
然后，你就在负责把这些行动方案变化成教材和培训课程
宣讲给相关的员工，要求他们熟记，并行动。
这样，你的工作就开展开了。
注意，整个过程，需要你的老板的全力支持
项目的启动，要他来启动，随后他要时不时参加
5. 如何有效利用手上的企业老板资源
跟企业老板打好关系，扩宽人脉，也许还会产生业务上的合作，学习其他企业老板的经营理念，学习经验，结合自己企业的情况，找到问题解决问题。
6. 领导的最大资源是什么如何向领导申请资源呢
尽最大努力坚持不懈的努力进到企业的核心团队。一般来说，机构的大多数资源将侧重于好多个核心团队。这种情况又被称为“羊群效应”，即一个组织当或简神中团队越是有能力，领导者的赏析和认可也就越多，所获得的资源也就越多；机构当中团队能力越不好，越容易被忽略，所获得的资源也越少。
展现劝服领导者相关证据。有些时候，无论属下怎么讲，假如领导看不见充足的“直接证据”说服自己，她们也就不会取出真正意义上的黄金白银来支撑她们。这就好比天使投资者投资好项目一样。假如创业者无法得到真实东西，或是不可以为投资者留下深刻的印象，那样学生的嘴巴和创业计划书写得好是没用的。因而，向领导人寻找资源的关键环节是给予令人信服的直接证据。如果你取出成功样版和精致的方案向领导报告时，也许领导难以无动于衷，由于让你领导看见了方案的具体概率，让领导看见了你在这件事之上的热情和资金投入。
7. 职场上如何用资源和领导交换职务
在职场中打拼一定要打起十二分的谨慎和小心，职场如战场这句话并不是没有道理的，该说的话不该说的话，你都要斟酌之后才可能开口。比如说你想调换岗位的时候，就要和领导好好聊一聊，至于如何说，这篇指南会给你一个不错的建议。
操作方法
01
表明你的能力
你要是想让领导给你换工作岗位，你就要先让领导知道，你会在那个工作岗位上为老板创造更多财富和利益的，只有这样，老板才会心动的。
02
必须说出让领导承认的理由
如果你说，你换工作岗位是因为看现在的工作岗位的某个人不顺眼，那么领导肯定不会同意你换岗位的。所以说你要找一个能够让领导理解、相信且能够接受的理由才可以。
03
私下“友好”交流
如果你在公司公开的和领导提出换工作岗位的事情，十有八九可能被同意的，公司有公司的规定，岂容你随意更换岗位？领导会反感你的。所以说，最好是私下和领导交流此事。
04
真诚一些
虽然在职场中很多时候需要耍手段，但是对领导来说，自己员工的那些手段，他可能根本就不屑一顾，所以说，不要和领导撒谎玩套路，领导会觉得你在侮辱他的智商，直接真诚一些就可以。