Ⅰ 建立项目资源池的5大原因，项目经理可以尝试向公司推荐一下
很多项目经理在接到一个项目的时候，大多数情况下可能只有自己一个人，于是项目经理就会期望职能部门在未来尽快安排相应的人力资源来支撑项目，如果是有责任心的项目可能会降低要求，不一定需要有经验的人力资源，也愿意去培训新人。 但实际上很多时候，却没有足够的资源来进行配置，一个月过去了，两个月过去了，三个月过去了，最终要么是项目失败，要么是以项目经理离职告终。
这种情况的出现，一方面是公司的资源不足，另一方面职能经理无法准确的对项目的资源进行预测和分配，因此需要对项目资源进行容量规划， 也就是需要建立一个虚拟的资源池，通过对资源池的规划管理，可以用来跟踪人力资源，了解他们的技能和当前的使用状态，换句话说，可以让项目的人力资源管理变得更加透明。
如果你的项目还没有做容量规划的资源池，这里有5个原因希望你这样做。
项目中如果你能得到更多资源，那么将会增加项目成功的按时交付的机会，当我们在进行项目资源管理的时候， 可以通过资源池来了解项目资源有多少时间，哪些人可以免费获得，哪些人需要额外的支出，这样可以让你在项目中可以充分的利用资源。
通过资源池可以知道项目中哪些人的需要进行安排，这避免了如果没有资源池的实时数据，你无法最终确定这些人员表面看是来可以安排实际上并不可用，影响项目的交付进展。
通过实时数据就可以知道对方可能在周五刚刚完成一个任务返回正在休息，而不是周五给他追加任务并马上需要去完成。当然， 如果需要获得实时的数据需要一个系统并由额外的人员进行管理，但如果所有的项目都在共享这个资源池，这点额外的支出可以忽略掉。
项目经理花费了大量的时间做项目计划，但由于计划中的某一个关键资源由于其他战略要求没有到位，项目的交付进度被大大延迟。作为项目经理， 能够让计划变得更好意味着项目的资源可以准确的被预测，这也意味着可以告诉项目团队和项目的各个利益相关者，我们有足够的信心来完成这个项目。
一个项目经理如果没有资源的支撑，往往会对项目产生倦怠，而项目团队中的成员如果被超额使用并承担多个项目的任务，那么也会打击到项目的士气。 所以通过项目资源池，可以不用担心存在资源冲突，当你在预定某个不可用的人的时候，可以及时的获得通知， 当然你可以把人员放到等待的名单中，而不是在等待一段时间后才被通知人员无法到位。
当我们知道应该做什么的时候，我们会显得更加有成效，可以通过完成优先级任务来不断提升交付效率，而有了对资源池中资源的状态的了解， 可以感觉整个项目组织有序，每个人都清楚当前的工作量和时间安排，可以看到项目交付进展的趋势。
Ⅱ 有好项目没有资金怎么办
寻找资金的主要途径：1、通过当地银行贷款的方式解决问题，这种方式是很多需要解决资金问题的企业或个人首选，但是由于银行的贷款政策和相关条件要求，绝大多数的中小企业或个人项目是不可能达到的，因为包括资产抵押、信用担保等基本条件这些中小企业或个人都满足不了银行的相关要求，只有很小的一部分经营运转良好的中小企业能够通过银行解决资金问题(个人项目基本上不可能通过银行贷款解决资金问题)。
2、通过国内外投资公司(含风险投资)的资金投入解决资金问题，是很多中小企业或个人热衷于此的重要选择，因为投资公司是以投资收益作为资金投入的目标，一般不会参与企业项目的实际经营运作或要求控股，这点正是很多希望独立自主经营项目的中小企业或个人最关注的合作条件之一，因为这些项目所有者不希望其它力量影响到自己对项目运作的实际控制能力。
3、通过国内外企业实体的资金投入解决资金问题，这种情况下的部分国外企业实际上是采取的类似投资公司的运作模式；国内的很多企业由于自身经营运转良好，手里具有很多的闲散资金需要寻找项目投资获取收益，但是国内企业一般不会采取借贷融资的合作形式，多为选择投资入股(或控股)并参与经营管理的方式运作，这种合作前提是最让哪些希望独立自主经营项目的中小企业或个人望而却步的重要原因。
4、通过国内民间资本市场解决资金问题，是很多资金需求量不大的中小企业或个人项目采取的手段之一，具体的合作方式多种多样，甚至于有一些违反国家法律规定的形式(高利贷)，同时也引发了很多的民间经济纠纷。
寻找资金时面临的主要问题：1、资金方提出的投资合作条件是否合理
，这是让很多寻找资金的中小企业或个人项目所有者最头痛的问题之一；面对资金方提出的合作条件，有些项目方明明知道离自己希望的预期目标很远，但是又没有找到解决的办法或协调矛盾的方式，部分项目方为急于得到资金只好采取委曲求全的忍让态度，这样一来虽然暂时得到了急需的项目资金，可是也为以后的项目实际运作埋下了不稳定因素。
2、资金方提出的各种要求是否应该满足
，是另外一个让中小企业或个人项目所有者头痛的问题；资金方不论是投资公司、企业实体还是民间个人资本，在将自己的资金真正的交给项目方之前，肯定会提出各种各样的问题和要求来考察了解项目情况，谁也不会很轻易的就将自己的资金交给项目方去使用；在资金方提出的要求中，很多是需要项目方花钱才可以解决的，比如说撰写商业计划书、对项目进行实地考察、项目价值(含专利)评估、资产价值评估、项目分析报告、律师意见等等，面对这些少则几千、多则几万、十几万甚至于几十万的花费，令很多项目所有企业或个人头痛不已；不花钱去做吧，项目的运作时间要求是越来越紧并且眼前的资金好像很有希望拿到；花钱去做吧，手里的资金实在是紧张，同时也担心钱花出去了事没有办成；就是在这种极其矛盾的状态下，有些项目方选择了退避三舍、采取只要花一分钱就不考虑合作的态度，有些项目方走上了无条件接受、就是借钱也要满足资金方要求的融资路。
此外，不要放弃，绝对会是您成功筹资的理由。
Ⅲ 我很想投资一个项目，但是没有时间也没人力资源去管理，大家有什么好的办法或者建议能帮到我吗
要看你是多大的项目，什么类型的项目，需要多少行政人员和项目操作人员。
这些前提条件很重要。如果条件允许可以人力外包，但是大多数情况下不可以外包。
最好的办法找到一个精通人事的干将，你将这一块交给他，你可以做甩手掌柜。
但是你要滚庆对他的人品有所了解，并且能够知人善任。
希望对你有用！
你这种情况最佳的解决方案是找一个自己信得过的有专业背景的人代替你打理这一块，其实随着事业的发展，今天的你从事的任何事情都是别人打理，不同的是打理的好不好而已。你要了解这种必然的趋势！其实市场上有很多这样的人，你只要相信他。实在不行，去人才市场找也行。
我不知道你目前过大清握手的人、财、物资是什么规模，但凡只要你觉得你自己心力不足以做好的时候，你就应该考虑找代理人了，而我们的误区是不相信“外人”，相信“身边正祥人”，于是事情一团糟，或许早期还好，但是最后就是近亲繁殖，更改变也不行。
一个篱笆三个桩，这不是个人的时代了！！
Ⅳ 没资源的小公司怎么做资源整合，有哪些方法和技巧
1，在企业竞争中，资源整合的力量就像一颗原子弹。如果这种“核武器”能用得好，它可以产生几倍甚至几十倍的能量。这也是资源集成和其他业务策略之间的区别。只要企业家掌握了资源整合的方法，他们就拥有了企业快速发展的密码。当今社会并不缺乏资源。缺少的是善于发现、利用和整合资源的人。整合方法学资源的方法很多，以下方法可供参考。
Ⅳ 项目经理如何向上申请资源
lubruth:
将需要交付的成果和质量目标列出来，然后将当前遇到的问题及解决需要额外资源列出来，给出没有资源可能的损失列出来，最后给出最低资源需求方案和各资源投入时间列出来。这样一般我领导都会同意。实际上领导最怕开始就要很多资源
申堂威利：
争取，在平时就要适当让老板知道。
不管进度或者团队成员。这样，当资源不足或者有风险发生时，向老板伸手的机会就高了。相信，领导也是支持项目的。
这也是一种向上管理。
向上管理是要学习如何在组织的框架限制下做事，也能获得你想要的支援或资源，同时协助你的主管和组织达成他们的目标。重点在于运用影响力，同时要以正直态度并怀着明确目的行事作为。
嘴角上扬&笑着说悲伤：
第一 风险评估
第二 找领导哭穷要资源
第三 找主要领导开小会群策群力要资源
酒馆不喝酒：
我倒觉得首先要弄清楚自己碰到了什么样的问题，是否自己和现有团队可以解决，要有对应的解决方案，如果还是解决不了，才会去想请外力协助。
这个时候可以向领导陈述项目碰到了什么样的问题，陈述自己想了哪些方法去解决。
领导听了你的陈述，有可能是方法使用存在缺陷给你拨乱反正，问题解决。领导觉得你确实努力了，各种方法都没问题，项目内部解决不了，给你配其他资源协助。
阿东：
看你所需资源的重要性，你要给领导要资源的时候一定要有多种假设，多问自己几个为什么？才好对应领导的盘问。让领导认为没有这个资源就无法开展才可以。
学会接力，有时候从别人口里说出来会比自己说出来好使，如果能使客户助你一臂之力，那更好不过，得到想要的资源可能性更大。
薛斌：
实际就是和领导谈判，要提前做好功课，知己知彼，不光要理清项目的状态、困难、解决方案，还要分析领导以及重要干系人的痛点，底线以及领导可支配的资源状态，然后再找一个合适的时机，可能一次不行如果之前领导不熟悉你的项目的话
Jun2019:
当遇到资料不够的时候，想想红军歌: 没有枪，没有炮，敌人给我们造。
大家想法反了，应该是先打了一个小胜仗，然后资源向你靠拢，再带着大家打一个大胜仗。整个公司资源给你，是人都会做项目。就像一个傀儡，有名无实。
杜艳玲：
1.罗列工作量，说明资源需求必要性
2.说明待补充资源的类型、数量、需求周期，补入资源可以带来的好处，哪些资源是可以进行替代，哪些是必不可少的
3.说明补充资源带来的弊端及不补充资源的弊端
4.造势，让客户等帮助反映资源情况
JunHua:
整理客户需求的优先级，依据项目关键阶段，列出项目需求完成计划以及所需人员数量、天数等，与公司谈判，如与公司关键项目时间与资源冲突，可以协商如何避开资源与时间的冲突。
这种情况下，体现PM谈判技巧如何使用了。
暴风雨：
缺乏资源的后备方案比如外包，重点强调厉害关系，列出完整思路，让领导有理由可以向上化缘，也许可以解决部分。
资源不够，天天催也没有用，在国企逼领导也没招，除了浪费时间，没啥用。
国企每一级领导权限有限，解决不了的，如果没有打动的理由很难让领导向更上级哭穷要资源。圆尘饼画大些，高层重视，逐级往下容易些。
项目内部好协调，外部借人很难，难道别人项目不重要？有空余资源不通过上级渣冲也不可能借到。
跨部门还是上一级协调好些，靠友情也就赞助一下，各部门都有考核机制，临时帮忙可以，重要事情还是正式流程，避免后面关键节点耽误。
跨部门上级不出面，功劳苦劳存在感咋刷？都要混口饭吃，出工也要刷，靠友情下次就友尽。
内部有考核有激励，分工加班都能搞定，外部人员没好处不协调好最多出工不出力，有苦自家知，上级感觉人够了，耽误重要节点责任项目负责，人少还哭穷，这时候欲哭无泪。
Jeffrey:
向上申请资源需要提前做好资源分析
1.为什么申请资源？
2.申请哪些资源，申请多久橘梁禅？
3.对资源的要求？
4.如果没有这些资源对项目有什么影响？
5.如何获取资源？借用还是招聘？
相信把以上几点准备充分，领导不会不答应
just soso:
首先要把需要的资源罗列好，向领导说明每个资源的重要程度。如果资源争取不到，对项目有什么影响。如果是部门领导，可以从影响项目进度方面着手，如果是高层领导，可以从影响项目利润着手。具体还是看个人情况吧
Myla:
如何要资源，我想肯定是要有理由说动上级，那理由会有什么呢？从多个角度出发吧，1、项目进度，紧急程度等2、现有资源分析规划3、拿到资源与没拿到的利弊分析等
以梦为马：
[if !supportLists]1. [endif]输出规划估算资源输出资源清单，让领导了解有这个项目需要哪些资源，如资源不到位会存在哪些风险 2.输出资源计划表提前申请资源合理释放资源
左左：
1、经费
范围：团建
时间：团建之前
形式：书面申请（理由/目的）
风险：基本无风险
资源维持：不需要，经费报销
2、人员
范围：调动/新招
时间：项目开工前/中
形式：书面申请（理由/目的）
风险：技能不够/项目延期
资源维持：一般员工的待遇
3、物资
范围：协调/购买
时间：项目上线前
形式：书面申请（理由/目的）
资源维持：维护
首先项目经理和公司老总是上下级关系
没有所谓的乱花乱用行为，除非这个项目经理自身有问题
你的申请一般都是项目所必须的
老总即使再抠，他也得考虑，除非公司确实紧张
公司给不给支持，那就需要项目经理去沟通了
这就涉及到怎么和老板打交道的问题了
Romance:
一、资源：
1、了解什么是“资源”
2、哪些是资源？
3、哪些是你能看到的资源，哪些是你视而不见的资源
4、你是如何理解、看待、把握、运用、争取资源？
二、上级
1、申请资源时，领导在思考什么犹豫什么担心什么
2、通过了解领导的心思，申请资源的时候才能知道如何做资源报告和方案是才能更加容易取得领导认可和支持
LEO：
资源离不开项目章程，根据章程上确定的项目目标采用WBS分解后所需资源就评估出来了。不发生变更就按既定的资源来组织实施，申请资源主要是针对发生了变更后，原资源不够的。所以申请资源不是关键，变更批准才是关键！
张林：
现在都是职能部门为主的公司多，资源需求：内部资源，PM的沟通能力，人格魅力能解决很多资源问题，重要资源找职能领导解决，能提书面的要求就提书面的，拿出风险预测的方案，来让职能领导选，让他们做选择题；外部资源，多半是在采购手上，但供应商也是会给PM面子的，因为我们是供应商的甲方，碰到不配合的供应商，书面告知风险，还不配合，升级处理
Raymond:
要给到对比数据，SWOT，告诉上级给了资源以后的预期的提升计划vs不给到资源会有什么样的后果和影响，导致项目偏移的程度。在这个资源请求未被批准实施之前，就把这个列成一个项目风险，告知所有干系人。如果一直不批准，就一直列为风险。
胥元姣：
向上申请资源, 首先站在上级的角度思考自己的需求, 然后找出合理的理由, 用巧妙的方式,用朋友的语气, 说出需求, 要让上级觉得是自己的朋友有事相求, 不得不帮. 跟Top level混, 表达方式真的是很很很重要
From.hell:
我觉得要钱 跟砍价一样 先说要买什么 买来做什么 做了能得到什么 这说明花钱是有什么价值，卖价多少，有什么附带项，附带项也作为报价的一部分，汇报老板的时候，不增值的附带项舍弃掉，换言之为节约。
惟勤信息-酒小涛：
根据经验，可以三个方面着手吧：1.突出该项目的价值 2.突出当前的风险所在（资源） 3.客户方当前的不满 ； 实现方式三种：，1.先口头说，2.再书面提，3.适当时候可以请甲方的项目经理配合
怿心：
1.列出当前资源和项目任务，最好有对应的项目成员工作量
2.当前资源下项目推动的风险和严重后果
3列出所需要的资源，以及更新后的项目成员工作量
4得到资源后的项目进度，成本，质量影响
5找一个行业对标项目的资源分配，增加说服力
6表决心
*^薇^*：
还是首先要列出问题，分析问题原因，提出适宜的解决办法，同时也要说出，缺乏该资源所会造成的一系列的不良后果，供领导选择判断。
其实有时候也可以换位思考一下，为什么对方如此不近人情，原因何在，找到真正的根本原因，加以判断，从而找到解决问题的方法。
Ⅵ 如果你有一个非常有潜力的项目你将怎样整合创业资源
如果你有一个非常有潜力的项目你将怎样整合创业资源？客户资源>人力资源>商业服务资源>资产资源
一、客户资源：换句话说要有需求，给你客户资料，即使你别的还没有，完全能够 寻找专业人才或机构支撑起来。
二、人力资源：实际上也就是你企业的核心竞争力所属，也是让投资者相信的一点，给你顾客，可是假如你没有技术专业的精英团队支持着你的企业，你也就不可以把资源更大化。资源外流起来也是飞快的，因此 不可以小瞧优秀人才的能量。
三、产品资源：这个有优秀人才会让你提建议的，自身还可以去寻找。实际便是是否有能吸引人目光的商品或是服务项目，怎么将这种品牌推广出来，完成转现，你的运营模式、战略发展规划、商业模式是不是行得通，有哪些独特享有的经销商方式等。
二、四、资产资源：资产适用，有钱好做事，但实际上假如你前二点拥有，即便没有资产，依然能够 做上去。整合资源就可以完全免费撬动上去。
最终，要学会整合资源。
“一个人始终不可以依靠自己一个人花100%的能量，而是靠一百个人花每一个人1%的能量。”——比尔·伯纳斯
在初创期你需要有整合思维，请先融合您身旁的资源，明确您有哪些，再说自主创业。有许多 换工作出去自主创业的能取得成功，由于他知道他有哪些，他融合了他以前企业的资源。有的换工作出去自主创业却失败了，缘故是由于他没有资源。