1. 人力资源在公司属于什么机构
主要依据您企业的管理理念和组织架构而定；但是任何企业都包括行政、人事、业务、生产、财务五个方面，但大多数（主要是中小型企业）将行政和人力资源（以前叫“人事部”，后多改称“人力资源部”比前者好听得多）合称为行政部（有些叫综合部、综合管理部、行政管理部、人事部、人力资源部、人力行政部等），但无论怎么样，其两者的组织作用都是有着不同的。
行政的组织功能主要是展现在较为宏观方面的管理上面，如组织决策管理、行政一般事务、外协事务、会议跟进与决议执行等。
而人力资源组织功能主要是涉及到人力资源管理六大模块，（狭义的说就是与人员管理有关的工作，但也不全是。）
希望能帮到您。
2. 人力资源部具体是做什么的
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
人力资源部管理的基本职能：
1、选人：即招聘与甄选。要选择最适合单位和岗位要求的人才。“过高”是浪费，“过低”不匹配。
2、育人：通过培训教育，不断提升员工的专业技能和综合素质，改善绩效，提升工作效率和员工价值，成就个人，实现单位与员工的双赢。
3、用人：把合适的人（符合岗位任职资格要求且具有完成岗位职责的能力与技能），放在合适的职位上，并发挥出最大的潜能。
4、留人：通过建立“留人机制”，制订相应的留人政策，把少数（大约占20%）对单位真正有价值并能带来良好经济效益的核心与骨干员工留住（“帕累托定律”——是由20%的核心、骨干员工，在为单位创造着80%的价值）。
5、汰人：把不具备任职资格条件和不能适应职位（岗位）工作客观要求的人员，淘汰“出局”。
3. 人力资源有哪些部门
人力资源是隶属于企业管理的，它是一个部门。人力资源部。一般负责企业的人力资源供给，需求，招聘，培训，开发，薪酬管理，绩效管理，企业文化等等！
4. 人力资源部门是干什么的
（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5） 加强与公司外同行之间的联系。
人力资源部门职责：
1、编制财务报表、业务活动报告和预测。
2、监督财务细节以确保满足法律要求。
3、监督财务报告和预算的员工。
4、审核公司财务报告，寻找降低成本的方法。
5、分析市场趋势，寻找扩张或收购其他公司的机会。
(4)人力资源是什么部门扩展阅读
领导责任
（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3） 对公司招聘的员工素质负责。
（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
5. 人力资源是一个什么部门呢
缩写叫HR，俗称就是招聘的人事部分！负责公司的人员调配，属于后勤类的！谢谢！
6. 人力资源管理部门是干什么的
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
1.资源是否已得到识别和配置？
2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
3.如何进行资源的充分利用？
4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称：
人力资源部经理
直接上级：
人力资源总监或分管人资的副总
直接下级：
招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
本职工作：
负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
直接责任：
（1）
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
（2）
制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
（3）
组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
（4）
制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
（5）
加强与公司外同行之间的联系。
（6）
负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
（7）
审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
（8）
组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
（9）
制订述职周期经批准后安排述职活动。
（10）
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
（11）
受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
（12）
按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
（13）
负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
（14）
及时准确传达上级指示。
（15）
定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
（16）
审批人力资源部及与其相关的文件。
（17）
了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
（18）
定期向行管总监述职。
（19）
在必要情况下向下级授权。
（20）
制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
（21）
指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
（22）
受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
（23）
及时对下级工作中的争议作出裁决。
（24）
填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
（25）
培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
（26）
根据工作需要进行现场指挥。
（27）
指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
（28）
指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
（29）
关心所属下级的思想、工作、生活。
（30）
代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任：
（1）
对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
（2）
对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
（3）
对公司招聘的员工素质负责。
（4）
对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
（5）
对已批准的奖惩决定执行情况负责。
（6）
对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
（7）
对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
（8）
对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
（9）
对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
（10）
对人力资源部预算开支的合理支配负责。
（11）
对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
（12）
对人力资源部给公司造成的影响负责。
主要权力：
（1）
对公司编制内招聘有审核权。
（2）
对公司员工手册有解释权。
（3）
有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
（4）
对限额资金的使用有批准权。
（5）
有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
（6）
对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
（7）
有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
（8）
对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
（9）
有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围：
（1）
人力资源部所属员工。
（2）
人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
（3）
人力资源部办公用具、设备设施。
7. 人力资源部属于什么部门
一些大的人力资源部下属都有哪些部门？招聘与劳动关系部、培训部、薪酬绩效管理部，一般都是这个部门。 行政部是人力资源部下属吗？ 一般不是，行政产与人力资源部是并列的。但如果企业一定要把行政部门放在人力资源部下面的一个部门那就属于这个部门。 很多企业把行政部放在上面，人力资源部放在行政部下面。看各企业架构。
8. 人力资源管理部门具体做什么工作
1.拥抱新技术
企业的人力资源部门处在一个他们花费大部分时间要来处理日常的普通工作，但这并没有给企业带来多大的推动。通过采用新技术来简化任务。例如，与其保持重要日期的备案系统，您可以简单地设置一个弹出的警报技术，并告知您何时需要员工进行评估。
企业应该投资新技术，这可以使他们的人力资源工作人员的工作效率更高，并腾出时间来开展更重要的项目，这一点至关重要。
2.整合在线系统
对于许多企业都面临一个问题，为了完成自己的工作，往往需要有太多的内部系统。拥有一个薪资系统，另一个系统用于时间管理，另一个系统用于轮班计划，可能非常复杂。它还创造了更多的管理工作，可能需要大量的员工时间。值得庆幸的是，现在很多企业都在关注将多个操作整合到一个地方的系统。
汇通软件科技供应商正在为人力资源部门提供便利。除了让企业轻松管理员工轮班之外，该人力资源管理软件还可以用于处理员工管理，内部沟通甚至生成报告等问题。据报道，这种人力资源管理软件提高了员工的满意度，使维护日常问题变得更加容易，同时也使新员工更容易进入企业，因为他们只需要学习一种软件的流程，而不必学习许多软件流程。
3.为招聘制定品牌形象
人力资源部门在招聘新员工方面起着重要的作用，随着业务的发展，人力资源团队对招聘人员制定一致的品牌形象非常重要。最终，形成一个和谐的工作团队和最好的氛围，聘用具有相同职业道德的人是非常重要的。
拥有多个部门的大型企业将独立进行招聘决策，因此人力资源部门要确保他们都以一致的方式聘用。企业的人力资源部门需要与各部门密切合作。制定一个品牌形象，它诠释企业的精神和企业的工作方式。
如果留给各别部门撰写职位描述，人力资源部门将集中在经理对员工应该是什么样的意见上，而不是考虑公司的整体精神。
4.在员工绩效考核中发挥积极作用
企业应审查和分析员工的绩效，这一点至关重要。当然，企业希望员工尽可能提高生产力，并尽其所能发挥他们的作用，但这不是企业可以百分之百决定的事情。正因为如此，进行绩效评估是非常有用的。
(8)人力资源是什么部门扩展阅读
人力资源（HumanResources，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源，包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等，其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源，是第一资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面，包括体力和智力，从现实应用的状态，包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、有限性。
9. 人力资源主要是做什么的
很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。
不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。
另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。
大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。