A. 人力资源公司应该如何拓展自己的业务
我个人觉得这要看公司的待遇老板的眼光 等等各方面 其实现在的人力资源是严重缺乏，我公司就是一个例子 我觉得前景应该不错 我觉得首先要知道用人单位对人才的要求 标准 定位 还有就是公司的实力 在看看应聘者的条件是不是适合用人的单位 在看 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 从这个定义，就可看出人力资源公司的重要性，在为企业选拔人才的时候，实际上就是为自己做广告 。个人觉得要考虑到以下几点： 1、公司应不定期的考察市场。要弄清楚市场需求，才能更好的为企业服务。比如前两天的用工荒，明显是给你们创造了条件。 2、招聘到合适的人，可以适当的进行培训。有些人是需要别人激发他的潜能的，人力资源在招人的时候，要有费、独特的目光。不能仅凭文凭和工作经验就下结论。 3、市场更新自己的企业信息，保持新鲜度和曝光率。
B. 办理拓展培训公司需要那些手续和程序
拓展公司目前基本注册的是管理咨询公司，注册资金10万就可以，没有培训业务范围，也不可以有，也不需要什么资质。
如果一心想在经营范围内有培训2个字，只有到教育局备案，注册教育培训机构，必须有师资、教学场地，如果有那个实力，也没必要干拓展了。目前的拓展基本和旅游结合了，利润很低，竞争很激烈，很多旅行社都在干。
第一 要有一共成熟的 教练团队，这个是最重要的。
第二要有很好的人脉关系，要跟别人合作，在搞也很重要。
第三是要有一个很好的网址这个是订单的主要来源。
C. 请问人力资源公司可以做拓展训练培训吗
人力资源公司不但可以做拓展培训,而且从提高自己的竞争力来讲,还应该想法加强这方面的工作内容.如果只是介绍一下工作职位,那只不过是个中介而已,公司的品位,档次都不高,如果你能和某一方面的公司单位建立起合作关系,不但做人力资源介绍而且针对他们的情况做一些必要的岗前培训,或者必要的公关培训,那么你这个公司介绍的员工的中选率会高很多.来找你们投档的人应该也会多很多,就可以建立起自己的优势.
手续的问题没有特别的需要,你在注册公司的时候把经营范围尽量写大一些,能够做的和将来可能要做的业务范围都写进去.这样将来就会省事得多.
D. 开个户外拓展培训公司怎么样
呵呵 不错。你想在哪里开啊？市场怎么样？项目有哪些？做好市场分析后根据你现有的资源做项目的调整和资源整合。这是个不错的行业。
E. 如何开一家拓展培训公司
23W刚刚好可以完成一个拓展公司的全部建设，因为我也是刚刚完成这件事情。23W已经可以完成培训基地的建设和宣传(培训基地与景点合作无需场地租金)，还有办公室租赁（100平米）、装修，以及人员招募的工作了。
不过以上是在有了一定的行业经验和基础的情况下，且没有算进公司启动后的流动资金。起码要做好两到三个月的无业务准备，当然各人有不同情况了。
不知道你在哪个城市做拓展公司，我正考虑将公司全盘转手，有兴趣可以聊聊。
F. 如何拓展企业培训市场
企业培训分成：内训和拓展
不管是哪个培训，要么你有后台，人家直接给你单子，或者你也可以去找一些人的公开课，做一些代理，这样慢慢做
拓展的话，先去接单子，然后去借基地，最后收钱
人员配备不用太多，招几个打电话的就可以了，我们公司就是这么做来的
G. 如何开拓展培训公司
个人建议今年金融危机,还是明年好
H. 如何有效开展企业培训工作
企业可以从以下几个角度开展内部培训：
(1)标准化培训产品
各种类型的公开培训教材+线上培训课堂，具有标准化、资源丰富、费用低廉等优点。
使用公开培训教材也为培训的开展提供了便利条件，企业可以因时、因势使用这些教材统一组织培训， 也可以为员工自我学习创造条件。
(2)培养企业内部培训师
内部培训师通常在企业中工作多年，具有丰富的工作经验和优秀的业绩，可以将自己的工作心得与实际问题结合起来，有针对性地开展培训工作。
(3)成立员工互助学习小组
员工互助学习小组旨在通过相互的交流提升小组成员整体技能水平。
它可以随时随地根据需要进行，调动参与者的积极性;小组成员可以从更宽阔的视野去分析问题、了解企业整体运作，也可以为岗位轮换等培训手段的实施做准备。
成功的员工互助学习小组也为企业集中精力去转变培训职能奠定了基础。