生产管理工具有哪些

⑴ 生产管理软件有哪些

一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制代替手工的粗放式管理，用以实现生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。生产制造管理软件虽然作用颇多，但选择一款适合的软件并用好才能真正发挥其作用。

目前市场上比较受欢迎的生产管理软件，像国外的产品有Oracle制造管理模块、SAP R/3 PP生产计划系统，价格相当昂贵，而且软件功能和流程在本土化方面差一些，设置和操作比较麻烦，需要专人维护，否则根本不会用或者用不起来。国内的主要有浪潮GS生产管理、用友U8生产制造管理、金蝶K/3生产制造管理系统、智邦国际生产管理系统。

⑵ 常见的生产管理软件有哪些

信息化是现代企业管理和发展的必由之路，通过信息化对外时刻掌握行业的整体趋势，并能够快速做出反应；对内时刻了解企业内部人、财、物等各个方面的信息动向，而使用企业管理软件是企业信息化的重中之重。企业只有全面的掌握各种信息，才能够采取更加切实的各种策略，为企业的发展提供准确的信息参考依据。不同的管理软件在企业的业务和管理中扮演着不同的角色，起着不同的作用，很多企业已经感受到了借助信息化的管理提升企业综合竞争力的重要作用，会根据自身的实际需要引进不同企业管理软件。那么，常见的企业管理软件有哪些呢，它们有着怎样的功能和应用范围？在此我们选择了常见的企业管理软件，如：OA、ERP、CRM、HR、EAM、PDM、SCM等，为大家作简要的介绍。
1、企业的基础管理软件-OA OA的中文意思是办公自动化，是英文Office Automation的缩写。常常被称为OA办公系统或OA办公软件。OA的核心思想是利用网络和软件构建单位内部的办公通信平台，用于辅助办公。随着平台化OA的应用和普及，OA的功能和应用范围越来越广，同时也成为了集成其他企业管理软件的一个优秀平台。
OA的基本功能模块有：个人办公模块（工作日记、工作计划、日程安排、通信录等）；考勤管理（上下班签到、请假申请、加班申请、外出登记等）；电子邮件（新建邮件、收件箱、已发送邮件、已删除邮件等）；通知公告等、信息和文档资料、各类审批流程等。
“企业信息化从OA开始”，OA的应用是全员化的，涉及到企业的所有部门和员工，企业的规模越大使用OA的必要性和作用就越大；同时OA也是一个很好的软件平台，可以集成HR(人力资源)、CRM等其他的企业管理软件和业务系统功能。
2、常见的企业管理软件-ERP ERP的中文意思是企业资源计划，是英文Enterprise Resources Planning的缩写。ERP的核心思想是供应链管理，它引导企业从供应链范围去优化企业资源。简单的说是将企业的三大核心：物流，信息流，资金流进行全面一体化管理的管理信息系统。
ERP的基本功能模块有：生产控制管理（主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等）；物流管理（客户信息管理和服务、销售订单管理、销售统计与分析、库存控制、采购管理等）；财务管理（总帐、应收帐、应付帐、现金管理、固定资产核算、多币制、工资核算、成本、财务计划、财务分析、财务决策等）；人力资源管理（人力资源规划、招聘管理、工资核算、工时管理、差旅核算等）
3、常见的企业管理软件-CRM CRM的中文意思是客户关系管理，是英文Customer Relationship Management的缩写。CRM的核心思想就是利用软件、硬件和网络技术，为企业建立一个客户信息收集、整理、分析以至更好利用的管理系统，在提高客户满意度的同时，为企业吸引更多新客户，最终实现企业销售额持续增加。
CRM的基本功能模块有：员工中心、产品管理、客户资源管理、客户权限管理、销售订单管理、报价管理、文档管理、机会管理、联系记录、快递管理、发货通知管理、到款管理、发票管理、出库管理、采购管理、费用管理等。
CRM一般主要是企业的销售部门在使用，在实际应用中CRM和OA进行组合应用，充分发挥企业全员化办公的应用效果，OA一般是整个企业的所有人员在使用，包括了销售、市场、客服、技术、行政、管理层等不同部门和人员，可以实现企业内部及时和有效的沟通，发挥OA协同、协作和跨地域的办公优势。
4、常见的企业管理软件-HR HR的中文意思是人力资源，是英文Human Resource的缩写。这里所指的HR是跟OA同属于管理系统的人力资源管理软件。HR的核心思想是通过软件及时收集、整理、分析大量的人力资源管理数据，为企业战略决策与实施提供强有力的数据支持，降低人力资源管理成本，同时提高组织目标实现的可能性。
HR的基本功能模块有：集团管理、人事管理、招聘管理、考勤管理、绩效考评、薪资管理、培训管理、员工自助等。5、常见的企业管理软件-EAM EAM的中文意思是设备资产管理，是英文Enterprise Asset Management的缩写。EAM的核心思想是通过信息化手段，优化安排设备运行维护计划及相关资源配置，降低企业设备维护成本，延长使用周期，增加设备使用效益。
EAM的基本功能模块有：资产管理、基础管理、预防性维护管理、工单管理、安全管理、库存管理、作业计划管理、采购管理、检修管理、报表管理、数据采集管理等。6、常见的企业管理软件-PDM PDM的中文意思是产品数据管理，是英文Proct Data Management的缩写。PDM的核心思想是将所有与产品相关的信息和所有与产品有关的过程集成到一起，使最新的数据能为全部有关用户按要求方便地存取。
PDM的基本功能模块有：文档管理、项目管理、电子协作、产品结构与配置管理、工作流和过程管理、查看和批注、扫描和图像服务、设计检索和零件库、工具与集成件等。7、常见的企业管理软件-SCM SCM的中文意思是供应链管理，是英文Supply Chain Management的缩写。SCM的核心思想是把企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户。
SCM的基本功能模块有：供应商管理、客户服务管理、门店管理、库存管理、市场管理、销售管理、市场营销管理等、物流管理等。

⑶ 生产车间可视化管理有哪些工具

建议使用日事清进行生产车间的可视化管理。
日事清通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会落实到人，这些任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整团队的工作目标。
通过这样的方式，使团队有计划、有反馈、有总结、有调整，基于此就形成一个完整的“戴明环”，保证了团队的效率和质量。

⑷ 生产管理系统软件有哪些

市面上有非常多的生产管理系统软件，不过大多属于以前的技术产品，建议可以了解一下我们公司的管理系统，如管理系统功能不够匹配可以免费提交定制或二次开发。

题主如果有疑问可以追问，或到网站了解一下。

⑸ 精益生产管理有哪些主要工具

精益生产管理工具：
一、标准化
标准化有四个目的:防止复发、教育培训、技术储备、提升效率。标准化的作用是通过文件的形式保存企业成员所积累的技术和经验，而不是因为人员的流动而失去整个技术和经验。组织知道的和个人知道的一样多，即个人的经验(财富)转化为企业的财富;由于标准化，即使每项工作由不同的人操作，在效率和质量上也不会有很大的差别。
假如没有标准化，当老员工离开公司的时候，他会带走所有有价值的经验，比如他曾经想过的所有问题的对应方法和操作技巧。之后，新员工可能会重复之前的问题。即使在交接期间教过，也很难凭记忆记住。没有标准化，不同的师傅会带出不同的徒弟，他们的工作成果也会是一致的。
二、可视化管理
可视化管理的实行在很大方面上表现出了企业的现场管理水平。视觉管理在现场和办公室都很有用。在理解其主要观点和标准的基础上，视觉管理的广泛使用将给企业内部管理带来巨大的好处。
分辨是非的方法：有不少的企业的管理制度只是停留在文件上，不去看文件，不知道当场判断对错有多重要。
三、管理看板
管理看板是发现和解决问题的一种最有效和直观的方法，特别是良好的站点管理的基本工具之一。
管理看板是一种管理可视化的方式，就是能够清楚的显示数据、智能等状态，主要用在项目的管理，特别是智能透明的管理活动，他表明了隐藏信息文件，心里或者当场通过各种形式如标语/板/图表/电子屏状态,所以,任何人都可以随时的掌握管理现状和必要的信息，以便可以快速的制定和实行对策。所以，管理看板是发现问题和解决问题的最有效和直观的方法，是一个优秀的现场管理工具之一。

⑹ 生产管理中需要用到哪些工具和方法

生产管理中的工具和方法有很多，要看在哪里应用，简单的说：
1、现场管理：5S管理、定置管理、红牌标示、看板管理等；
2、计划管理：安全库存、看板拉动，计划追踪表，工单等
3、过程质量管理：控制图、分析图、直方图、KJ法等
4、人员管理：岗位之星、换岗培训计划图、派工单等
其余还有一些比如标准工时管理、流程管理等。

⑺ 好用的生产管理软件有哪些

一个企业要想生产出高质量、低成本的产品，必须对生产管理进行信息化，用计算机的精确管理、控制代替手工的粗放式管理，用以实现生产管理的有效性、高效率性以及低成本性。生产制造管理软件虽然作用颇多，但选择一款适合的软件并用好才能真正发挥其作用。

目前市场上比较受欢迎的生产管理软件，像国外的产品有Oracle制造管理模块、SAP R/3
PP生产计划系统，价格相当昂贵，而且软件功能和流程在本土化方面差一些，设置和操作比较麻烦，需要专人维护，否则根本不会用或者用不起来。国内的主要有浪潮GS生产管理、用友U8生产制造管理、金蝶K/3生产制造管理系统、智邦国际生产管理系统。

浪潮的客户群定位在大型集团企业或政府机构，用友、金蝶是财务管理软件起家，软件功能主要围绕财务管理这一块，企业只能用软件流程来套自己管理流程，操作和设置比较复杂。智邦国际生产管理系统是专门为生产制造型、机械制造型、机械制造行业企业量身定制，软件功能可以自定义，更符合生产制造行业的特点，服务方面很不错，有37000多家成功客户。

⑻ 精益生产管理工具有哪些

精益生产管理工具有：
1、价值流分析(VSM)
精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面：
①客户需要支付的价值，
②客户愿意多付的价值(增值)。
2、标准化作业(SOP)

标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。
3、5S与目视化管理
5S是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。
4、全员设备保全(TPM)
全员设备保全(TPM)是准时化生产的必要条件，目的是通过全员的参与实现设备过程控制和预防。
5、精益质量管理(LQM)
精益质量管理(LQM)更关注的是产品的过程质量控制，尤其是对于流程型产品，在制品质量不合格和返工会直接导致价值流的停滞和过程积压，因此更需要产品过程质量的控制标准，每个工序都是成品，坚决减少前工序的质量问题后工序弥补的意识。
6、TOC技术与均衡化生产
均衡化生产是准时化生产(JIT)的前提，也是减少过程积压和价值流停滞的有效工具。
7、拉动式计划(PULL)
拉动是精益生产的核心理念，拉动式计划(PULL)就是生产计划之下达到最终(成品)工序，后工序通过展示板的形式给前工序下达指令拉动前工序，后工序就是客户，这样就避免了统一指挥因信息不到位所造成的混乱，同时也实现了各工序的自我管理，生产流程中物流管理也是通过拉动式计划实现。拉动的理念同样也适用于管理工作的流程管理。
8、快速切换(SMED)
快速切换的理论依据是运筹技术和并行工程，目的是通过团队协作最大程度地减少设备停机时间。产品换线和设备调整时，能够最大程度压缩前置时间，快速切换的效果非常明显。
9、准时化生产(JIT)
准时化生产(JIT)就是在需要的时间、按需要的量、生产客户需要的产品，JIT是精益生产的最终目的，SOP、TPM、LQM、PULL和SMED等是JIT的必要条件，JIT是应对多品种小批量、定单频繁变化、降低库存的最有效工具。

⑼ 企业做生产管理，主要运用的有哪些工具

责任到人，每个人对自己使用的工具承担完全责任。很多工具可以配置工具箱，自己管理，非正常磨损和消耗的，一律自己掏钱补充。