Ⅰ 人力资源转行做什么好
人力资源还是比较有发展前景的职业，楼主转行的原因是什么呢？我的建议是除非真的有你觉得特别有发展潜力或者能让你发挥才能的行业值得去尝试，否则就应当看看是否是因为在人力资源工作上遇到了瓶颈才萌生退意，如果是后者逃避并不是办法，你可以通过学习考取相关证书来充实自己，盲目换行业后期可能还是会有类似的困扰出现。如有帮助记得采纳欧~
Ⅱ 人力资源为何转型
不太明白你所说的转型具体是指哪方面的？如果仅仅是个人职业的转型，那肯定就看你目前的职业发展规划了。如果是指整个人力资源行业的转型，我觉得主要还是在于人力资源的定位。有的人说人资就是做服务的，有的人说人资是做决策的。其实每家公司对人资的定位又不尽一样。就我个人的理解来看，无论是什么公司，人力资源始终都是为业务、为经营服务的，这种定位决定了人资的各项政策、制度都不能偏离战略发展的大方向，也决定了人资的规划必须从服务于、有利于业务发展的角度出发去考虑，否则就孤木难支。
人力资源观念引进已经有很多年了，感觉都是在为做人力资源而做，甚至更多的只是照搬理论知识，往往做到最后，就会发现我们做了很多无用功。所以转型是必须的，不然人力资源永远也无法树立起自己独特的地位。
个人浅见。
Ⅲ 如何实现传统人力资源管理向现代人力资源的转变
随着市场经济的发展，在企业管理中，人力资源管理这个名词越来越被人们所熟悉，人力资源管理工作也越来越受到重视，有效人力资源管理可以为企业带来无穷的生机与活力。
众所周知，现代人力资源管理是在传统的劳动人事管理的基础上发展起来的，可以说是新型的劳动人事管理，但是绝不能把现代人力资源管理和传统意义的劳动人事管理混为一谈，也不能单纯地认为现代人力资源管理只是传统劳动人事管理的代名词，后者经过简单的包装就可以轻松的转化为前者。如何顺利地实现由传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变对一个企业，特别是像开滦这样一个具有百年历史的老国企来说，是一个新题也是一个难题。
首先要知道两者的本质区别，再从区别入手，将传统的劳动人事管理中可以为现代人力资源管理所利用的精华部分直接拿来，并加以创新，最后在实践中不断改进使之符合现代人力资源管理的需求，我认为这是实现由传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变的有效途径。下面从三个方面入手谈一谈我的看法。
一、传统的劳动人事管理以事为核心，将人视为“工具”，要求人去适应事，始终强调个人服从组织和事业的需要，而很考虑个人的专长、兴趣及需要，而人是企业最具活力、能力和创造力的资源，这一资源作用发挥的好坏是企业得以生存和发展的关键。现代人力资源管理就是要以人为本，从传统的劳动人事管理扼制个人兴趣、单纯为企业发掘优秀员工向激励人才、为企业培养人才转化，即以人力资源开发为重心。一是要尊重人、关心人，形成一种人文环境，为他们创造各种能充分施展才能的机会，使每个人都能在一种和谐的环境中尽其所能；二是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的分配和激励机制，调动人的积极性和创造性，营造尊重知识、尊重人才的氛围，促使人才脱颖而出；三是不仅要使每个人都工作在最适合的岗位上，还要针对个人的特点和工作需求，制定相应培训计划和职业生涯规划。我们说人是企业的核心竞争力，只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势，但人才不能光靠拿来，我们可以对个别的管理或技术人才拿来，但我们不可能将所有的企业人才都拿来，我们也不可能只靠个别的管理或技术人才来创造企业价值，所以，企业的人才必须靠自身来培养。许多的外资企业对于职工的培养、职业前景的规划可谓用心良苦，正是为此，才有大批的人才汇聚到外企中去，外企吸引人地方的绝不仅仅是高薪，关键还在于企业的人力资源开发水平。在这一点上开滦就做了很好的尝试，开展岗位带头人选拔培养工作，就是落实“以人为本”思想的重要体现，也是加强人力资源开发与利用的有效载体。
二、传统的劳动人事管理侧重于近期或当前人事工作，多为行政性的业务，如招聘、薪资、档案管理等，照章办事，比较传统保守，对于企业发展变化只能被动地做出反应，人事部门也只是上级的执行部门，而现代人力资源管理则应该积极主动，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划，具有策略性、放眼未来。人力资源管理部门应处于决策层，它要从传统的主要从事行政管理和事务工作中走出来，成为企业领导实施人才战略的参谋部门，扮演起战略伙伴、职能专家和变革倡导者的角色。战略伙伴就是要求人力资源管理部门通过对人的管理帮助企业提高实施长远规划的能力。一个企业不仅要制订总体战略，而且还需制订各种职能战略，如人力资源战略、产品战略、研究开发战略等以保证和支持总体战略的实施，而在这些职能战略中，人力资源战略为其他职能战略提供人力资源支持，企业的任何战略决策，都需要人力资源战略决策予以支持和保证。职能专家则要求人力资源管理部门设计出一套行之有效的管理流程，将人力资源管理的各项职能模块的运作通过各个直线部门来完成。就拿绩效考核来说，对于企业每位员工进行绩效考核不能由人力资源部门具体来做，而是由各个直线部门的经理或者主管来做。人力资源部门只是对考核方案等提出建议，然后通过各个直线部门的主管或者经理讨论通过后由他们来直接执行，毕竟，人力资源部门再称职，对各个基层员工的熟悉程度都比不上他们的直接管理人员，况且一个企业的人力资源部门的人是很少的，如果什么都要人力资源部门来具体执行的话，根本就忙不过来。最后变革的倡导者就是要求企业人力资源管理本着尊重企业的传统和历史的同时，放眼大局，积极吸取其他企业成功的人力资源改革经验，做好本企业三项制度等的改革创新，以适应新的形势变化。
三、传统的劳动人事管理管理以人工为主，手段单一，功能单一，而现代人力资源管理不仅要担负人力资源调配，薪酬设计等老功能，还要担负人力资源规划规划、工作设计、规范工作流程、协调工作关系等任务。从这个方面来讲，现代人力资源管理范围和视野较过去的劳动人事管理有了很大的拓展，可以说重点和着力点已经完全不一样了，这样就对人力资源管理部门人员的素质提出了相当高的要求，不仅要具备相对广博的知识面，掌握人力资源管理的专业知识，同时还要具备相当的企业管理经验，能准确研究把握政策信息，能将政策信息分解为可以解决问题的措施和办法。企业现有的人力资源管理部门的人员大多数都是传统劳动人事部门的固有人员，从观念上和知识结构上，还不能完全适应要求，推行现代人力资源管理必然困难重重。所以提高人力资源管理者的综合素质、配备人力资源管理专业人员也是传统劳动人事管理向现代人力资源管理转变的要求。
Ⅳ 想转行做人力资源
转行做人力资源，可以从以下几点考虑。
1、对一个刚入门的人来说，从事人力资源应该具备哪些素质和条件? 人力资源也是一个在知识与实践上要平衡的职业，既需要有专业的知识，也非常重视实践。
由于人力资源工作的这个特点，对从业人员的学习能力要求很高，要善于专业知识的学习;其次，从事与人打交道的工作，对人际沟通能力要求也是很高的。第三，人力资源有很多重复、繁杂的日常工作，因此，对人的耐心、责任心也要求较高。
2、人力资源方面的工作发展前景乐观与否?
随着中国企业规模越来越大，国家也越来越重视劳动法和劳动管理，企业对人力资源管理的需求也越来越迫切。因此，这一职业的缺口还是很大的。不过，我个人觉得在整个中国的范围内还是有很多机会的，但在一线城市由于职业化管理发展得较早，这一职业已经比较饱和了。
人力资源是一个进入门坎较低的行业，不需要太多的专业知识也可以做一些这一职业中较初级的工作，因此，这一职业在初级岗位中竞争非常激烈，能够脱颖而出，上升到高层管理的机会相对较少。
3、如果想从事人力资源方面的工作，最起码要懂得一些什么?
要知道人力资源有六大模块，包括：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。
通常可以去一些专业的人力资源网站寻求帮助，这些网站上有许多专业人士，有问题请教的话，通常会得到帮助。
4、哪些事情是刚开始的人肯定不懂、不会做或没法做好的?
这个会因人而异，跟以前的专业和经历有关。例如专业是英语的人和专业是心理学的人，想做人力资源，开始的起点肯定是不同的。年龄越小，生活经验、阅历越少，开展这方面的工作困难也相对较多。
5、怎样找到一个企业让没有人力资源工作经验的人做这方面工作?
考了证书去应聘，不过前面说过，人力资源实践性非常强，没有专业知识，一般企业不会给机会去实践。因此，找第一份人力资源的工作是不容易的。这时，如果能通过熟人介绍，去有关系的企业，可以请他们给你一个机会去做是一条捷径。
6、考职业资格证对工作的帮助大吗?工作和考证书哪个优先?
人力资源管理师这个证书，跟会计人员从业证书不一样，不是上岗必备的证书，因此，证书的含金量并不高。企业重视的是个人素质及经验。但证书对于非专业的人士入门，还是有用的，建议去考。这是个好方法，证明你关注并在一定程度上了解这一专业，否则别人是不容易认可你，给你第一份工作去实践。
Ⅳ 人力资源转行做什么工作比较合适
从事较高端的人事岗位的话，一个是转作管理类的，类似于企业业务管理部门的高层，另一个可以转作咨询类的，为其他公司的相关问题解答或者制定方案，还可以做专业培训，做讲师。刚入门的人事岗位的话，没有限制，都可以转。
Ⅵ 转型升级,如何做人力资源
转型升级，提高企业硬实力。
企业的硬实力和软实力其实是相互相存的。我国着名的企业管理专家邓正红先生曾说过：“企业的软实力强、硬实力弱，企业有希望兴旺；企业的软实力弱、硬实力强，企业就会逐步衰败；企业的软实力弱、硬实力弱，企业将无法生存；只有软实力和硬实力都强，企业才会基业长青。”由此可见，软实力和硬实力关系十分密切。
企业除了要做好品牌的自主建设之外，还要在打造绿色制造环境方面狠下功夫，这不仅仅是为了给员工一个更进一步的舒适环境，更是为了造福子孙后代，这是新时代的任务，也是转型升级所需要我们继续去努力的大事。
作为人力资源工作者，我们还要不断提升自己的修养，在实际中提高自己的管理艺术，权衡利弊，扬长避短，继续抱着“在工作中学习，在学习中工作”良好态势，把我们的人力资源工作推向一个新的制高点，让我们的企业在转型升级的道路上走的更快、更宽。以往所经历的点点滴滴，让我们感概万千，面对新的一年，我们需要精诚团结，化压力为动力。我们相信，只要大家群策群立，我们的人力资源工作一定会更上一层楼，我们的企业也会步上一个新的台阶。
Ⅶ 做人力资源工作太累了，想转行怎么办！
1、购买人力资源管理专业书籍，自己啃书学习。看书是获得知识最快的途径，尽管是最笨的办法，但是也是最有效的办法。充分掌握了知识，以后做了人力资源会得心应手。
2、参加企业人力资源管理师培训、人力资源学历教育。通过这样的学习可以进行系统的培训，很多在职人员也都选择这样的方式进行充电。
3、上网方便的人可以经常关于人力资源的专业网站、加入人力资源QQ群，使自己在转型前融入到这样的氛围中去，在网络上有丰富的学习资源，要善于利用网络。通过搜索引擎可以把自己的疑问寻找到，同时寻求到解决的方法。
4、结实几位人力资源专业人士，经常与他们沟通，向他们学习。每个人如果时间允许，都喜欢分享自己的工作心得。
5、购置人力资源的学习软件、光盘。这样的学习可以让自己以极少的成本学习到人力资源大师级人物所传授的知识，而且形象生动，对于在职人员是个不错的学习模式。
Ⅷ 30岁做人力资源的职员，想转行该如何规划
你目前的这种情况，想转行，又不想从事专业工作，这个真的是很难的，也可以发展你感兴趣的工作，就目前可以边上班边学习，但是可能会从很基础的做起，或者找工作很难，要坚持很久才能找到。
Ⅸ 做人力资源的转型做什么好
人力资源发展起来挺好的啊，为什么要转型呢？人力资源属于管理类的，转型的话可以选择管理类的，比如企业管理、行政办公室、中鹏助理等等