❶ 工作中,如何实现同事之间资源共享。有一种能力叫做：让别人给我我想要的东西。怎样去实现呢
首先从自己做起，看个人的社交能力。
❷ 工作中需要的资源与帮助
希望公司提供那些方面的培训、支持和帮助：
1、业务能力提升（例如做教学管理的，我想参观学习同行优秀经验，希望能发起类似的论团，大家共同探讨）
2、个人素养方面（自学是一种自我约束行为，如果公司能将此列为培训内容，共同学习共同监督，效果会更好！）
3、希望公司有一个团结的团队，高效，优秀，竞争力强,最重要的是能够让人员自主决定工作的方法，不要太过多的束缚和条框，因为只有在这样的团队中，我才能展示自己的能力和价值。
也期望能够与公司共生死存亡，因为企业发展好了，员工才有发展，企业的发展是我们团队每一个人的事情，只有公司成功了，我们才能成功，所以想要有更多的机会能了解到公司的核心与策略。公司和员工关系能如：船和水手。
写作技巧：
1、阐述近期的职业目标：近期希望达到一个什么样子的职业状况，如职位、工作内容描述、行业定位等，尽可能的明确，越清晰越好，可评估性要强。
2、期望发展的方向：自己的兴趣爱好是什么，近期期望向那些方面发展。
3、从那些方面有待提高：为达到“近期职业目标”，根据自己的期望发展方向，在那些方面需要进一步提高，如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。
4、合理化建议：主要列写对团队和项目的发展建议。
❸ 在日常生活工作中如何积累人脉资源
在做运营工作中人脉是非常重要的。而且不仅是在运营工作中，行业内，在任何的领域，人脉都骑着举足轻重的作用。即使在我们的生活中，人脉也会起到事半功倍的作用。
如何在工作和生活中积累人脉的三法
那么人脉是怎么积累的呢？
其中有两个重要的心理学理论可以指导：
1、互惠性：顾名思义当我们无偿的帮助或给予别人时，别人肯定会想着汇报。因为我们从小就听人教导，不能辜负它，如果违背，必定会受到社会的嘲笑或鄙视，或者说忘恩负义。
但是要注意，应用的时候要抱着真诚的心去帮助别人，不要有太功利的想法，这样别人才能尊重并认可你。
2、权威性：他也是心理学种的一个重要手段。人在骨子里都有对权威有天生的信任感和顺从心理，如果我们能在圈子里建立起“权威性”，那我们的人脉也就会不断变多，而且就算你不去找，也有别人主动来找你。
3、思想上有了准备，还要知道从那些人来入手：从低端用户入手
其实很多人都知道人买的重要性，也都有积累人脉的意识。最能体现的就是大家都喜欢结交权贵，也可以说是高端用户，但是从建立人脉的角度来说，这么多并不恰当。
因为大家都想结交高端人士，但是这些人面对那么多粉丝，人家顾不过来。而且一味的巴结对方，反而会让对方瞧不起你。
有的高端用户也是从低端用户慢慢走上来的，我们可以在当中“雪中送炭”，如果在此时就建立关系，那么成为高端用户时会收获更大。就像是咱们春天播种，秋天收获果实一样。
从这两个核心思想和切入点入手，在运用各种渠道方法，就可以是我么的人脉更广。
❹ 业务人员如何才能获得更多的客户资源
多去外面拉客户，也可叫老客户介绍一些
❺ 工作中所需资源支持怎么提
资源支持很重要，在企业管理中，大部分人力资源部门在企业中的地位，可以用尴尬来形容——位低、权轻、责任大！
在职场中，许多HR们沉浸在每日繁琐的工作中，渐渐麻木甚至迷失了前进的方向。问题的根源，往往是感觉领导不重视，不支持人力资源工作。人力资源工作缺乏支持，做不出成绩，而且做出成绩也很少被认可和激励。
工作需要被肯定，被支持！无论是职员想获得人事总监的支持，还是人力资源部门获得高层领导的支持，都是我们需要的，也是非常重要的。有了支持，才能占据有利地形，获得充足的资源，做到自己的目标，达成业绩效果，也才能有存在感和成就感。
而与此同时，获得高层的支持，不是因，而是果！
拿出实实在在的成果，提供企业需要的东西，自然会获得支持，获得支持不难。而工作方面毫无建树，却想要获得支持，再做出成果，就很难。
讲真，摸摸良心，人力资源各模块的工作你真的做到位了吗？效果好吗？
培训工作被员工骂；绩效管理高层不满意；各种管理流程员工怨声载道；做一堆表格、制度，复杂万分，贯彻不下去，劳民伤财。没有流程有问题，有了流程后效率更低，部门墙更厚了，沟通更费力。样样不解决实际问题，甚至制造问题。试问，管理者怎么可能支持？
那么，该如何获得高层对人力资源工作的支持？
想要获得支持，先得做好分内的工作，做到超过别人预期的效果，才能获得多一些的支持。
首选，要具有一定的运营思维，站在公司角度看问题。
了解公司现状，分析企业发展中遇到的重点问题，这个问题一定是解决深层的问题。根据问题重要紧急程度排序并逐一解决。
其次，敢于暴露非人力资源部门的问题。
发现问题，分析问题，解决问题。告诉大家真实的问题根源是什么，带着多种解决方案，去提问题，并且有实际的解决问题的能力。能够解决问题，不看广告，看疗效！
比如，换个角度看问题：一直疲于招聘，如果不是新组建业务，那可能是内部管理的问题；绩效不高士气低落，是否是员工对管理不认同？
再次，不要追求完美，要循序渐进的去改进工作中的问题。
不要一开始就急着谈绩效管理、薪酬改革，做大项目以前，先把团队搭建起来，让人力资源部先具备强而有效的战斗力，有能力了再承接大的改革项目。做战略变革的时候，不可固执非得要做完整全面的系统体系，先把紧急的情况解决，重点缺失补上，局势稳定下来，时机到来再改完善，灵活点。
❻ 企业资源怎么进行获取
企业资源的获取：
企业获取竞争优势的前提是拥有异质性和非流动性的资源，因此，企业要想成功，面临的首要任务是如何获取这些资源，并充分利用仿制者的认知限制、时间劣势和经济劣势等这些难以复制的独立性机制障碍及早获取租金，以及持续不断地获取新的资源，推动企业向更高、更深层次发展。根据资源的来源和采取的方式不同，可以将企业获取资源的方式归纳为以下三种类型：内部培育、合作渗透和外部并购。下面从资源的角度解剖一下这三种类型的特点和主要表现形式。
(一)内部培育
内部培育是指企业所需要的资源是通过自身长期不断地摸索、学习、创造等方式积累而获得的，几乎所有企业的发展都经历了这一方式。需要内部培育的资源主要包括几乎所有的形象资源和部分规则资源，其中以企业商誉和企业文化最为典型。在长期的探索过程中，资源及其使用、整合过程都深深地打下了企业的烙印，因而这种资源是企业最熟悉、最稳定、最具有独特性和不可复制的资源，同时也是企业最宝贵的资源。即使有些资源可以被他人部分仿制，但由于没有相应的具有本企业特征的黏滞资源或周边资源与之匹配，因而也就不能产生协同效应，也就不会给仿制方带来这方面的竞争优势。
(二)合作渗透
合作渗透是通过与外界建立正式或非正式的合作关系来获得资源，包括非正式的网络和正式的战略联盟。网络是以专业化联合的资产、共享的资源控制和共同集体目的为基本特性的组织管理方式，是介于“市场”和“层级组织”的一种中间性治理结构，包括基于高度信任、投资于高专用性资产的信任增强性网络和基于低信任、投资于低专用性资产的生产网络。信任和使用效率分别是这两种网络中的关键因素。网络的优越性主要体现在以下方面：
(1)它在合作伙伴的核心能力之间架起了桥梁，使合作伙伴有可能获得对方的核心资源和知识，从而显着增强组织学习的效果。网络可以促进创新，这已经成为共识。机遇条件、独占性条件、积累程度和知识基础是主要影响因素。
(2)网络可以节约资源、降低成本，包括外部规模经济和交易成本的节约。战略联盟是两(多)个企业(或特定事业和职能部门)为实现资源共享、风险分担等目的，而通过各种契约结成的优势互补、要素流动的松散型合作组织。优势互补是战略联盟的最大特征。从价值链的角度看，网络是双方共享各自价值链上的某些环节，以集中优势的经营资源和能力，克服彼此的薄弱环节，无形中扩大了单个企业的边界。这样，企业对资源的使用界限也扩大了，一方面可以通过学习将对方的部分资源“转移”到自己的企业中，以提高本企业现有资源的使用效率，降低转置成本和企业进出壁垒；另一方面，依据专业化分工思想、出于优势互补目的而组建战略联盟，从某种程度上也会提高社会资源的整体利用效率。
(三)外部购并
外部购并(收购和兼并，含一般意义上的市场购买)是采取直接的、一次性的，甚至带有“侵略性”的方式来获得企业所需要的资源。这是企业获取资源和能力的一种最直接、最迅速的方式，尤其是在这个以“10倍速”前进的信息社会里，速度竞争已成为企业战略管理的焦点，单纯依靠步步为营、稳扎稳打的战略，已经不能适应时代的发展。因此，企业尤其是高科技企业都竞相采用购并扩张的方式，力求以最快的速度增长，最快地获取发展所需要的各种资源和能力。购并可以有效地降低进入新行业的结构壁垒，获得靠内部培育很难或需要很长时间才能获得的资源，可以提高企业现有资源或获得新的资源的利用效率。购并可以产生协同效应，包括财务协同效应、经营协同效应和文化协同效应。财务协同效应包括降低资金成本、实现合理避税和促使股价上升等；经营协同效应主要体现在效率的变化上，使双方在产品、技术开发、生产、组织结构、供应链关系和战略能力等方面产生共振；文化协同效应是双方在核心价值观上的互相激荡并最终达成共识。这是购并战略成功的最高境界，是一种深层次上资源的融合。只有文化上的协同效应才能将经营协同效应和财务协同效应发挥得淋漓尽致，并能够长期保持下去。
❼ 创业需要获得资源的途径1000字
1．创业资源获取的途径
创业资源获取来自两个方面，一是自有资源，二是外部资源。
自有资源主要指创业者/团队自身拥有的、可用于创业的资金、技术、创业机会信息、自建的营销网络、控制的物质资源或管理才能、管理组织等。自有资源可以通过内部培育和开发，企业通过一定的方式在内部开发无形资产、培训员工以及促进内部学习等获取有益的资源。
外部资源则包括亲朋好友、同学、同事、商务伙伴或其他投资者的社会关系及其资源，或者能够借用的人、财、空间、设备或其他原材料等。
创业资源获取途径包括市场途径和非市场途径。
市场途径是指通过支付全额费用在市场购买相关资源，非市场途径则指通过社会关系，用最小的代价甚至是无偿获取资源。
显然，创业者自有资源往往是非市场途径获取的。由于起步阶段的创业者/团队往往囊中羞涩，很难通过支付全额费用购买的方式获取创业所需的各种外部资源，因而非市场途径——通过社会关系，用最小的代价获取创业资源成为创业者首选，甚至无偿获取创业资源也并非不可能。获取外部资源的关键在于拥有资源使用权或能控制和影响资源配置。对于特定的创业资源，应当根据创业项目及创业者/团队的实际情况综合考虑获取方法，包括多管齐下。
创业资源获取的关键往往取决于软实力。无形资源往往是撬动有形资源的重要杠杆。
2．创业资源获取的技能
（1）知人善任技能。
（2）合作技能。
（3）沟通技能。
（4）杠杆技能。
（5）信息获取与利用技能。
❽ 在社会中，你是如何获取更多社会资源的
网上流传这样一句话：得资源者得天下。虽然说法有些夸张，但事实的确如此，如今不论是求职面试，还是自主创业，还是商务谈判，有资源者往往很轻松就能获得想要的结果，而资源匮乏的人，往往付出了很多努力，最终依然无法抵达理想的彼岸。
很多人认为，社会资源是否丰富取决于家庭背景，如果家里有背景，那么资源自然会丰富，如果没背景，也自然不会有资源。
其实，一个人是否拥有丰富的社会资源，与家庭背景有一定关系，但并不是绝对关系，只要你能做到以下三件事情，不管你有没有背景，都能获得很好的社会资源。
3、多参与社交活动，主动获取资源
资源很多时候并不会主动送上门，而是要我们主动去争取，而在众多社会资源中，人脉资源可以说是最为关键的，因为人的背后往往隐藏着很多有形和无形的资源，所以积累好人脉资源是丰富社会资源的关键。
关于如何积累人脉资源的方式有很多，但有一个非常重要，就是多参与社交活动，人与人之间的感情桥梁，都是通过沟通交流建立起来的，多参与社交活动，多进行交流沟通，有助于人脉资源的建立。
总结
如今，不论是工作还是生活，资源对于每个人来说都很重要，要想更好地获得社会资源，最为核心的就是提升自己，但你自己变得足够强大、足够优势时，自然就会吸引来优秀的资源。
除此之外，你要能进入资源相对丰富的平台或环境，这样会大大降低你获取资源的成本。还要多参与社交活动，建立良好的人脉网络，为自己主动获取更多资源。