① 我现在觉得公司的人力资源部像个走狗。你们说呢
“我们为什么讨厌人力资源部？”这是美国一家商业管理杂志八月号封面上的大字标题。内文中列举了四条理由。
第一条是人力资源工作者不懂商业。进入人力资源部的也许是些有头脑的人，但很少是有商业头脑的人。鲁齐现任美国某大公司执行副总裁，他是业界公认的既懂人力资源、又懂商业的例外。他说 ：“当今美国的人力资源工作者，最缺乏的就是商业头脑。”
他认为人力资源工作者要能够回答三个问题：一、谁是公司的核心顾客？“你最近和顾客交谈过吗？他们面临的挑战是什么？”二、谁是公司的竞争者？“他们什么地方做得不错，什么地方做得不行？”三、最重要的是，我们是谁？“就赢得顾客和击败对手而言，我们什么地方做得不错，什么地方做得不行？"
第二条是人力资源工作者重过程、轻价值。他们为自己做的事而沾沾自喜，却不清楚取得了什么成果。一家大银行的人力资源高管向董事长汇报工作，人力资源管理权威乌尔里克也在场。高管说：“80％的员工都接受了至少40小时的培训。”董事长说：“干得不错。”乌尔里克说：“且慢。你说的只是你们做了什么。我想知道，你们达到了什么效果？”
第三条是人力资源工作者重规章、轻变通。员工形形色色，各不相同；人力资源工作者却力求标准化和一致性。他们既没有勇气去打破规章制度，也不愿费力气去灵活变通。
第四条是人力资源工作不被公司一把手看重。这其实不全是人力资源部门的错。韦尔奇主张人力资源负责人应当是任何组织中第二号重要的人物。但是他在全世界巡回演讲时向听众做了调查，发现只有大约1％的企业做到了这一点。
我把这四点在这里转述，是因为这些怪现状不是美国的特产，在中国更严重，严重得我们都见怪不怪了
采纳哦
② 国内人力资源公司哪家比较好
目前做人力资源外包的公司非常多，除了你提到的中智，外服等等，还有易才，北森金柚网等等，也人力资源行业做的也是非常不错的。这里着重介绍下
金柚网
专为中小企业服务的人力资源在线平台。
1、关于费用：金柚网社保管理费低到只要9.9元/人/月，这个比市场价便宜不少，从长远来看，给企业省下了不少成本。
2、关于功能：社保只是一方面，其他还有招聘管理，员工管理，生日管理，假期管理等等，关键这些都可以在线上完成，大大提高HR的工作效率。
3、员工福利：大家都知道人才难留，现在公司都详尽办法留住人才，除了薪资，工作环境外，企业福利变的越来越重要，什么生日蛋糕，员工体检，商业保险等等，都可以在上面买到，而且还比市场价低不少，一定程度上给企业节省了不少成本。
③ 一家新公司 人力资源应该如何起步!
建设人力资源体系，因从五个方面思考：招人，用人，评人，育人，留人这五个方面。五个方面展开来就是人力资源体系。每个方面要考虑的都不少，而且，互相之间还是息息相关的。
首先，你要先确知人力资源的定位是为了帮公司解决用人问题，在公司需要的时候，提供合适的人员，保证公司的用人安全。记得，全部都是以维护公司为出发点。明确这个立场之后，你的工作才能真正为企业带来价值。
人力资源部必须提出合适的方法帮助企业实现战略。企业的战略必须先分解成战略目标，你才能有明确的标准去要求每个员工。
刚建立的公司，不用考虑国家事业单位什么的，你的规模不够大，国家事业单位是747飞机，他需要强大发动机。你们就是个奥拓，装上747发动机，你还走得动吗？合适的体系才是你的追求。COSCO（中集集团）这个事业单位很好，管理也很完善，占有全球52%的集装箱制造市场，每年盈利超过1万亿。所以他们不怕使用很消耗资本的管理方法和人力资源体系，你们暂时还支撑不起，不要想一些虚的。
第一，
企业的战略来源有三个，利益关系人的要求，市场现实，核心竞争力。你先弄清楚你们公司的目标，市场的需求情况，最终才考虑你们需要创造什么样的核心竞争力，才能在这样的市场上达到利益关系人的要求。
第二
想清楚之后，你就可以开始规划组织架构。这是最重要、最基础的一点。
组织架构就是能有效的帮助公司运用人力去使用其他资源达成企业战略目标的重要工具，就像一个人体的骨架。如果骨架设计不合理，那怎么长都是个侏儒，不可能长成帅哥。
第三
明确各部门的职责与工作任务。并且把每项任务都量化，而且每个指标都必须要很具体。例如，今年度营业额达到XX；利润率达到XX%等等。让每个部门、每个员工都能知道他自己的目标及部门的目标。
第四
依照组织架构和任务要求，开始评估人力需求。各岗位需要多少人，需要什么样能力的人才能完成企业要求的任务。而且还要考虑可能会有离职的预期。这也就是做人力资源计划。
第五
订立企业初步的胜任力模型，或者叫任职资格。也就是每个岗位，需要什么样能力，什么样素质的人才能表现的比较好。这分成几种，公司每个人都要有的，叫做通用能力素质，例如诚信；不同岗位要求不同的，叫做专业能力素质，例如财务能力、业务能力等等。
④ HR的具体工作，刚进入一个新公司，人力资源该从哪里入手
要看你公司的规模及当前的任务了。人力资源大的来分有六个模块，你可以网络“人力资源管理六大模块”，我就不一一细说了。
既然你是新人，建议先从手头的事情入手，在把本岗位要求的或上级要求的任务做好了之后，你可以分析下或请教下公司当前的人力资源管理现状及之后的工作方向，也可以针对性的学习一些人力资源管理方面的知识
⑤ 我们需要一些 工人，找人力资源公司合作，有什么推荐的
需要在你们公司当地找几个人力资源公司，可以多找几家，报价对比一下。
⑥ • 你认为该公司在人力资源管理方面存在哪些问题 • 假如你是人力资源部门经理的话，你将如何
存在问题：①人力资源部没有参与副总裁招聘面试；②副总裁进公司后备有经过系统的岗前培训，包括企业文化、规章制度等；③没有对副总裁的职位进行工作分析，并根据工作分析做出该岗位胜任特征模型；④财务制度制定存在缺陷，款项支出没有计划性和规范性。
如何处理：①鉴于副总裁打得行为很大程度上破坏了团队的凝聚力，挫伤员工积极性，应对副总裁提出批评；②抓紧制定岗位胜任特征模型，并结合胜任特征重新考察副总裁与岗位匹配程度，并最终决定其去留；③就副总裁对员工A的怀疑展开调查，并公布最后调查结果；④完善财务管理制度；⑤就企业文化、团队建设等方面加强全员培训及宣贯。
⑦ 想问一下你们公司人力资源部门的电话及分机号，谢谢！
人力资源公司是吧！分类信息的网站可以呀！网络搜公司，看看有什么公司的网站有电话的，可以问问，但是点到为止，不然就招烦了。
⑧ 你所在的公司有人力资源部吗
这个看情况，大公司肯定需要有，
小公司要看公司性质，如果短期内公司员工数不会放大，可以没有，
如果公司要扩大的话，一般设立人力资源部
⑨ 公司有开设人力资源部的必要吗
你在公司是什么职务？你认为公司人事部门不重要那是因为你没有意识到人力资源部可以给你们公司创造多少价值。你根本就不了解人力资源，你们公司有1500人了，你们的招聘都是怎么来做的呢？培训有吗？对于员工长期在你们公司发展你们有什么针对性的职位和相关培训吗？薪酬怎么发的有依据吗？如果哪天老板觉得公司效率不高想要辞退一些人员，那么应该辞退谁？并且怎么做才不至于使公司违反法律，现在劳资纠纷这么厉害，企业一赔钱就是好几十万的赔。你们公司真的就一点没有为背劳动合同法的条款吗？那么怎么将公司的损失降到最低？你知道吗？如果不知道，那么是不是需要人力资源部来告诉你们呢？