A. 有没有了解俺来也的，他们的资源怎么样
资源很不错
B. 如何发挥资源的最大效益
将有限的资源产生效益发挥到最大，是每一个创业者都追求的目标。由于资源的内涵很多，创业者需要回答的已经不是某一种资源的效益最大，而是创业者拥有的所有资源。在不违背国家政策的前提下，要将创业者拥有的资源进行整合，添加自己的合法创业，才能产生最大的正当效益。
基于这样一种前提，创业者必须对自己的资源情况有一个清醒的认识。要了解自己拥有和能够使用的资源分布、资源数量、市场价格、市场容量，以及各种资源量的开发技术难度及其解决途径。由于上述资源随着时间的变化而波动，其间又有很多一般创业者难以了解的其他因素，所以要想达到这一目标往往只是一个努力方向，很难在现实中达到。这就需要创业者不断地加强学习，或者多用智者的意见，弥补自己的不足。
实例：种烟草的故事
某山地出产烟叶，而且能够生产出较高品质的烟叶，这些烟叶是生产高档卷烟的优质原料之一。由于烟叶是高税产品，生产者、当地政府、商家都能够从烟叶的生产中获得相应的效益。经济发展的压力促使当地增加产量，这就需要扩大种植面积。但是，此地的烟叶生产适宜区只在海拔800～1200米。在这个范围内种植烟叶，产量、品质都不错，超出这一范围，就会出现事与愿违的现象。但是，利益的驱动还是让某些人踏出了适宜区的范畴。
在武陵山区一个位处海拔1500米的山区，管理人员要求当地农民种植烟叶，并将地膜玉米生产技术应用到烟叶生产上。由于我国处于北半球的季风气候区，每年的气温情况并不相同，高温年、低温年不时可见。在起初种植烟叶时间里，烟叶是获得了不错的收成，各方皆高兴。于是，人们便增加了投入，扩大种植面积，期望来年获得更大的效益。不料，第二年的低温来得特别早，一些烟叶没有等到收获便被低温冻坏。笔者的一位朋友曾到现场参加检查，看见某些烟叶的叶片已经严重受冻，对于抢收的烟叶，烟草部门拒绝收购，组织生产部门的官员亦无法面对当地农民。这件事情，不仅给农民带来很大的经济损失，也产生了很不好的影响。这是低温对烟叶生产影响的事例。
在武陵山区一个地处海拔600米的地带，管理人员要求当地农民种烟叶，并对农民承诺收购产品，收成不差。由于低海拔地带的气温高，烟叶虽然产量不低，叶片也比较大，但由于气温高，烟叶的品质却不高。一年下来，烟草公司还是拒绝了收购该地的烟叶。同样，一些当初组织生产的官员难以面对当地乡亲，影响同样不好。
这两件事情都说明，如果已有的资源不适合某一件事情，就不能够硬性去做。如果非要硬性去做，违背自然规律，就很可能受到自然规律的报复。虽然从理论上说，可以通过某些技术手段、增加投入达到技术效果，但经济上的门槛却很难迈过。在上面事例中，海拔1500米的地方种植烟叶遇见的是低温报复，烟叶绝收，让烟农受到损失；海拔600米的低山河谷地带种植烟叶遇见的却是高温降低烟叶的品质，同样被烟草部门拒收，烟农受到伤害。这件事情的教训是很深刻的。
C. 如何在最短时间内了解人力资源，并做好这份工作
其实我和你情况差不多，我的建议是你先确定你自己对哪个模块感兴趣，想要往哪方面发展，然后朝着那个方向发展，你们公司肯定不是只有你一个人，你可以多问他们。也可以多在网上查一查，加入一些这方面网上的团队和论坛。这些东西都是时间和经验的累积，你遇到的问题多了从而慢慢的积累。
D. 人力资源如何了解各个部门人员的工作流程
如果你们公司制度健全的话，应该有每一个部门的工作流程和岗位说明书，先看看，如果没有只能从员工那问了，其实你们老板让你做工作计划，也分很多方面，如果他让你做每个部门员工的职责描述，就好办多了，你可以直接去问员工，甚至问部门经理都没问题的
E. 如何做资源整合
这样做资源整合：企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源。资源整合是优化配置的决策。就是根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以突显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势，提高客户服务水平。
F. 市场如何配置资源怎样理解
市场经济的基本特征市场经济是通过计划和市场两种手段实现社会资源合理配置的经济运动形态。
基本特征主要有：
1、市场经济是自主经济。市场主体不管是人还是企业，必须具有独立的产权，有独立的经济利益，是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者或经营者。
2、市场经济是平等经济。由于价值规律的作用，商品交换只能在等价的基础上进行。
3、市场经济是竞争经济。由于商品的价值取决于社会必要劳动时间，商品生产者都力图使单位产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间，因而必然存在竞争。
4、市场经济是效益经济。市场经济是以盈利为目的的经济。
5、市场经济是服务经济。商品只有满足他人和社会的需要才能实现其使用价值，商品生产者只有为他人和社会更好地服务才能获得更大的盈利。
G. 如何系统的了解企业资源和优势
人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。 系统化人力资源实践如何赢得企业竞争优势 系统化人力资源实践的假设可以分为两种类型。第一种假设类型是把员工看作成本。把员工看作成本的企业，将根据外部劳动力市场供求状况，保持灵活的人力资源配置，使企业人力资源总成本最低，更多地是充分使用人力资源，较少关注员工知识和技能的开发和培训。我们将把员工看作成本的企业的系统化人力资源实践，称为成本型系统化人力资源实践。第二种假设类型是将员工视为企业的资产。把员工看作资产的企业倾向于培养员工的一系列独特行动、态度和关系，提供广泛的在职培训。在充分使用人力资源的同时，强调人力资源的开发，提供就业保障和职业发展机会。 （1）招聘和筛选。成本型系统化人力资源实践通常采用相对简单的招聘和筛选程序、渠道、方法和手段。这样可以使招聘和筛选工作简单易行，程序较少，可以节省大量人力、物力，直接降低和控制招聘和筛选成本，有利于建立相对成本较低的优势。 （2）培训和教育。成本型系统化人力资源实践是从外部市场上去获取企业所需的人力资源，它们预期可以直接招聘到符合企业需要并已经具备技能的员工，比如招聘已获得技术资格证明书和技能的应聘者，这样无须企业在员工教育和培训上再进行投资。所以，这类企业常常没有正式培训项目或仅仅提供极少的与工作有关的简单技能训练，试图把教育和培训等人力资源开发的成本降到最低，以建立和保持企业相对成本优势。 （3）工作定义和工作范围。成本型系统化人力资源实践有固定的工作定义，有明确的工作规程和工作范围界定。员工通常被要求按工作规程的规定，在明确的工作范围内进行有效率的生产。这样可以减少协调工作，提高员工的工作熟练程度和劳动生产率，保证生产有序、稳定和高效地进行，获得产品和服务的稳定输出，从而实现相对成本优势。 资产型系统化人力资源实践有着相对灵活的工作定义、松散的工作规划和广泛的工作范围。鼓励员工在完成自己的工作职责之外，向相关工作领域拓展，鼓励员工参与决策，不断提高工作能力，充分发挥员工的工作积极性和创造性，注重弹性工作管理，以建立与众不同的歧异性竞争优势。 （4）职业发展。成本型系统化人力资源实践一般不为员工制定职业发展规划，几乎没有相关的职业发展指导，强调员工较少的职业流动（不提倡工作轮换），减少职业变动对生产效率带来的负面影响，以满足企业的低成本要求。 相比之下，资产型系统化人力资源实践通常为员工提供广阔的职业发展前景，有正式的职业发展计划和相关的职业发展指导，为员工职业生涯提供发展的路径、阶梯和方向。 （5）就业保障。成本型系统化人力资源实践一般不提供工作保障，视员工为成本的观点决定了企业的成本最小化目标。因此，企业会根据生产需要机动地决定员工数量。当经济不景气，市场需求萎缩，企业减产时，很可能会解雇员工，以达到最优产量所需要的最优员工数，减少富余人员给企业造成的负担。当经济繁荣，市场需求高涨，企业提高产量时，企业就会需要更多的雇员？而企业通常从外部劳动力市场雇用所需的员工。这种企业因没有就业保障的约束，可以自由灵活地根据需要雇用或解雇员工，可以根据产量来确定最佳员工人数，以降低人工成本，赢得成本最小化优势。 与之相比，资产型系统化人力资源实践有牢靠的工作保障，企业明确表示继续保持雇佣关系。虽然企业可能因为经济周期性变化，市场需求波动，而出现人力资源富余或短缺的情况，在企业生产人工成本上可能会失去一定的优势，但是资产型系统化人力资源实践提供就业保障，有利于满足员工的安全感和归属感需要。从而能激发员工的工作热情和创造力。 （6）绩效评估。成本型系统化人力资源实践把绩效评估作为控制员工的机制，严格的绩效评估仅仅用来测量员工的工作业绩、工作效率，目的是为了更好地控制员工的操作。这种绩效评估追求的是员工工作的标准化，减少或消除不必要的动作或工作，寻求更低的成本和更高的效率，以建立和保持低成本优势。但这类绩效评估使员工丧失了工作灵活性，丧失了对工作过程的控制。 相比之下，资产型系统化人力资源实践把绩效评估作为员工发展的机制，这类绩效评估虽然也强调对员工业绩的测量、评价和指导，但同时更注重员工的技能、知识发展。 （7）薪酬体系。成本型系统化人力资源实践为员工提供外部市场化薪酬，并要求和监督员工必须完成规定的工作任务和工作业绩。这样可以保持相对较低的成本，有利于企业建立成本优势。 资产型系统化人力资源实践为员工提供基于工作表现和个人能力发展为基础的薪酬。这类薪酬制度鼓励员工增加工作灵活性，愿意承担本岗位工作以外的其他任务。这种鼓励员工跨越岗位界限、团队界限、部门界限进行广泛参与和广泛合作的薪酬制度，有利于激发员工的创造性，有利于成就企业歧异性竞争优势。
H. 你是如何获取更多社会资源的
你是如何获取更多社会资源的？
为了积累我们的个人网络资源，我们必须了解真相：保持人际关系是互利的，单向行为不能长。一些工作场所人们总是喜欢利用别人，为自己赚更多的利润。这种行为似乎非常有效，这确实是很多钱。但如果你想看，朋友会越来越少，人们不会相信他。每个人都关注自己的利益，没有人愿意得到一个长期的人，只需要自己廉价。中国有一句古老的谚语“没有损失”。只给另一方，不要让别人受苦，你可以真正让自己受益。我记得上一家公司最好的商业同事。他在分享会议上说。他成功的秘诀是“听取”，实现了客户或供应商的双赢局面，从而提高了人际关系的粘度，积累了批次的网络资源。
我们应该看起来更脸，没有什么比活跃更有的理解了。所谓的“多面”是为这些有效的社交活动，我们应该更加积极，并提供更多的能力。互动的积累有时取决于一个人的能力。积累人，首先提高您的能力和质量。我们可以了解更多信息，咨询更多，提高核心竞争力。更重要的是，在工作场所，如果您可以帮助您的同事解决问题，例如修理计算机，这些小型任务或多或少会让人们欠你。在未来，如果您要求他们帮助，他们可能会同意。
I. [ACG]想了解下资源党的资源是怎么来的
上贴吧或者论坛，tsdm.net天使动漫论坛，上面资源挺多的。还有就是极影bt.ktxp.com，动漫资源下载。自己上网找了之后攒起来慢慢就多了。