① 人力资源管理在企业管理中的作用
人力资源是一个企业持续发展的核心竞争力根本，小成功靠自己，大成功靠团队，要想有一个高绩效，高素质的团队，就要有一套完善的人力资源体系，给员工培训，提升员工个人素质修养和专业能力。
现在，人力资源理，对于促进企业生产经营的发展．提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济效益，并使企业的资产保值，有着重要的作用，具体体现在：管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”，实践证明，重视和加强企业人力资源管。
1、有利于企业促进生产经营的顺利进行。劳动力是企业生产力的重要组成部分，只能通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源。
2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们敬业爱岗，乐于工作，忠于工作。并能积极主动地把个人劳动潜力和全部智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。
3、有利于减少劳动消耗，提高经济效益并使企业的资产增值。全面强化人力资源管理，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。
4、有利于控制人力资源成本，提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用，目前企业竞争实质上是人的竞争。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。
② 现代人力资源管理的目标与任务
人力资源管理作为现代企业管理的核心，其目标与任务旨在实现企业的可持续发展与人才的高效利用。首要目标是确保组织人力资源的需求得到最大限度的满足，这需要企业准确预估和把握内部与外部的人力资源动态，通过科学的招聘、选拔和配置机制，确保组织在任何发展阶段都有所需的人才。
维护与激励组织内部人力资源是人力资源管理的另一关键任务。维护，意味着在保证员工基本权益、提供稳定工作环境的基础上，关注员工的个人发展与职业规划，以构建和谐稳定的企业文化。激励，则是通过建立健全的激励机制，包括薪酬福利、职业晋升、培训发展等，激发员工的积极性与创造力，实现员工与组织的共同发展。
在这一过程中，人力资源管理还需致力于激发员工的潜能，推动其人力资本的不断提升与扩充。这不仅包括技能的提升，更包括创新思维、团队协作能力、领导力等多方面素质的培养。通过持续的学习与发展机会，让员工能够适应不断变化的市场环境，为组织创造更多价值。
综上所述，现代人力资源管理的目标与任务旨在构建一个高效、和谐、可持续的人力资源生态系统，通过满足组织需求、维护与激励员工、激发个人潜能，实现个人与组织的共同成长，最终推动企业长期稳定发展。
③ 人力资源管理对企业发展的重要作用
一个企业要想生存、发展、壮大，必须重视人力资源，这对企业的长远发展有着重要的意义。
“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”、“创新型社会”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面：
第一，有利于促进生产经营的顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。
第二，有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。
第三，有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。
第四，有利于现代企业制度的建立。科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的管理又是企业管理中最为重要的组成部分。一个企业只有拥有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造出第一流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的一个环节。
第五，有利于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱；减少教育和培训经费；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获取巨额利润。
④ 企业人力资源发展的关键建议
人力资源在企业发展中起着核心作用。随着时代变迁与竞争加剧，企业需不断提升人力资源管理能力以应对外界变化与需求。本文提出关键建议，旨在助力企业实现人力资源发展。
一、重视人才招聘与选拔，明确需求，广泛寻觅，并采用科学方法甄选适合人才。
二、强化员工培训与发展，制定全面计划，包括入职、岗位与职业规划培训，促进员工成长与企业竞争力提升。
三、建立激励机制，通过薪酬、晋升、福利与荣誉表彰，激励员工提供优质表现，增强归属感与忠诚度。
四、建立沟通渠道，通过组织会议、倾听意见，促进信息流通与沟通效果提升。
五、关注员工福利与工作环境，提供竞争力薪酬，关注身心健康，创造良好工作氛围，增强员工幸福感与忠诚度。
六、建立绩效评估与激励机制，科学评估，定期反馈，结合奖惩，激励员工持续改进。
七、促进员工参与与团队合作，鼓励决策参与，建立跨部门团队合作机制，促进信息共享与协同工作。
八、关注人才流动与留住关键人才，制定留人计划，提供发展机会与晋升通道，留住核心人员。
九、利用科技手段提升人力资源管理效能，探索应用人力资源信息系统、大数据分析等技术，实现管理数字化、智能化与精细化。
企业人力资源发展需从多方面综合考虑与实施。通过上述建议，企业可优化人力资源管理，提升员工满意度与企业竞争力，实现可持续发展。