A. 项目风险管理中定性分析的工具与技术有哪些
实施定性风险分析的工具与技术主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估和专家判断等。 1. 风险数据质量评估 实施定性风险分析要具有可信度，就要求使用准确和无偏颇的数据。风险数据质量评估就是分析有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术，它包括检查人们对风险的理解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。如果数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据。 2. 风险分类可按照风险来源（使用风险分解结构）、受影响的项目区域（使用工作分解结构）、或其他分类标准（例如，项目阶段）对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。根据共同的根本原因对风险进行分类可有助于制定有效的风险应对措施。 3. 风险键族紧迫性评估 可以将近期就需应对的风险当做更紧急的风险。风险应对的时间要求、风险征兆和预警信号，以及风险等级等，都是确定风险优先级应考虑的指标。在某些定性分析中，可以综合考虑风险的紧迫性以及从概率影响矩阵中得到的风险等级，从而得到最终的风险严重性级别。 4. 专家判断针对识别的每项风险，需要确定风险的概率和影响。可通过挑选对风险类别熟悉的人员，采用召开会议或进行访谈等方式对风险进行评估，其中包括项目团队成员和项目外部的专业人士。组织的历史数据库中关于风险方面的信息可能寥寥无几，此时就需要专家做出判断。 效用函数效用函数（utility function）是一种描述个人对承担风险的意愿的卖轿数学方稿配弊法，它将决策者对结果的满意程度（称为效用）和结果本身的货币值联系起来。使用效用函数可以为工作分解结构的每个工作包分配风险等级。
B. 风险管理工具有哪些
问题一：风险管理策略的工具有哪些 风险管理策略工具共有七种：风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿和风险控制。
1.风险承担
风险承担亦称风险保留、风险自留。风险承担是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。
对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。
对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：(1)缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担;(2)没有其他备选方案;(3)从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。
对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。
2.风险规避
风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：
(1)退出某一市场以避免激烈竞争;
(2)拒绝与信用不好的交易对手进行交易;
(3)外包某项对工人健康安全风险较高的工作;
(4)停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品;
(5)禁止各业务单位在金融市场进行投机;
(6)不准员工访问某些网站或下载某些内容。
3.风险转移
风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转移风险不会降低其可能的严重程度，只是从一方移除后转移到另一方。例如：
(1)保险：保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，投保人要向保险公司支付保险费。
(2)非保险型的风险转移：将风险可能导致的财务风险损失负担转移给非保险机构。 例如，服务保证书等。
(3)风险证券化：通过证券化保险风险构造的保险连接型证券(ILS)。这种债券的利息支付和本金偿还取决于某个风险事件的发生或严重程度。
4.风险转换
风险转换是指企业通过战略调整等手段将企业面临的风险转换成另一个风险。风险转换的手段包括战略调整和衍生产品等。
风险转换一般不会直接降低企业总的风险，其简单形式就是在减少某一风险的同时，增加另一风险。例如，通过放松交易客户信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售。
企业可以通过风险转换在两个或多个风险之间进行调整，以达到最佳效果。
风险转换可以在低成本或者无成本的情况下达到目的。
5.风险对冲
风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是使这些风险的影响互相抵消。
常见的例子有资产组合使用、多种外币结算的使用和战略上的多种经营等。
在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。
在企扒燃晌业的风险中，有些风险具有自然对冲的性质，应当加以利用。例如，不同行业的经济周期风险对冲。
风险对冲必须涉及风险组段胡合，而不是对单一风险;对于单一风险，只能进行风险规避、风险控制。
6.风险补偿
风春锋险补偿是指企业对风险可能造成的损失采取适当的措施进行补偿。风险补偿表现在企业主动承担风险，并采取措施以补偿可能的损失。
风险补偿的形式有财务补偿、人力补偿、物资补偿等。财务补偿是损失融资，包括企业自身的风险准备金或应急资本等。
问题二：软件风险管理都包括哪些 软件开发过程存在各种风险，这些风险的发生将对软件项目的实施产生消极的影响，甚至会导致软件项目的失败。软件风险管理的任务是要对软件过程中各种软件风险进行识别、分析、预测、评估和监控，以避免软件风险的发生或者减少软件风险发生后给软件项目开发带来的影响和冲击。因此，软件风险管理须关注以下几个方面的问题。
问题三：项目风险管理中定性分析的工具与技术有哪些 实施定性风险分析的工具与技术主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估和专家判断等。1.风险数据质量评估实施定性风险分析要具有可信度，就要求使用准确和无偏颇的数据。风险数据质量评估就是分析有关风险的数据对风险管理的有用程度的一种技术，它包括检查人们对风险的理解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。如果数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据。2.风险分类可按照风险来源（使用风险分解结构）、受影响的项目区域（使用工作分解结构）、或其他分类标准（例如，项目阶段）对项目风险进行分类，以明确受不确定性影响最大的项目区域。根据共同的根本原因对风险进行分类可有助于制定有效的风险应对措施。3.风险紧迫性评估可以将近期就需应对的风险当做更紧急的风险。风险应对的时间要求、风险征兆和预警信号，以及风险等级等，都是确定风险优先级应考虑的指标。在某些定性分析中，可以综合考虑风险的紧迫性以及从概率影响矩阵中得到的风险等级，从而得到最终的风险严重性级别。4.专家判断针对识别的每项风险，需要确定风险的概率和影响。可通过挑选对风险类别熟悉的人员，采用召开会议或进行访谈等方式对风险进行评估，其中包括项目团队成员和项目外部的专业人士。组织的历史数据库中关于风险方面的信息可能寥寥无几，此时就需要专家做出判断。效用函数效用函数（utility function）是一种描述个人对承担风险的意愿的数学方法，它将决策者对结果的满意程度（称为效用）和结果本身的货币值联系起来。使用效用函数可以为工作分解结构的每个工作包分配风险等级。
问题四：常见的软件风险管理模式都有哪些 危机管理
这种模式类似于救火模式，其特点是听任软件风险的发生，及至软件风险给软件项目开发造成麻烦后才着手进行处理。例如，针对小刘要离开软件项目组这一风险，软件项目负责人知道这一软件风险，但是没有采取任何措施。在小刘离开项目组一个月之后，软件项目组的其它成员需要与小刘所负责的子系统模块进行集成和测试时，才发现相关代码还没编写。显然，此时这一风险已经严重影响了软件项目组其他人员的工作，并将使软件项目的进度滞后。在这种情况，软件项目负责人才采取相应的措施来处理风险（如抽调其他人员来接替小刘的工作）。
失败处理
在这种模式中，项目组人员和负责人察觉到了潜在的风险，但听任软件风险的发生和演化，只是在风险发生之后才采取应对措施。例如，针对小刘要离开项目组这一风险，项目组没有采取任何的措施。在小刘离开项目组的第二天，项目组决定抽调其他人员来接替小刘的工作，但是此时已经无法和小刘进行面对面的项目交接。
显然，无论是危机管理模式还是失败处理模式，它们对于风险的处理都是非常消极的，因而在软件项目实施过程中不主张采用这两种风险管理模式。
风险缓解
在风险缓解模式中，项目组人员和负责人在软件开发过程中有意识地识别各种软件风险，并且针对这些软件风险事先制定好风险发生后的补救措施，但是不做任何防范措施。也就是说，项目组人员和负责人预先识别和分析哪些不好事件可能会发生，等它发生，并制定好这些事件发生后的应对措施。例如，项目组成员和负责人已经知道小刘要离开项目组，但是没有采取任何措施来防止这一事件的发生，听任其发展，不过他们制定了相应的措施，一旦小刘离开项目组，小张来接替小刘的工作。显然，与危机管理和失败管理模式相比较，风险缓解模式在处理和应对软件风险方面变的较为积极。
风险预防
风险预防模式将风险识别和风险防范作为软件项目的一部分加以规划和执行。项目组人员和负责人预先识别和分析哪些不好事件可能会发生，制定好了万一发生的应对措施，同时采取措施防止它发生。例如，项目组人员和负责人知道小刘要离开项目组，一方面和和小刘商量能否等到项目完成之后再离开，另一方面制定了相应的措施，一旦小刘离开项目组，就由小张来接替小刘的工作。
消灭根源
在该模式中，项目组人员和负责人不仅要识别软件开发过程中各种潜在的软件风险，而且还要分析导致这些软件风险发生的主要因素，并采取积极的措施消除软件风险产生的根源。也就是说，项目组人员和负责人预先识别哪些不好事件可能会发生，制定好了万一发生的应对措施，同时采取措施消除软件风险根源，杜绝软件风险的发生。例如，针对小刘要离开项目组这一风险，项目组人员和负责人制定了相应的措施，一旦小刘离开项目组，就由小张来接替小刘的工作。同时，通过和小刘的交流发现，导致小刘离开项目组的主要原因是小刘认为公司给他的薪水太低，与他的技术水平以及给公司和软件项目组所做的贡献不匹配。针对这一因素，公司和软件项目组考虑给小刘增加薪水和补贴，以打消小刘离开软件项目组的念头。
显然，后三种风险管理模式对于软件风险的处理更加积极，他们能更为有效地降低软件风险给软件项目实施所带来的消极影响，因而在软件项目管理中应加以提倡。
问题五：在工程风险管理的技术工具中，风险处置工具都有哪些 风险处置 对项目进行风险处置就是制定并实施风险处置计划。其方法包括风险回避、风险自留、 风险转嫁等等。 对不同的风险可运用不同的处置方法或综合运用上述方法。 风险处置由项目 风险的处理人员来完成，包括对处理行为的确认、风险原因的分析、处置成本的控制、处置 期间与处置后时间进度的安排等等。
问题六：常用的利率风险管理工具有哪些 远期利率协议、利率掉期、利率期权
问题七：风险管理的工具中涉及风险理财的有哪些 股票，基金，期货等都是有风险的，可以做有色金属投资。年化收益在12%
问题八：操作风险管理三大工具属于哪一环节 商业银行风险管理的三大机制：
一、内部控制机制
内控机制建设就是一个组织为了实现既定目标，防范和减少风险的发生，由全体成员的共同参与，对内部业务流程进行全过程的介入和监控，采取权力分解、相互制衡手段，制定出完备的制度保证的过程。
二、对冲机制
“对冲”英文“Hedge”，词意中包含了避险、套期保值的含义。对冲交易简单地说就是盈亏相抵的交易。对冲交易即同时进行两笔行情相关、方向相反、数量相当、盈亏相抵的交易。
三、经济资本配置机制
实施经济资本的配置是商业银行实施资本管理的重要内容，是银行主动运用经济资本进行指导战略和业务决策的体现。经济资本配置是指，在理论上或形式上计算支持一项业务所需要的资本额（即经济资本额），再对全行经济资本的总体水平进行评估，综合考虑信用评级、监管当局规定、股东收益和经营中承担的风险等因素，在资本充足率的总体规划之下，制定经济资本目标，将经济资本在各个机构、各项业务中进行合理配置，使业务发展与银行的资本充足水平相适应。
问题九：系统集成 规划风险管理可以采取哪些主要工具 系统集成作为一种新兴的服务业，是近年来信息服务业中发展势头最为强劲的一个行业。然而很多中小型系统集成企业基础管理比较薄弱，特别是在人力资源、项目管理、质量控制等方面管理混乱，严重滞后于企业发展的实际需要。同时随着信息技术的发展，项目规模也越来越大，传统的管理已经不能适应系统集成发展的需要，需要更科学的项目管理。因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。
本文分析了系统集成的特点以及系统集成项目管理现状，并且对信息系统项目风险管理进行了分析。在仔细分析了信息系统集成项目风险管理过程后，提出了一套适合系统集成项目的风险评估方法。同时按照风险管理的多个阶段（风险识别、风险评估、风险控制等）展开论述了一个具体的系统集成项目实例（某制造业ERP系统项目）的风险管理实践和方法。
本文的主要贡献是对信息系统集成项目管理进行分析，将风险管理的理论和系统集成公司的项目有机地结合起来，提出该行业风险管理需要注意的要点，为系统集成公司创造最大的价值和效益服务。
问题十：商业银行有哪些有效的信用风险管理工具 推荐一本：梁世栋的《商业银行风险计量理论与实务》
C. 操作风险三大管理工具是指什么
在目前国际上非常流行的操作风险管理三大工具，分别为风险控制自我评估、损失数据收集、关键风险指标。
操作风险当中的风险因素很大的比例都是来源于银行的业务操作，属于银行可以控制范围内的内生风险，单个的操作风险因素和操作损失之间并不存在的清晰能够界定的数量关系，从覆盖的范围来看操作风险的管理几乎是包含了银行经营管理各个方面的不同风险。
操作风险管理注意事项
公司通过建立操作风险损失事件库，将已发生的操作风险损失事件及时维护至库中，同时按业务条线、损失事件、损失形态、风险成因和后果严重程度等维度进行分类分析。
上述管理手段一方面可以积攒损失数据，为操作风险定性和定量分析提供数据基础，另一方面能够有效识别和分析损失累计金额较大和损失事件发生频繁的业务环节，通过事件积累发现共性和惯性问题，有针对性的提出管控措施。
D. FMEA\MSA\SPC
FMEA:潜在的失效模式及后果分析
一、失效模式及后果分析（FMEA）的概念及定义：
失效模式及后果分析（Failure Mode and Effects Analysis：简称FMEA）：指一组系统化的活动，其目的在：1）找出、评价产品/过程中潜在的失效及其后果；2）找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施；3）书面总结以上过程，并使其文件化。为确保顾客满意，FMEA是对设计过程的完善。
FEMA是潜在的失效模式及后果分析的缩写，本应写成P-FMEA，但由于企业/公司常用D-FMEA表示产品FMEA，用P-FMEA表示蚂羡过程FMEA，所以用FMEA表示潜在的失效模式及后果分析，以免混淆。
FMEA是用现行的技术对风险进行评估与分析的一种方法，其目的在于清除风险或使其减少至一个可以接受的程度，其中对用户（顾客）利与弊也必须加以考虑。
FMEA主要是将其作为一种控制工具和/或风险分析工具和/或管理工具运用在下列活动中：
1）设计控制；2）生产计划；3）生产控制；4）分承包方的评选和供应商的质量保证；5）冒险分析；6）风险分析；7）召回产品的评估；8）顾客运用；9）说明书和警告标签；10）产品服务和保修；11）工程更改通知；12）制造过程的差异等。
二、失效模式及后果分析（FMEA）的发展历史：
2．1 60年代中期： 开始于航天业（阿波罗计划）， 最初多少起了净室文件的作用。
2．2 1972年： NAAO正式采用FMEA作为可靠度计划使用；发展阶段：不断地完善文件及作
为自我检查的工具。
2．3 1974年： 美海军制定船上设备的标准，Mil-Std-1625(船)“实行船上设备失效模式及后果分析的程序”，这使FMEA第一次有机会进入军用品供货商界；发展阶段：有组织的可靠度程度。
2．4 1976年： 美国国防部采用FMEA来作为领导军队服务的研发及后勤工作的标准；调整阶段：虽然只强调设计面。
2．5 1988年： 美运输部的联邦航空管理局发表通告要求所有航空系统的设计及分析均使用FMEA。
2．6 1989年： 美健康与人类服务部颁布“生产质量保证计划”（FDA90-4236）；FMEA被要求用于设施资格认可.
2．7 1990年： 美汽油协会建议将FMEA溶于设计之中（ANSI Z21.64 and Z21.47）。 美铁道业建议用FMEA来提高火车车厢的安全性。ISO9000建议用FMEA作设计检讨。
2．8 1991年： ISO9000系列改版后建议用FMEA来提高产品及过程的设计。
2．9 1993年： 美健康与人类服务部的FDA（食品与药品管理局）计划将目前的GMP利用可靠性工具改变成综合性的研发文件；如：FMEA及FTA，来提高产品安全性及顾客的保护。
2．10 1994年： FMEA成为QS-9000证书获得的不可缺少的一部分。QS-9000是一个自发性项目，是由美国三大汽车公司（克莱斯勒、福特及通用）组成的供货商质
量要求工作队制定的。
2．11 1995年： 美海军工作队将FMEA运用于2010项目的后勤支持计划。
2．12 1996年： 美FDA GMP （如今的质量体系规定）更新后，结合设计控制及规定作风险分析；如FMEA。
三、失效模式及后果分析（FMEA）的原则：
FMEA是一种指导产品研究与开发的闷搏拍技术工具，它针对市场/顾客的需求，符合一套制度、一种产品或一个项目的主要范围/目的并进一步对各项选择加以平衡。FMEA可以于研究与开发阶段做为控制工具和冒险分析工具加以运用。FMEA可以当作过
程规划工具、过程控制工具、供货商质量保证工具、应用工具、服务工具（说明书及警告标签）。FMEA最好的特性是可以将所有工程、操作、质量、服务方面工作效果结合为一体。
除了工业制造方面外，这种集中处理方法也可运用于服务业，如：银行业务、高速公路/桥梁维护、港务运作、设备维护银悔及服务项目规划、军队作业、和保安服务等等。 FMEA也可成功运用于军队后勤计划工作，如：美国海军2010计划（海上操作演习…）。
FMEA是一门学科及一种制造方法，它能帮助工程师、管理人员、科学家们，根据产品的功能特性加以创新。它是能找出有关产品潜在问题的一个系统化的过程。而这些潜在问题可能是由于明确任务、设计意图和定功能的定义、设计平衡、产品的设计、产品制造、产品应用或现场产品服务而造成的。
FMEA是有结构、有指引为一个流程，用来找出在完成预计的功能时潜在的失效和可能的失效原因（然后消除），以及确定失效影响的它们（然后消除其影响的后果）。
FMEA应在产品周期的前期可行阶段实施。要使FMEA的好处充分体现唯有其在设计效果、设计选择、折中设计（平衡设计）和制造过程规划中充当引导工具。当产品一确定就开始进行FMEA的那就相当好了。
FMEA是一门学科、一个过程及现存的文件。它与产品设计、过程开发、采购及供货商质量、下游应用和现场服务等，都始终有着互动的关系。
一项合格的FMEA工作是产品生命周期的一份活生生的文件。一个产品的FMEA反映了产品最近动态及设计（更改）层面。一项过程FMEA应反映出生产现场目前或规划中的制造过程。最新的应用FMEA和服务FMEA在方法上的要求是一样的。
四、失效模式及后果分析（FMEA）分类：
4．1 产品FMEA（也叫做D-FMEA）：
针对产品 如：1系统
1.1附属系统
1.2附属装配
1.3部件/零件
1.4原料
1.5特性/特质
4．2 过程FMEA（也叫做P-FMEA）：
针对制造过程 如：2过程/流动过程
2.1顺序/过程的步骤
2.2设备/机器
2.3工具/装置/夹具
2.4操作者
2.5制造影响的
2.6材料品质
4．3 应用FMEA（也叫做A-FMEA）：
4．3．1 供货商方面：也叫做上游供货商的FMEA，主要针对供货商的设计和制造过
程以便维持你的产品所需要的关键/主要特性。
4．3．2 顾客方面：也叫做下游顾客的FMEA，主要针对顾客的制造过程。
4．4 服务FMEA（也叫做S-FMEA）：
针对：1）售后现场服务； 2）说明书和警告标签； 3）可靠性、维修性、服务性、零件可供性、服务人员安排、保修期限提供和其它有关现场服务活动。
五、为什么要做失效模式及后果分析（FMEA）?
1）工程创新与突破；2）设计/开发、制造、应用、需要的服务（不是想要的服务）； 3）导入市场时间； 4）成本；5）一致的工程/平衡设计；6）结合所有工作效果；7）产品创新与技术领先；8）顾客满意及期望；9）政府法规要求；10）代理推荐； 11）冒险分析；12）法律问题及法庭意见。
简洁明白：不利用它我们担当不起。
六、失效模式及后果分析（FMEA）的工作架构（过程）：
6．1 功能： 你要完成什么？
6．1．1 内容？
6．1．2 范围？
6．1．3 目的？
6．2 失效模式：两种失效模式
6．2．1 特定功能操作失效
6．2．2 有些你不要的，或有些可能没有的（规格限制）
6．3 原因： 四种可能的原因
6．3．1 与设计有关
6．3．2 与制造过程有关
6．3．3 与应用或分承包方/供货商有关
6．3．4 与服务有关
6．4 效果：
6．4．1 设计方面：有三种可能的效果
6．4．1．1 对最终产品用户
6．4．1．2 对本工程／检讨范围
6．4．1．3 对中间商
6．4．2 制造过程方面：有两种效果
6．4．2．1对产品
6．4．2．2 对过程（本过程及下游过程）
6．5 控制计划：
用来帮助设计人员通过所有被认为重要区域的一致的工程效果来取得沟通帮助的
工具。
6．6 当前控制：
6．6．1 你（对现有设计）做了什么？或你（对将来设计）会做什么以用来评估，消除或减少风险发生？
6．6．1．1 避免原因发生
6．6．1．2 提早确定问题存在
6．6．1．3 减少后果及影响
6．7 风险评估：
6．7．1 将频度（O）、 不易探测度（D）和严重度（S）的结果综合并做风险评估。
6．7．2 用RPN（风险顺序数）表示： RPN = （O）×（D）×（S）
6．8 建议改善措施：
无论你对总体风险评估满意与否，你都应写出计划。
6．9 采取措施：
根据建议的改善措施，你做了什么？
七、FMEA与 FMA之区别：
7．1 失效模式分析（FMA）的概念和定义：
失效模式分析（Failure Mode Analysis：简称FMA）：指用来分析当前和以往过
程的失效模式数据，以防止这些失效模式将来再发生的正式的结构化的程序。
7．2 FMEA-潜在的失效模式及后果分析
7．2．1 关键词：潜在的——还没有发生的
7．2．2 有可能发生
7．2．3 也有可能不会发生
7．2．4 集中于：预防—处理预计的失效，其原因及后果/影响
7．2．5 主要工作：风险评估—潜在失效模式的后果影响
7．2．6 FMEA开始于设计活动前，并贯穿实施于整个产品周期
7．3 FMA-失效模式分析
7．3．1 关键词：失效—已实际发生
7．3．2 100%既成事实
7．3．3 集中于：诊断—处理已知问题
7．3．4 FMA在生产或范围内实施
八、预防与不易探测度的概念：
8．1 预防
8．1．1 预防潜在失效模式以免发生
8．1．2 强调避免原因发生，提早探测
8．2 不易探测度
8．2．1 识别或探测已发生的失效
8．2．2 重点在于对已出现的失效的识别技巧或探测方法
8．2．3 不易探测度的有怀疑是重要问题
8．2．4 记住—要探测的问题已经存在并且此项不符的成本已经发生，有人要承担责任
FMEA是一种预防方法也是一种不易探测度的方法。它是两种概念的结合体，以便
使产品在整个生命周期中运作更好。
九、FMEA的实施：
由于不断追求产品质量是一个企业不可推卸的责任，所以应用FMEA技术来识别并消除在隐患有着举足轻重的作用。对车辆回收的研究结果表明，全面实施FMEA能够避免许多事件的发生。
虽然FMEA的准备工作中，每项职责都必须明确到个人，但是要完成FMEA还得依靠集体协作，必须综合每个人的智慧。例如：需要有设计、制造、装配、售后服务、质量及可靠性等各方面的专业人才。及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一，它是一个“事前的行为”，而不是“事后的行为”。为达到最佳效益，FMEA必须在设计或过程失效模式被无意地纳入设计产品之前进行。事先花时间很好地进行综合的FMEA分析，能够容易、低成本地对产品或过程进行修改，从而减轻事后修改的危机。FMEA能够减少或消除因修改而带来更大损失的机会。适当地应用FMEA是一个相互作用的过程，永无止境。
MSA:测量系统分析
在日常生产中，我们经常根据获得的过程加工部件的测量数据去分析过程的状态、过程的能力和监控过程的变化；那么，怎么确保分析的结果是正确的呢？我们必须从两方面来保证，一是确保测量数据的准确性/质量，使用测量系统分析（MSA）方法对获得测量数据的测量系统进行评估；二是确保使用了合适的数据分析方法，如使用SPC工具、试验设计、方差分析、回归分析等。
MSA（MeasurementSystemAnalysis）使用数理统计和图表的方法对测量系统的分辨率和误差进行分析，以评估测量系统的分辨率和误差对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
测量系统的误差由稳定条件下运行的测量系统多次测量数据的统计特性：偏倚和方差来表征。偏倚指测量数据相对于标准值的位置，包括测量系统的偏倚（Bias）、线性（Linearity）和稳定性（Stability）；而方差指测量数据的分散程度，也称为测量系统的R&R，包括测量系统的重复性（Repeatability）和再现性（Reprocibility）。
一般来说，测量系统的分辨率应为获得测量参数的过程变差的十分之一。测量系统的偏倚和线性由量具校准来确定。测量系统的稳定性可由重复测量相同部件的同一质量特性的均值极差控制图来监控。测量系统的重复性和再现性由GageR&R研究来确定。
分析用的数据必须来自具有合适分辨率和测量系统误差的测量系统，否则，不管我们采用什么样的分析方法，最终都可能导致错误的分析结果。在ISO10012-2和QS9000中，都对测量系统的质量保证作出了相应的要求，要求企业有相关的程序来对测量系统的有效性进行验证。
SPC:SPC即统计过程控制（Statistical Process Control）。SPC主要是指应用统计分析技术对生产过程进行实时监控，科学的区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定，从而达到提高和控制质量的目的。
在生产过程中，产品的加工尺寸的波动是不可避免的。它是由人、机器、材料、方法和环境等基本因素的波动影响所致。波动分为两种：正常波动和异常波动。正常波动是偶然性原因（不可避免因素）造成的。它对产品质量影响较小，在技术上难以消除，在经济上也不值得消除。异常波动是由系统原因（异常因素）造成的。它对产品质量影响很大，但能够采取措施避免和消除。过程控制的目的就是消除、避免异常波动，使过程处于正常波动状态。
SPC技术原理
统计过程控制（SPC）是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，并采取措施消除其影响，使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。当过程仅受随机因素影响时，过程处于统计控制状态（简称受控状态）；当过程中存在系统因素的影响时，过程处于统计失控状态（简称失控状态）。由于过程波动具有统计规律性，当过程受控时，过程特性一般服从稳定的随机分布；而失控时，过程分布将发生改变。SPC正是利用过程波动的统计规律性对过程进行分析控制的。因而，它强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要求。
SPC可以为企业带的好处
....SPC 强调全过程监控、全系统参与，并且强调用科学方法（主要是统计技术）来保证全过程的预防。SPC不仅适用于质量控制，更可应用于一切管理过程（如产品设计、市场分析等）。正是它的这种全员参与管理质量的思想，实施SPC可以帮助企业在质量控制上真正作到"事前"预防和控制，SPC可以：
· 对过程作出可靠的评估；
· 确定过程的统计控制界限，判断过程是否失控和过程是否有能力；
· 为过程提供一个早期报警系统，及时监控过程的情况以防止废品的发生；
· 减少对常规检验的依赖性，定时的观察以及系统的测量方法替代了大量的检测和验证工作；
有了以上的预防和控制，我们的企业当然是可以：
· 降低成本
· 降低不良率，减少返工和浪费
· 提高劳动生产率
· 提供核心竞争力
· 赢得广泛客户
· 更好地理解和实施质量体系
质量管理中常用的统计分析方法
....介绍的以下这些工具和方法具有很强的实用性，而且较为简单，在许多国家、地区和各行各业都得到广泛应用:
控制图:用来对过程状态进行监控，并可度量、诊断和改进过程状态。
直方图:是以一组无间隔的直条图表现频数分布特征的统计图，能够直观地显示出数据的分布情况。
排列图:又叫帕累托图，它是将各个项目产生的影响从最主要到最次要的顺序进行排列的一种工具。可用其区分影响产品质量的主要、次要、一般问题，找出影响产品质量的主要因素，识别进行质量改进的机会。
散布图: 以点的分布反映变量之间相关情况，是用来发现和显示两组数据之间相关关系的类型和程度，或确认其预期关系的一种示图工具。
工序能力指数（CPK）：分析工序能力满足质量标准、工艺规范的程度。
频数分析：形成观测量中变量不同水平的分布情况表。
描述统计量分析：如平均值、最大值、最小值、范围、方差等，了解过程的一些总体特征。
相关分析：研究变量之间关系的密切程度，并且假设变量都是随机变动的，不分主次，处于同等地位。
回归分析：分析变量之间的相互关系。
实施SPC的两个阶段
。。实施SPC分为两个阶段，一是分析阶段，二是监控阶段。在这两个阶段所使用的控制图分别被称为分析用控制图和控制用控制图。
。。分析阶段的主要目的在于：
。。一、使过程处于统计稳态，
。。二、使过程能力足够。
。。分析阶段首先要进行的工作是生产准备，即把生产过程所需的原料、劳动力、设备、测量系统等按照标准要求进行准备。生产准备完成后就可以进行，注意一定要确保生产是在影响生产的各要素无异常的情况下进行；然后就可以用生产过程收集的数据计算控制界限，作成分析用控制图、直方图、或进行过程能力分析，检验生产过程是否处于统计稳态、以及过程能力是否足够。如果任何一个不能满足，则必须寻找原因，进行改进，并重新准备生产及分析。直到达到了分析阶段的两个目的，则分析阶段可以宣告结束，进入SPC监控阶段。
。。监控阶段的主要工作是使用控制用控制图进行监控。此时控制图的控制界限已经根据分析阶段的结果而确定，生产过程的数据及时绘制到控制上，并密切观察控制图，控制图中点的波动情况可以显示出过程受控或失控，如果发现失控，必须寻找原因并尽快消除其影响。监控可以充分体现出SPC预防控制的作用。
。。在工厂的实际应用中，对于每个控制项目，都必须经过以上两个阶段，并且在必要时会重复进行这样从分析到监控的过程。
SPC的最新发展
。。经过近70年在全世界范围的实践，SPC理论已经发展得非常完善，其与计算机技术的结合日益紧密，其在企业内的应用范围、程度也已经非常广泛、深入。概括来讲，SPC的发展呈现如下特点：
（1）.分析功能强大，辅助决策作用明显 在众多企业的实践基础上发展出繁多的统计方法和分析工具，应用这些方法和工具可根据不同目的、从不同角度对数据进行深入的研究与分析，在这一过程中SPC的辅助决策功能越来越得到强化；
（2）.体现全面质量管理思想 随着全面质量管理思想的普及，SPC在企业产品质量管理上的应用也逐渐从生产制造过程质量控制扩展到产品设计、辅助生产过程、售后服务及产品使用等各个环节的质量控制，强调全过程的预防与控制；
（3）.与计算机网络技术紧密结合 现代企业质量管理要求将企业内外更多的因素纳入考察监控范围、企业内部不同部门管理职能同时呈现出分工越来越细与合作越来越紧密两个特点，这都要求可快速处理不同来源的数据并做到最大程度的资源共享。适应这种需要，SPC与计算机技术尤其是网络技术的结合越来越紧密。
（4）.系统自动化程度不断加强 传统的SPC系统中，原始数据是手工抄录，然后人工计算、打点描图，或者采用人工输入计算机，然后再利用计算机进行统计分析。随着生产率的提高，在高速度、大规模、重复性生产的制造型企业里，SPC系统已更多采取利用数据采集设备自动进行数据采集，实时传输到质量控制中心进行分析的方式。
（5）.系统可扩展性和灵活性要求越来越高 企业外部和内部环境的发展变化速度呈现出加速度的趋势，成功运用的系统不仅要适合现时的需要，更要符合未来发展的要求，在系统平台的多样性、软件技术的先进性、功能适应性和灵活性以及系统开放性等方面提出越来越高的要求。
E. 风险分析是如何在豪瑞集团展开的
基本上都是对公司的债务还有公司的财会进行一个风险分析。
F. 什么是风险评估 风险评估常用方法
风险评估的定义及常用方法如下：
一、风险评估：
风险评估（Risk Assessment） 是指，在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的蚂老可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度。
二、常用方法：
1、风险因素分析法
其一般思路是：调查风险源→识别风险转化条件→确定转化条件是否具备→估计风险发生的后果→风险评价。
2、模糊综合评价法
3、内部控制评价法
内部控制评价法是指通过对被审计单位内部控制结构的评价而确定审计风险的一种方法。
4、分析性复核法
分析性复核法是注册会计师对被审计单位主要比率或趋势进行分析，包括调查异常变动以及这些重要比率或趋势与预期数额和相关信息的差异，以推测会计报表是否存在重要错报或漏报可能性。
5、定性风险评价法
定性风险评价法是指那些通过观察、调查与分析，并借助注册会计师的经验、专业标准和判断等能对审计风险进行定性评敏森估的方法桥物亩。
6、风险率风险评价法
风险率风险评价法是定量风险评价法中的一种。
三、任务：
1、确定风险评估的主要任务；
2、识别评估对象面临的各种风险；
3、评估风险概率和可能带来的负面影响；
4、确定组织承受风险的能力；
5、确定风险消减和控制的优先等级；
6、推荐风险消减对策。
G. 企业外部环境分析的三种工具是什么
pest分析法、波特五力模型以及swot分析法
一．PEST分析法PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。进行PEST分析需要掌握大量的、充分的相关研究资料，并且对所分析的企业有着深刻的认识，否则，此种分析很难进行下去。经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。社会方面有人口、价值观念、道德水平等。技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展
二．波特五力分析模型
波特五力分析模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
根据波特的观点，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者升高进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。
波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。本质上是一种管理思想在企业营销管理实践活动中战略层面的应用工具，要求我们的企业市场营销管理者从战略分析的角度来管理企业。强调的是一种战略意识，或者说战略性思维的运用。
三．SWOT分析法
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁吵圆尺等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面腔腊、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
H. HSE五种风险控制工具是什么
JSA：工作安全分析（Job Safety Analysis）是用来评估任何与确定的活动相关的潜在危害，保证风险最小化结构简单的方法。
PTW：一般称“工作许可证”，通俗叫法“工作票用以对工业中有风险的环境内工作的正式的书面授权。由授权人授权给特定工作人员（接受授权人）在规定时间内，规定地点，做某项作业的正式许可。以达到控制作业内容，以及管理现场安全的目的。
STOP™：安全观察与沟通项目通过训练企业员工在日常工作中对于个人的不安全行为和周遭的不安全环境状况采取行动，帮助员工改进不安全行为，提高安全意识，培养安全习惯，以达到提升企业安全绩效的目的。
LOTO：上锁挂牌，保障员工避免受到机器中贮存的能量所伤害。
MOC：指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。
(8)豪瑞集团运用了什么风险分析工具扩展阅读：
HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理。
HSE管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染。它强调预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。
I. 商业银行的运作模式
商业银行的运作模式有两种。一种是英国模式，商业银行主要融通短期商业资金，具有放贷期限短，流动性高的特点。即以较低的利率借入存款，以较高的利率放出贷款，存贷款之间的利差就是商业银行的主要利润，此种经营模式对银行来说比较安全可靠。
另一种是德国式，其业务是综合式。商业银行不仅融通短期商业资金，而且还融通长期固定资本，即从事投资银行业务。
(9)豪瑞集团运用了什么风险分析工具扩展阅读:
中国实行的是分业经营模式。为了适应中国分业经营的现时特点和混业经营的发展趋势，2003年12月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第六次会议通过了《关于修改<中华人民共和国商业银行法>的决定》。
新《商业银行法》对原来商业银行法不得混业埋启经营的有关规定进行了修改。2015年8月29日，全国人大常委会第十六次会议审议通过了《中华人民共和国商业银行法修正案（草案）》，自2015年10月1日起施行。
该修正案对原《中华人民共和国商业银行法》作了两处修改：一是删去第三十九条第一款第二项；二是删去第七十五条第三项中的“存贷比例”。特别粗姿是第二处，删除了贷款余额与存款余额比例不得超过75%的规定，将存贷比由法定监管指标转为流动性监测岩液绝指标。
J. 风险分析是如何在豪瑞集团展开的
风险分析是如何在华润集团展开的风险分析的话是可以通过鸿瑞集团大舅集团里面腊亩来进行展开的，因为华瑞集轮做森团是一个非常好的胡锋一个机会。