❶ 如何在百度贴吧里面找到自己想要的资源
找资源的方法有很多种不一定非要贴吧可以通过以下几种方式进行查找：
1、网络知道（https://..com）
搜片源的时候，先网络一下这谁都知道，但广告满天飞也是真的烦人，总结了一下以往能网络出来资源出处，惊人发现！！真正有资源的有效链接基本藏在网络知道里！！
SO，为什么不直接在网络知道里搜呢？？瞬间高效！
优点：一些河蟹资源、老剧、偏门的剧，特别多！尤其是一些外国小众电影，在这里搜！有惊喜！！
缺点：新剧比较少，尤其是一些版权保护的，即便有，链接也很容易失效，毕竟是一个敞开门面的地方嘛……大家懂的。
PS：搜的时候搜“片名+网盘”，基本你想要的就有了~！如：搜“穆赫兰道 网盘”
推荐指数：4星★★★★
❷ 如何获得所需的创业资源
第一、有望成功的创业计划、资金、技术
1、内容角度：人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源
2、控制主体角度：外部资源、内部资源
3、形态角度：有形资源、无形资源
4、利用方式角度：直接资源、间接资源
5、层次角度：常规资源、杆杠资源
6、投入时间顺序角度：初创投入资源、创业生成资源
第二、一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题
1、（what）你要做什么？清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。
2、（for who and at where)你的市场在哪里？论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模；同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况，你所拥有的差异性以及优势。
3、（with whom）你准备和谁一起做？阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。
4、（how do）你准备怎么做？说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。
5、（how）创业第一年的经营状况怎么样？(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。
第三、创业所需要的人力资源
1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。
2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时，最先录用的10个人将决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司30%的人不够好呢？
3、一旦企业成立，创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。
第四、技术、市场与政策等信息
1、技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据，是适时调整创业思路的基础。
2、在千变万化的市场经济中，如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。
3、同时，如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业企业的决策。甚至关系到创业企业的成败。
第五、创业者要搭建网络关系
1、创业者重要的就是现金流，网络营销可以帮你活动稳定的现金流。
2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此，营销网络是重要的创业资源之一。
3、无论是新创企业还是销售别人的产品，还是销售自己生产的商品，都需要强大的营销网络作为营销平台像腾讯众创空间。
❸ 那些在百度知道上面卖资源的人，的怎么来的 怎么获取自己要的资源
你好朋友采纳我告诉你
❹ 资源获取怎样才能做到
一般企业在很大程度上只依赖于一种主要途径来获取资源。有些企业的大部分资源都是自己研发的，有些偏重授权许可或合资，还有一些则专注于并购。
在资源开发出现问题时，企业往往把它归咎于执行不力。但作者的研究显示，资源获取方式才是成功的关键。与采用单一途径的企业相比，通过多种方式获取资源的企业更有优势：它们在未来5年内继续经营的概率比那些主要依赖联盟的企业高46%，比专注于并购的企业高26%，比坚持内部研发的企业高12%。在疏于关注自己所用策略的管理者中，有54%的人获取资源的失败率较高；而在那些全面评估并谨慎选择各种途径的管理者中，只有20%的人出现较高的失败率。
本文作者在过去10年里进行了大量研究，并与全球众多行业的管理者进行了广泛讨论，在此基础上提出了一个框架，能够帮助你在获取资源时做出更具战略性的决策。根据这一框架，你需要考虑三个问题：
你是否已经拥有相关资源？如果你需要的资源与企业现有资源相似，如果你在目标领域强于竞争对手，那么内部研发新资源要比从外部获取更快也更有效。这也就是说，大多数渐进式改进最好还是在内部完成。但内部研发也可以激发一些重大项目的诞生。例如，以色列制药企业泰华公司不仅生产通用名药，还利用其已有的研发能力以及与众多科学家的长期合作关系，开始生产专利药。
你和资源提供者是否有共同的价值认识？如果看起来内部研发能力不足，那么与外部资源提供者签订合同（如授权协议）或许是一个明智的选择，因为这是从外部获取资源的最简便方式。但是，只有当双方对资源价值达成共识时，签订采购合同的选择才可行。如果合作双方从一开始就没有达成共识，那么采购合同恐怕就很难达成。原因在于，如果一方对资源价值的了解少于另一方，它就会因为害怕遭受算计而不愿签署合同。德国博世公司曾打算通过采购合同引进日本电装公司的空调技术，但最终还是决定放弃，因为电装公司对资源价值的了解远多于博世。在这种情况下，你可以考虑是否与外部提供者建立某种更广泛的联盟关系，如研发和营销合作，或者建立独立的合资企业等。如果双方无需委派很多人员和部门来协调共同的活动，那么联盟关系往往最为有效。
你需要与合作伙伴建立多深的关系？如果建立合作关系无法帮助你实现自己的目标，或者为了获取所需的资源，需要大量人员和部门的参与，那么企业收购或许是你的最佳选择，尤其是当你与资源提供者之间的关系涉及极为重要的战略性资产时。当然，企业收购是一种“粗暴”的资源获取方式，往往会让收购方付出巨大代价，并干扰其业务的稳定发展。但收购也确实能让寻求资源的企业在目标资源和现有资源的协调方面掌握主动权。与联盟相比，它使企业能够为未来发展构建起一个更加稳定的知识平台；而与单纯的许可相比，它也可以使企业汇聚更加全面的资源。
不同的资源获取途径要求企业具备不同的选择能力和执行能力，进而需要不同的文化和组织结构，而所有这些都得花时间来建立。尽管固守一种途径可能在短期内有效，但长远来看，企业可能面临巨大风险，即最终在错误的道路上越陷越深，被能力更多元的竞争对手越落越远，甚至很可能成为被收购的目标。
❺ 如何从百度云网盘获取到自己想要的资源
建议使用新浪微盘，因为我在网络网盘找不到的资源在微盘都比较好找，网络网盘只要在首页搜索栏输入你要找的东西的名字就行了，不过确实很难找【- -
❻ 如何获取学习资源学习自己感兴趣的知识
在大学的时候，会有很多的空余时间，利用这些空余时间你可以发掘很多自己的兴趣爱好，那么如何获取自己感兴趣的内容呢？
大一的时候特别喜欢看抖音小视频，别人可能是喜欢看一些逗逼的搞笑，但是我特别喜欢在网上看一些科普类的视频，这些科普类的视频有一些是关于宇宙的，有一些是关于书籍介绍的，通过这些视频，我发现了自己特别感兴趣的事物，这些视频仿佛打开了我通向新世界的大门，通过这些视频，我发现了自己对宇宙有着浓厚的兴趣，宇宙的诞生，思维世界，平行世界，这一个又一个的新名词让我着迷不已，于是我开始去图书馆查找和这些内容相关的书籍。至于关于书籍介绍的视频，可以让我大致了解书籍的内容，如果这些简介让我对书籍产生兴趣的话，我也会去图书馆借阅。通过观看视频让我发现了很多自己感兴趣的知识。
❼ 大学生如何获取创业所需的直接资源和间接资源
直接资源的话就是启动资金，资金的来源可以是自己的存款，可以是父母支持的，也可以是学校或者政府的就业创业补贴。
间接资源的更多的是人脉吧，有一个好的人脉，在启动初期以及后续的发展都是很有帮助的，拓宽自己的人脉的话就要多进行社交。
、
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
根据杰夫里·提蒙斯所着的创业教育领域的经典教科书《创业创造》的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
❽ 如何在互联网上获取自己所需教学资源举例说明
教学资源各式各样，不知道你具体指的是什么，但是可以推荐下:
归纳你要找的教学资源的关键词，比如说我要找小学三年级的英文课件，那么就可以搜“小学三年级英语课件";
精确定位下你要找的教学资源的具体格式。比如说我要找关于小学三年级英语课件的视频，那么就可以搜“小学三年级英语课件 MP4”或是其他视频格式，或是直接加视频
有的学术研究可能会给你的教学资源提供有力的支撑，所以你也可能上专门的一些学术网站或是利用专门的学术搜索引擎来进行信息查找，比如说网络学术，中国知网。。。
以上只是个人平时找东西的一些方法归纳，希望对你有用。
❾ 如何充分利用百度来获取自己所需的教学资源
确定要找的内容→找出关键字→网络搜索关键字→筛选→遇见垃圾或无关内容PS→找到所要找的内容→下载