⑴ 领导能力与成员素质有哪些差异,如何协同作用
1、驾驭变革的能力 人类技术进步的飞跃以及组织间变革竞赛的日益激烈化，客观上加剧了未来社会的不确定性，这就决定了未来的领导者应该比历史上任何时候都需要具备预测未来的能力和变革创新的能力。准确洞悉社会的变化，带领组织不断求新、求变，在变革中求发展，是未来领导的首要理念。他们往往比一般的领导人看得更高、更远，在组织还在蓬勃发展的时候，他们就已经开始发现危机并加以铲除。全球第一位CEO，通用公司总裁杰克·韦尔奇认为通用公司之所以能够成为世界500强中最优秀的公司，一个主要的原因就是通用公司愿意不断地尝试新事物，总愿意进行变革，并且能够对变革做出承诺。变革的根本并不在于“组织”的转变，而是组织中“人”的转变。“事在人为”，只有“人”转变了才能最终保证变革的成功实施，而领导者恰恰是促使组织中“人”转变的关键因素，因此，未来的领导者必须具备驾驭变革的能力。 2、文化整合的能力 未来的企业面对的是越来越激烈的全球化竞争，在企业的发展壮大过程中，需要一位具备跨文化领域、跨文化驾驭能力的领导者，而缺乏具备跨文化领导力的领导者，在当代社会已经成为一个不争的事实。未来的领导者需要具备整合各种文化差异的能力，他应该能够理解和适应完全不同国家和文化领域的人，能够改变自己看问题的行为和态度，能够领会源于不同文化的各种价值观和行为，在组织内能够将那些具有差异性的文化价值和理念融会贯通，打造出一种“大文化”的适应性氛围。
⑵ oa办公系统怎样帮助企业实现内部资源共享以及信息的交流
用78OA啊 78OA是免费的OA办公系统
然后文件共享是在公共文件柜 可设置共享的角色 部门 权限 也可具体到某个人
⑶ 协同领导之间的要做的一些协调工作有哪些
一般来说，协调工作的内容有时间、地点、工作内容、工作标准、参与人员、如何做、工作衔接点的把控、资源调配等等，是工作性质和内容的不同，协调工作的内容也不尽相同，一项工作的内容越是复杂、系统越是庞大，要求的协调能力就会越强。
协调能力强到什么程度，是没有极限的，强中更有强中手，有的人其他能力一般，但是协调能力很强，这种人就一定程度上具备了做管理人员的潜质，有的人其他能力很强，但是恰恰协调能力就很弱，这种人就一定程度上具备了做技术人员的潜质。
(3)领导者如何做到资源协同整合扩展阅读：
要做好协调工作，绝不是一件简单的事情，通过多年的工作经验总结，发现要做好协调工作，需要遵循以下几项原则：
首先，做协调工作一定要做到公平公正、诚实守信。协调工作面临的人际关系是比较复杂，要让各方关系都和谐，遵守工作节奏，就一定要将各方关系平等对待，对各方提出的问题一定要妥善答复，并且对答复的工作要说到做到。
要将不同的利益代表方聚拢到一个项目，做出成绩来，一定要做到“异口同声”，而公平公正、诚实守信是做到“异口同声”的前提。
其次，做好协调工作一定要将沟通先行，人们经常将沟通、协调放在一起说，就构成了沟通协调，可见，要做好协调首先得是沟通，既然是有很多利益代表方的，那么就一定有多种诉求；
要做好协调工作，就要将多方的诉求声音吸收、消化，取其精华，并且要将自己的声音让各方充分吸收、消化，使各方声音初步向“异口同声”靠拢。
第三，要对即将进行的工作内容以及标准十分透彻，对所需要的资源和技术要做到心中有数，这样在做工作协调的时候，如果碰到有人责难，那么应对起来就能游刃有余，从而让人心服口服，在以后的工作协调中也能做到事半功倍的效果。
⑷ 作为技术型领导者的上级应该怎样加强团队协作
技术性领导不仅在技术上指导员工去做好工作，还要在心理上，使员工有向心力，大家愿意为这个团体共同去发展共同去努力。
⑸ 如何理解协同创新与资源整合的关系
产业链资源整合不是什么新话题，但在当前产业形势下其重要性愈发突出，它不只是与供应商搞好关系那么简单，而是要求企业与上下游产业链上的各方一起，从各种渠道获取所需技术资源，实现创新产品设计。在市场增长快速的景气时期，需求旺盛，企业对技术创新的压力没有那么大，只要紧紧跟随技术发展不要掉队就能过上好日子。然而在市场疲软阶段，企业需要发掘需求甚至创造需求，否则生存就可能非常艰辛，这就要求企业不能被动依靠现成技术资源，而是要主动出击，打破原有的固定思维，拓展思路，从上游的上游直至追溯到技术发展的源头，寻找合适的合作方。
举例而言，传统上系统整机厂只需要元器件供应商提供芯片，或者方案商提供设计方案就可以了，但现在却远远不够，因为很多技术这些合作伙伴并不具备。IP供应商、设计服务公司、封装服务供应商等等未来都可能与系统整机厂商合作，为后者提供定制化技术服务，帮助其完成差异化产品设计。也就是说，未来系统整机厂商将有可能成为这些技术提供商的直接客户，既给他们带来最接近市场的需求，又扩大了其客户资源，最终达到双赢甚至多赢的局面。
从广义上来说，构建完善的生态系统也是产业链整合的一种，这方面英特尔、ARM都是非常成功的典型。通过开放性架构与技术创新，英特尔主导了PC产业的辉煌，ARM则依赖于众多第三方合作伙伴建立起的庞大支撑环境，在移动领域一骑绝尘。实际上我们也看到一些领域的领头企业在联合各种资源打造自己的生态环境，为客户提供更为全面的服务，并已取得了不错的成绩。
在下游厂商整合产业链资源的同时，上游厂商也需要主动与各领域的领先企业进行合作，实现技术的协同创新。中大型龙头系统厂商不仅实力雄厚，更重要的是在技术的投入上更加深入，他们不只关注于眼前的需求，对未来产品演进与规划也有布局。和这类企业合作可以帮助上游厂商寻找市场发展的方向，以此开发出来的产品技术含量高，并可以保持相当的利润。反之，如果上游厂商把自己的主要精力放在以模仿跟随为主的山寨市场，那么价格优势可能是唯一的竞争武器，即使能够存活下来也是非常艰难。
虽然市场前景不容乐观，但中国市场庞大的刚性需求是始终存在的，这也是全球经济低迷时期摆在我们面前难得的机遇。在目前的形势下，企业更要善于借助多方面的外部力量，通过各种平台进行广泛的行业交流，寻求资源互补，实现自身的发展壮大。
⑹ 领导者如何发挥影响力
如何提高个人影响力
你是否有这样的困惑，在公司里虽然你是个领导，但是有指挥不动下属的困扰，原因可能有多方面，过去的企业组织架构普遍是金字塔结构，领导有特殊的权利，现在大部分都是扁平化管理，组织架构的权利基础薄弱，再加上现在的员工普遍教育程度都很高，生活条件也好，个性很突出，不太容易受传统的管理体系影响，所以，如何提高个人的影响力就是企业管理的关键，今天主编为您推荐10个如何提高个人影响力的方法，供您参考；
打造领导影响力的8个维度24个方法目录：
方法一、以德服人，道德品质是决定影响力的核心关键因素
方法二、培养良好的心理素质
方法三、提高自己的决策力
方法四、知人善用、用人要疑，疑人要用，重视人才
方法五、做一个高情商的人
方法六、提升语言艺术的水平
方法七、形象好才能影响人
方法八、提高转化能力
方法一、以德服人，道德品质是决定影响力的核心关键因素
不是以权压人，是通过树立良好的道德品质，影响人，道德品质是构成领导影响力的重要因素。
1、分享成果和利益，财散聚人，不要把功劳都属于自己，把成果分享给员工，把利益分享给员工。
2、没有不良嗜好，注重个人素养，以身作则，一身正气。
3、说好做到，不轻易承诺，做一个言出必行的领导。
方法二、培养良好的心理素质
一个人成就的大小不仅仅在于智力水平的高低，而在于心理素质的差异。健康的心理素质对于提升领导影响力有重要的意义。
1、情绪控制能力，注重情绪的控制，不暴躁，不埋怨，注意说话的语气和语调。
2、保持饱满的精神状态，充满激情，业绩不好的时候，也要充满信心，不以物喜不以己悲，坦然面的企业经营发生的各种状况，让员工感受到领导的信心，企业发展的良好趋势。
3、对事不对人，不要轻易挑战和攻击员工的尊严，哪怕员工对您有不敬的地方，以德服人，用道理说服他，不是用权利压他，员工心里不服，很难赢得尊重。
方法三、提高自己的决策力
所谓决策就是领导者在某一个阶段，根据市场发展趋势，制定的方针和策略方法，决策力是领导工作的关键与核心。
1、客观面对市场竞争情况，用户的反馈，决策前重视大数据和客观的反馈。
2、决策中，开放的接受来自各方面的建议，综合评估，不盲目，不跟随，独立思维，综合决策，多维度思考，尊重客观事实，有依据，有跟踪。
3、决策后，敢于担当，不畏首畏尾，敢于承担后果，充满信心。
方法四、知人善用、用人要疑，疑人要用，重视人才
领导者必须为企业选好，用好人才，企业的竞争就是人才的竞争，企业的核心价值是团队。
1、开放的团队晋升机制，只要是人才，为企业做出贡献，都有晋升的可能，流水不腐户枢不蠹，员工要动起来，不能让他们看不到升职的希望。
2、营造正能量场，公平，公正，公开的管理制度，能者多得，把精力用于价值的创造，而不是用在内部的勾心斗角。
3、合理的利益分配体系，员工价值评估体系健全，贡献大的，收入高，提高员工的积极性和主动性。
方法五、做一个高情商的人
成功和影响力的大小与情商有密切的关系，平凡的领导人和顶尖的领导人的差异，主要就是情商的差异，在今天需要协作的时代，情商直接决定一个人的影响力。
1、懂的欣赏和赞美别人，看得到别人的优点，用人用员工的强项，不要去攻击别人的弱势和缺点，对于特别突出的表现要及时赞美和鼓励。
2、提高协同作战能力，不要什么事都自己做，工作合理分配，部门有效协作，光把自己累死解决不了问题，全员努力才能提高工作效率和企业业绩。
3、帮助别人，帮助员工成长，有好的课程推荐给员工学习，提高员工的能力，为您分担更多的工作，有利于自己的精力分配。
方法六、提升语言艺术的水平
聪明人是想好了再说，愚笨者是说完了再想，口才好的人，话说的让人钦佩，往往也可以提高自己的地位和影响力。
1、丰富自己的知识结构，说话有底气，系统性学习知识，说出去的话经得起挑战，有内涵，不浮夸，有自己独到的分析和见解，有说服力。
2、做一个既能说又能干的人，影响力不仅仅停留在能说会道上，核心还是要把工作做好，业绩完成好，团队有向心力，凝聚力。
3、语言艺术的核心不在于话多，是在于说到重点，说到核心，言简意赅。
方法七、形象好才能影响人
马克吐温说：衣着塑造一个人，不修边幅的人在社会上是没有影响力的，领导影响力是依靠个人魅力影响他人，而个人魅力的展示首先是个人形象的问题。
1、干净得体是形象好的基础，每天保持干净得体的形象，给员工留个好印象。
2、整洁的衣着打扮能体现出一个人的高雅品味。很少会有人认为一个衣着破烂的人很有情调；不得当的穿着，会让人反感，甚至敬而远之。
3、着装大方得体，符合职业身份，才能让人产生信赖感。
方法八、提高转化能力
转化能力的核心是落地和有效，让资源价值化，让能力价值化。
1、充分挖掘团队的能力价值，一切为了企业发展和员工的能力价值化，擅于挖掘团队的潜力，有一句话，“懂我比给我更多更重要”，了解您的员工，给他创造实现价值的平台。
2、资源转化落地，管理者拥有各种资源，社会资源，渠道资源，人脉资源，财富资源等，如何让资源价值化，如何让资源为企业所用，才生价值，是提高影响力的核心关键。
3、个人的知识和能力转化成企业的价值，学以致用，企业的发展才是管理者的核心价值。
⑺ 如何培养自己的资源整合能力
在领导工作实践中，领导者要提高自身的资源整合能力，必须从三个方面下功夫：
1、在观念上，必须树立任何资源都是可用的现代管理理念。整合资源，首先不是一种能力，而是一种意识和观念。在一位优秀领导者的思想意识中，任何事物都是有价值的，尤其是人才资源。很多事物、很多人才之所以还没有表现出它的价值，没有充分发挥出作用，主要原因，不是它没有价值，而是放错了地方，或者没有给其发挥作用的空间和舞台。只有打破思维上的定势，才能进一步开阔眼界，培养自身进行资源整合的能力。
2、在眼界上，要具有开阔的视野和独到的眼光。善于整合资源的领导者往往独具慧眼，能够从一件事物、一个人身上看到别人所看不到的价值，并且具有开阔的眼界和丰富的想象力，能够把似乎毫不相关的事物联系起来，为实现同一个目标、完成同一项任务做出贡献。就像在前面的故事中，这位商人最可贵的地方，就在于他能够将农村青年的优秀品质、洛克菲勒的女婿、世界银行的副总裁这三个似乎相隔十万八千里的事物联系起来，能够看到他们各自独特的价值所在，从而提出资源整合的思路与方案。
3、在领导行为上，要注意克服“比试心理”的影响。对于领导者而言，整合组织内外部的人才资源，往往是其最重要的一项资源整合能力。但很多领导在这方面的表现却不尽如人意，其中一个重要的原因，往往是其内心深处的“比试心理”在作怪。不少领导，尤其是干业务出身、业务能力较强的领导，很容易产生一种“比试心理”，即自觉不自觉地将自己的业务专长和业务水平和他人做比较，这往往会带来负面效应。
整合资源的能力是领导者的一门必修课，值得领导者高度重视、深入研究、不断提升。所谓资源整合，就是将一些看起来彼此不相关的事物加以组合，创造出一种新生事物，使各种资源自身的价值得到增值的过程。从现代领导科学的研究来看，资源整合能力的高与低，往往是衡量一位领导者领导水平高低的一个非常重要的标志。善于整合资源的领导者，本身并不拥有太多资源，但却具有独到的眼光，能够看出这些资源背后潜藏的价值，能够从这种价值增值中获取自己的收益。
⑻ 团队当中怎么让自己的团队更强大
首先，我们要区分集体和团队：简单地说，集体就是由多个各自承担某项职能的人组合起来的有组织的整体。团队则是由拥有共同目标与荣誉，由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。由此不难看出，团队不仅要求有组织，更强调统一的目标、彼此间的协同和一致行动。
而目前我们的项目经理组，一个工作方面都是各自为政的领头人，看起来更加像一个集体而不是一个团队。那么如何才能把这个集体扭合成一个团队，如何体现出团队精神，是值得我们去思考的。
一起劈酒，唱歌，踢球，一致“抵御外敌”，这些都是一个集体的表现，是这个集体为了面子问题而进行一些有组织的活动而已，客气来讲，就是做做表面功夫。但哪怕是这些表面功夫，我们都出现了“人心散了，队伍不好带”。那么人心为何会散，究竟要如何带队伍？在这里的都好像都是过客，长则三四年，短的半年多。那么大家在这里抱着一个什么样的心态？
大家都参加了“寻找魔兽”的活动了，也就体会了拥有灵魂的团队是可怕的。因为当时都有一个目标就是：赢。
把项目经理组作为一个团队，就应该有他的灵魂，有他们共同的目标，并每个组员为之努力。“组”的存在，就要求各位在独自单船工作之余多想到后面还有一个团队，一个智囊团，一个支持我们而又要求我们付出的地方。所以这里应该是一个展示自己，协助他人，共同学习，共同提高的一个地方，一人荣而全组荣耀，一人损而全组受辱。这个团队的目标是“快乐修船”的同时打造个人过硬的素质，共同努力，保证所有船舶都能按期出厂。
环绕这个目标，要说的方面是挺多的。
沟通：团队建设是从团队沟通开始的，而沟通是让人讲话开始的。你首先要营造一种让人愿意讲话的氛围，尤其是团队初建，先努力从横向沟通开始，让团队里的成员开始说话是沟通的开始。让人讲话也许并不困难，但是要人讲真话并非易事，其中分为：谨言慎行者，胆小嘴笨者，轻视决策者, 年龄代沟者。 好的沟通应该是积极的、建设性的、有效的沟通。无效沟通包括消极沟通和防御性沟通：消极沟通的常见形式有压制别人、贬低别人挖苦别人喜欢关注贬低别人的内容；防御性沟通表现在总是想说服别人评价发言人而不是发言内容、假装在倾听等方面。沟通不一定是为了交流信息，也可以利用沟通来传递思想，传递思想就是从“我说”变成“他说”，与其它的沟通形式不同的是，它是“让对方讲出来你想要说的话”为目的。从让人愿意说话到愿意说真话，从横向交流到纵向交流，循序渐进地让我们的团队学会沟通，让团队充分互动起来。团队建设中不怕遇到各类问题，最怕的就是不愿沟通，不会沟通！只有充份沟通才能更好更快地解决问题；只有沟通才能让个人变成群体，让群体变成真正的团队！
那么，对于项目经理组来说，组员之前要进行怎么样的横向沟通呢？在资源共享而且有限的情况下，如何能够做到做自己船舶的时候考虑到对其他项目经理船舶的影响呢？项目经理之间如何进行资源的合理调配，消除极端的本位，把别人的船舶也当成自己的船舶对资源整合呢？这些就需要组内有一个沟通平台，沟通渠道。早会和周四学习，午餐会都是我们目前沟通的平台，关键是每个人对其的态度和信息的吸取量问题。
凝聚力：凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。团队的要有灵魂人物，能识大体，有思想，能调解，有魄力。但作为组员，个性每个人都有，但不要在谈合作的时候表现对他人的不屑一顾，要不，你也来带个头；意见，都可以提，但形成统一想法后就要服从。因此应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。 考试大编辑整理
团队资源：一方面是团队成员本身就是内部资源，另一方面团队这个平台所面对的外界所有资源，包括团队为达成目标所要利用的外界的人、事、物等，在各产业各环节竞争激励的今天，任何一个团队都面临着或身处团队资源的竞争之中。对内，我们拥有的技术能力，设备，场地等资源，对外有如与船东，船检，油漆商的人际关系，外协队伍能力等。为什么我把对船东，船检，油漆商等的人际关系作为外部资源呢？因为并不是所有的项目经理都能够与上述所有人的关系都能搞的很好，这样，我们就需要共享了。
合作：协同合作是团队精神的核心。团队的根本功能或作用即在于提高组织整体的业务表现。强化个人的工作标准也好，帮助每一个成员更好地实现成就也好，目的就是为了使团队的工作业绩超过成员个人的业绩，让团队业绩由各部分组成而又大于各部分之和。团队的所有工作成效最终会在一个点上得到检验，这就是协作精神。要鼓励团队成员共担责任，团队领导应帮助团队成员之间共享信息，以建立一种鼓励信息共享的氛围；让团队成员知道团队任务进展状况，以及如何配合整个目标的完成；怎么样去谈合作？我个人认为资源的使用和调配问题方面，应该多一点的内部沟通，做到总体上的轻重缓急，要每个人都能够想到，一条船按期出厂并没有什么了不起，我们的目标是让所有的船舶都在我们能力范围内顺利出厂，每个项目经理在管理过程中都最好的考虑到其他船舶的资源要求，资源永远是不够用的，问题是我们怎么样去调配。
学习空间：企业培训已经成为持续不断地学习和创新的手段和工具，培训对于团队目标的实现非常重要。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，确信自己可以做得更好。必须重视并积极创造条件，组织员工学习新知识、新技术，经常开展岗位练兵与技术比武活动，为其提供各种外出进修和学习的机会，提高员工的知识、技能和业务水平，使他们能够不断提高自身素质适应企业发展的需要。在团队中提供成员之间的交叉培训，使每个成员都清楚认识到自己并不知道所有的答案。为什么我也把“培训”改为学习空间，我想在我们这个项目经理组里面，除了公司对我们的一些培训外，更为重要的是团队内部的交流，总结，学习，这样我们就需要有主题，有讨论空间，每个人都把遇到的问题出来谈论，把工作的总结相互学习，工作中相互补位。培育良好的文化氛围，增取成员协同进步。
（其他涉及的方面还有很多，但因为这方面的知识还不是很丰富，也就到此为止了。）
其实，如果想把项目经理组作为一个团队建立起来的话，关键的要大家共同讨论看看要以一种什么样的模式进行，并在发展中不断完善，要不，项目经理组也只有永远是一个“集体”，发挥不了“魔性”。
⑼ 公司领导者如何有效的解决部门间不沟通问题
把他们的绩效捆绑在一起，完美解决这个问题。
让他们知道，协作才能一起创收，而不是做好自己的就拿个人提成就完了。
个人做好了有奖，跨部门合作奖金更丰厚。
另外，部门领导之间关系要先处好，才能协同下面的人一起。
领导不起带头作用，下属也不好合作。
⑽ 如何整合内外部资源，加强市县联动，部门协同，提升信息宣传与舆情管理能力
各省辖市、省直管县(市)人民政府,省人民政府各部门:
为深入贯彻落实党的十八届三中全会精神,深化行政管理体制改革,进一步巩固党的群众路线教育实践活动成果,促进政府各部门转变职能、转变作风、形成合力、提质提效,更好地落实省委、省政府各项重大决策部署,推动我省经济社会持续健康发展,经省政府同意,现就建立重大事项部门协调联动推进机制提出如下意见,请认真贯彻落实。
一、总体思路
围绕省委、省政府决策部署的重大事项,以进一步促进“两转两提”(转变政府职能、转变工作作风,提高行政效能、提高公务员素质)、强化部门协调联动、合力推动任务落实为总要求,通过建立完善部门间信息沟通、规划统筹、联审会商、协调服务、跟踪问效五项制度,形成牵头部门负责、省直相关部门配合、根据需要商请中央直属单位或派出单位参加的权责一致、规范有序、相互协调、运行高效的重大事项部门协调联动推进机制,进一步提高政府各部门服务质量和工作效率,推动事关全省经济社会发展的重大事项顺利推进。
二、目标要求
(一)转变职能,转变作风。深入推进行政审批制度改革,进一步合并、减少、下放行政审批事项,优化审批程序,简化办事流程,切实改进工作作风,增强政府各部门的责任意识、服务意识和大局意识。
(二)开拓创新,提质提效。坚持真抓实干,针对重大事项推进工作中的突出矛盾和困难,创新思维方式、工作思路和工作方法,加强相关部门间的沟通衔接,进一步提升行政效能和服务质量。
(三)部门联动,形成合力。强化组织协调,加强省直有关部门横向联动和省、市纵向协调,在不改变部门职责权限和管理程序的前提下,形成各负其责、齐抓共管、互动有力、运转高效的重大事项推进新格局。
(四)健全制度,注重实效。建立健全部门协调联动各项制度,明确责任分工,细化工作任务,及时跟踪重大事项推进情况,不断积累经验,逐步建立规范、协调、高效、可考核问责的长效机制。
三、重大事项范围及协调内容
围绕省委、省政府重大决策部署的贯彻落实、重大改革的协调推进和重大工程的顺利实施,做好以下重大事项的协调联动工作:
(一)结构调整方面。产业结构、城乡结构、区域结构调整指导意见的起草和组织实施,重点行业发展规划的编制和实施,各项结构调整政策措施的拟订和协调落实,产业转型升级重大项目的协调推进。
(二)要素保障方面。围绕全省重大战略布局、重大建设项目推进,在资金、用地指标、环境容量等要素资源方面予以统筹协调平衡。
(三)改革开放方面。按照省委全面深化改革领导小组部署的任务,协调推进重大改革事项落实;全省重大开放战略的实施,重点改革开放区域的规划编制和实施,重大招商项目的落地、建设等。
(四)基础设施方面。交通、能源、水利、生态环保、信息化、城镇化等重点专项规划的编制和实施,重大建设项目前期工作和实施中遇到的压覆矿产、穿越保护区、土地征收与房屋拆迁、耕地占补平衡、安置补偿、交叉建设、跨地区建设等重大问题的协调解决等。
(五)民生改善方面。教育、医疗、就业、养老等重大民生工程的规划编制和实施,重点扶贫区域的规划编制和实施,社会事业专项规划的编制和实施等。
四、建立健全协调联动推进机制和制度体系
(一)健全信息沟通制度。利用信息平台等各种方式,按照决策公开、管理公开、服务公开、结果公开的要求,加强部门之间的信息沟通,提高信息利用效率,协同推进重大事项落实。
1.建立信息平台。进一步充实和完善省政府门户网站、电子政务外网的内容和功能。省政府各部门门户网站要加强与省政府门户网站、电子政务外网的对接,将本部门的行政服务内容、流程、条件、要求和办结时限等信息以及相关工作开展情况进行公开,建立部门间相互交流的综合信息平台。
2.开辟信息专栏。省政府各部门要在门户网站开辟重大事项信息专栏,定期发布本部门牵头负责的和涉及本部门(行业)的重大事项推进情况及存在问题,以及与该重大事项有关的国家政策等信息,实现信息资源共享。
3.加强信息交流。对涉及重大事项的不宜公开的信息和问题,省政府各部门要采取定期通报、文件抄送、走访座谈等形式,及时告知和反馈其他相关部门。
(二)建立规划统筹制度。根据需要制定推进重大事项的综合规划、专项规划和实施方案,充分发挥规划的统筹指导作用,协调、引导各部门将各项工作任务落到实处。
1.加强规划统筹。对涉及面宽的区域发展、行业发展、项目建设及布局等重大事项,牵头部门要统筹考虑,加强顶层设计,在充分与相关部门协商研究、沟通衔接的基础上制定综合规划,确定重大事项推进的目标任务、政策措施等。
2.加强规划衔接。对涉及多个领域的重大事项,根据具体情况,在综合规划的框架下由各相关部门制定分领域或分专题专项规划。专项规划要与综合规划相衔接,对综合规划确定的线路图、责任书、时间表等内容进行细化分解。
3.协同规划实施。建立规划实施保障机制,根据规划确定的工作任务,各相关部门要制定具体实施方案并精心组织实施,使各项工作任务落到实处。各部门要密切合作,共同推进规划实施,并分阶段对规划实施情况进行跟进评估、调整完善。
(三)建立联审会商制度。通过集中办公和召开专题会、不定期会等方式,共同协商研究重大事项,通报重大事项进展情况,分析存在的突出问题,提出解决问题的对策,督促相关部门抓紧落实。
1.协商研究重大事项。根据协调联动推进重大事项需要,成立由牵头部门主要负责人负责、省直相关部门有关负责人为成员的重大事项部门协调联动推进工作联席会议。对确定的重大事项,由省政府明确的牵头部门根据工作需要负责召集相关部门共同协商研究,制定印发推进工作方案,明确各部门的具体推进任务和责任人、联络员,全力推进工作开展。
2.集中审理重大项目。对重大事项涉及的重大项目前期工作实行联审联批制度,各审批部门同时受理、同步办理、限时办结、及时反馈,并从严控制和努力缩短评估论证、审查(预审)、用地组卷上报等环节所用时间,提高审批效率。加强审批衔接,对互为条件、涉及多个部门的审批事项,实行并联审批,相关部门要交叉办理,限时办结。建立完善全省重大项目(涉密项目除外)联审联批信息系统,强化政务公开,全面推行网上审批,实现重大项目审批进展情况公开透明、动态掌控、网上督办。
3.召开工作会商会议。根据实际工作需要,由牵头部门组织相关部门负责人召开部门协调联动工作会议,集中通报重大事项推进情况和已确定的协调事项进展情况,分析存在的突出困难和问题,会商研究提出解决问题的对策,形成部门协调联动工作会议纪要,印发相关部门落实;需要省政府决策的事项由牵头部门汇总后向省政府报告,保证重大事项“有人牵头、有人负责、目标清晰、职责明确、协调顺畅、便捷高效”。同时,对部门协调联动工作开展情况进行总结,积累、交流经验,促进部门协调联动长效机制不断完善。
(四)建立协调服务制度。强化主动服务意识,采取提前介入、现场办公、不定期协调等多种形式,加强合作联动,做好督促指导、协调服务工作,确保重大事项顺利推进。
1.提前介入服务。牵头部门和各责任单位要根据职责分工,对重大事项提前介入、提前指导、提前服务;围绕重大工程前期研究涉及的产业政策、建设布局、要素保障、节能环保、安全稳定等方面超前进行综合评估论证。
2.落实部门责任。各责任单位要强化责任落实,制定落实重大事项推进责任的具体工作计划,并按时间节点推进计划实施,确保在规定期限内完成协调事项。各部门要根据职责分工,密切跟踪重大事项进展情况,提供全程服务。对重大事项推进中遇到的突出问题,各责任单位要及时提出解决意见,抓紧帮助解决;对重大事项推进中的突发困难和问题,要按照“一事一议”的原则,由牵头部门根据实际需要即时召开相关部门负责人参加的碰头会或现场办公会,予以集中解决;对事关我省经济社会发展大局、任务重且时间紧的重大事项,由牵头部门负责建立周协调、月督查制度,合力、高效推进,确保按时完成任务。
3.加强上下联动。根据重大事项推进情况,实行分层、分类、分级协调负责制,加强上下协调联动,提高重大问题解决效率。对需要向国家汇报衔接的问题,实行省直有关部门对口跟踪落实责任制,争取国家支持和帮助;对需要中央直属单位或派出单位解决的问题,省直有关部门要加强对口衔接沟通,协调相关单位尽快解决;对需要交由省辖市、县(市、区)及相关部门解决的问题,省直有关部门要加强对口指导,督促尽快解决。通过上下联动,逐步形成“一级抓一级、一级带一级、层层抓落实”的协调推进工作机制。
(五)实行跟踪问效制度。建立督办制度,对各部门重大事项协调推进情况进行跟踪问效、督查督办,切实将各项措施任务落实到位,确保协调联动推进机制高效运行。
1.定期通报情况。牵头部门要加强对各部门协调联动事项办理情况的跟踪,每月对部门协调联动工作会议确定的工作任务完成情况进行通报。