① 制定企业人员规划的基本原则包括（）。
【答案】：A,C,D,E
在制定狭义的企业人力资源规划即企业各类人员规划时，为了保证规划的正确性、科学性和有效性，应遵循以下原则：①确保人力资源需求的原则；②与内外环境相适应的原则；③与战略目标相适应的原则；④保持适度流动性的原则。
② 如何制定人力资源战略规划
制定人力资源战略规划是企业管理中的关键环节，它直接关乎企业发展方向与成功。首要，明确公司战略及其实施周期，确保人力资源规划与之相匹配。战略问题的核心在于识别目标，规划过程中需细致考量，确保人力资源策略与公司整体发展方向保持一致。
其次，人力资源储备与发展计划是战略规划的重要组成部分。在储备人才方面，企业需平衡成本与效益，适度而非过剩，确保人力资源的供给与业务需求相协调。提前规划，适时调整，以确保人力资源规划符合实际业务节奏。
明确人才需求，包括专业技能、工作经验等方面，是人力资源规划的关键。是否通过外部招聘或内部提升来获取所需人才，应基于实际情况判断。内部发展与培训是构建人才梯队、提升团队整体素质的重要途径，而拓展招聘渠道则能更广泛地吸引优秀人才。
做好人力资源战略规划绝非易事，需要对业务流程有深刻理解。只有深入了解，才能制定出合理、高效的规划方案，促进企业发展。
③ 人力资源管理有哪些原则
人力资源规划是对未来人员需求与供给的预先估算，其需要建立在内外环境的充分了解分析的基础上，同时要结合企业战略目标各个方面来综合评估与分析。具体人力资源规划的原则包含以下六个方面。
人力资源规划的原则一：充分考虑内部、外部环境的变化
人力资源规划唯有充分考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真真正正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变动、开发的变动或企业发展战略的变化，还有企业员工的流动变化等；外部变化指社会市场需求的变动、政府相关人力资源政策的变动、人才市场的变化等。为了适应这些变动，在人力资源规划中应当对有可能出现的情况作出预估，最好是有解决风险的解决对策。
人力资源规划的原则五：系统性
企业具备一样数目的人，但用不一样的团体网络连接在一起，形成不一样的权责结构和协作关系，会获得完全不一样的功效。有效的人力资源规划能使不一样的人才结合在一起，形成一个有机的总体，有效地起到总体功能超过个体功能总和的优势，这称之为系统功能原理当企业的人员结构不科学时，易形成员工力量的互相抵消，无法形成合力，这便是我们常说的1+1<2的情况，这是由于组织结构的不科学因而严重破坏了系统功能；当企业人员结构合理时，企业员工的力量达到功能互补，则会形成1+1>2现象，这是由于合理的人力资源结构，既使个人能够充分发挥自身潜力，又使团体起到出了系统功能的作用。人力资源规划要反映出人力资源的结构，让各类不一样的人才恰当地结合在一起，优势互补，从而实现团体的系统功能。内容来源网页链接
人力资源规划的原则六：适度流动
企业的经营活动避开不了人员的流动，好的人力资源队伍是与适度的人才流动联系在一起的。企业员工的流动率过低或过高，都是不正常的现象。流动率过低，员工会厌倦过长期的岗位，不利于发挥这些人的工作积极性和创造性；流动率过高，表明企业管理存在问题，使企业花费较多成本培训员工而获得回报的时间较短。维持适度的人员流动率，可让人才充分发挥自身潜力，使企业人力资源获得有效的利用。
企业内外环境的分析考量，保障内部人力资源的供给，让企业和员工均能获得长期利益，同时结合公司的战略目标兼顾人力资源全系统合理配置是人力资源规划的原则。拟定规划时兼顾上述6个原则是人力资源规划合理科学的前提。