Ⅰ 企业做品牌营销该从哪些方面着手
做好品牌营销的16字要诀：市场—洞察—判断—战略—策略—表现—配称—要务。
市场：做市场调研是需要高度概括的。
洞察：需要做到高、远、深、透四个字。
判断：判断要有原理性，需要触及本质的几大规律。
战略：希望输出给客户真知灼见的战略规划。
策略：基于战略输出一个完整的策略系统，而这个策略系统是需要体系完备的策略系统。
表现：因为好的策略需要创意作为跳板，飞跃到一个新的城市。而创意的跳板是用赤裸创意的创意方式。
配称：配称是高度落地的配置方式。
要务：战略落地的要务、增长要务都是面向企业增长的，能够直接驱动企业取得增长的实际经营业绩。
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Ⅱ 企业最大的成本,是看不见的三个成本,那到底是什么成本
企业运营中，显性成本与隐形成本并存，而隐形成本更为隐蔽且可怕。彼得德鲁克曾强调，企业的内部都是成本，而外部才是收益。然而，多数企业将注意力集中在内部，而忽视了外部的重要性。企业最大的隐型成本，便是创造了99.9%不必要的工作。
企业为何会创造出如此多的不必要工作？这与企业缺乏正确战略息息相关。正确的战略是做正确的事，即方向定位；而高效运营则是正确地做事，即策略执行。方向不对，则意味着企业在错误的道路上越走越远，浪费大量资源。正确的战略指引方向，策略、创意、配称、要务、落地、兵力等策略则具体化了方向，赋予企业明确的目标和行动路径。
除此之外，企业内部的组织力薄弱，导致伪高管的产生。伪高管创造的层级，不仅导致了数倍的连接，还产生了大量不必要工作。伪高管通过证明能力，创造出一堆新工作，其中不乏重复或低效的部分。有效的组织架构应确保各高管的工作与企业总体战略保持一致性，让每项活动都指向同一方向，发挥应有作用。同时，应将企业战略分解为具体行动，形成有计划、有执行、可检查、可改进的循环，确保所有高管的执行都能匹配公司的业绩目标。
最后，企业缺乏基于战略定位的独一无二经营活动，导致战略定位之外的费动作无法被砍掉。以沃尔沃的安全定位和三棵树的健康漆定位为例，明确了核心价值后，企业能有效剔除与定位不符的废动作。迈克尔波特指出，企业在竞争中唯有建立差异化，向客户提供更大价值或以更低成本创造价值，才能胜出。战略配称的有效落地需要建立一组独一无二的经营活动，实现企业内部各环节的协同与优化。
总结而言，企业应识别并消除99.9%不必要的工作。这需要从战略规划、组织架构、经营活动等多个维度入手。通过明确战略方向、构建高效的组织体系和基于战略定位设计经营活动，企业能大幅削减不必要工作，实现资源的高效利用和成本的节约。企业运营的关键在于减少无效劳动，专注于核心价值和目标，从而实现更高效、更可持续的发展。