㈠ 德国纯进口的五金工具什么牌子最好
德国惠普（WILPU WILH.PUTSCH)公司成立于1867年，总部设在德国的工具生产中心：Remscheid,其主流产品：曲线锯条、马刀锯条、往复锯条、开孔锯、开孔器、钢锯架、手锯条、气动锯条等长盛不衰的热销于欧美等发达国家及地区，该公司140多年的发展 史向世人证明了其公司的营销理念之健康；品质之高；性价比之优越；新产品开发及新技术创新之持续不断；从而保证了该公司始终处于该行业的领先地位，引导着该行业的发展趋势。wilpu-cn.com
㈡ 拖拉机是我国农业重要生产工具，手扶和普通拖拉机哪个好
低调吸金神器分线手扶拖拉机是一种小型拖拉机，流行于华南丘陵地区。它是交通工具和农业机械。由单缸柴油机提供动力，结构简单，功率低。它体积小、灵活、动力强，适合华南地区的小规模养殖。它需要驾驶员握住扶手架来控制操作机构，拉动或驱动配套的农业机械进行操作。手扶拖拉机具有转弯半径小、重量轻、体积小、操作灵活、适应性强等优点。可用于翻耕、旋耕、整平、碎土等田间作业，也可用于拖车短途运输。在野外工作时，速度慢，不容易发生事故。从事道路运输时，应特别注意转向和连接的安全问题。
特别是两种机器都不能在秸秆粉碎还田的土地上播种我们村的秸秆全部被粉碎还田，两种机械全部停运，无法播种。拖拉机负责播种。人工播种机。更别提拖拉机了。人累，工作效率低。用手动点播机播种一亩地大约需要2.5~3小时。人工控制播种线比较困难，播种前要提前排好路。干旱时很难播种。因为人工播种浅，播种需要良好的土壤水分。如果土地比较干燥，很难在湿润的土壤上播种，那么要把整株苗都抓起来是个问题。秸秆粉碎的土地可以播种，但是效果不好，缺苗断垄。产量严重减少。
㈢ 常用精益生产工具有哪几个呢
实施精益生产的现状正如管理一样，精益生产并没有固定的模式能适用于各种类型的企业。企业必须根据自身的企业文化和组织结构，以及人员的素质、行业特点、规模大小和经济实力选择适当的工具和方法进行有效的管理。
天行健咨询公司简单介绍下几种常用的精益生产工具和方法：
1、现场5S管理
“5S”是整理、整顿、清扫、清洁和素养这5个词的缩写，起源于日本。5S是创建和保持组织化、整洁和高效的工作场地的过程和方法，可以教育和养成良好“人性”习惯。定期设置专人监督、抽查生产现场的5S工作是必须的。
2、准时化生产(JIT)
准时化生产(Just in Time)，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种无库存或使库存达到最小的生产系统。
3、看板管理(Kanban)
Kanban是个日语名词，表示一种挂在或贴在容器或一批零件上的标签或卡片，或流水线上各种颜色的信号灯、电视图象等。看板可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并可以反复使用。看板管理能减少生产的盲目性和生产秩序的混乱，以便消除一切无效劳动和资源的浪费；在生产过程中及时揭露各种矛盾，以便采取措施解决矛盾、改善质量和提高生产效率。
4、零库存管理
把库存当作解生产和销售之急的做法犹如饮鸩止渴。因为库存会掩盖许多生产中的问题，还会滋长工人的惰性，更糟糕的是要占用大量的资金。在实施精益生产的企业里，库存被认为是最大的浪费，必须消灭。公司计划部门对库存要有严格的控制和管理，设定了用以应对设备故障或突发停机等的最低安全库存，定期结合现场运作状态对安全库存数量进行调整，并将库存资金周转率作为公司重要的KPI指标，大力推行和严格贯彻零库存的管理思想。
5、全面生产维护(TPM)
TPM是以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和生产效率全面提高的目标。制造现场TPM表现为以下几种方式：
（1）例行维修。操作工和维修工每天需要定期对机器进行保养。
（2）预测性维修。利用测量分析技术预测潜在的故障，保证生产设备不会因机器故障而造成时间上的损失。做到未雨绸缪，防患于未然。
（3）预防性维修。为每一台设备编制档案，记录所有的维修计划和维修记录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养，适时更换零部件，保证机器不发生意外故障。
（4）立即维修。当有故障发生时，维修人员能召之即来，随叫随到，及时处理。
由于要实现精益生产，确保生产流程的连续，两道工序之间已经最大程度降低了库存，若机器一旦发生故障，整个生产线就会瘫痪。所以消除停机时间，对维持连续生产，真正实现精益有着重大的意义。
6、生产线平衡设计及单件流
为了实现“零”库存，着力将传统的批量生产排队供应方式向单件生产流程转变尤为重要。在单件生产流程中，基本上只有一个生产件在各道工序之间流动，整个生产过程随单件生产流程的进行而永远保持流动。理想的情况是，在相邻工序之间没有在制品库存。为了实现单件生产流程和确保生产过程的流动性对生产线及工序排布做大量的平衡设计能起到很大的促进作用。在不间断的连续生产流程里，必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作花费大致相同的时间。合理地安排工作计划和操作人员，避免一道工序的工作载荷忽高忽低。这些措施的目标是使每项操作或一组操作与生产线的单件产品生产时间相匹配。如果能够严格按照单件产品生产时间组织生产，那产品的库存自然就会降到最低限度。
㈣ 绿林工具和世达工具哪个牌子更好
绿林工具和世达工具在五金工具里都算不错的品牌了，绿林工具属于国产五金工具头部品牌；世达是美国APEX工具集团旗下的品牌，东西确实好用，不过价格也贵。绿林工具性价比就很高，估计也是因为主要做线上，相对于其他品牌来说没有中间的渠道商，所以性价比高。绿林工具产品在设计上、工具套装的搭配上做的比较细致，能满足不同人群需求。套装配件搭配合理利用率高，整体性价比就高，还值得一提的是绿林工具可供选择的产品比较多，有一些平时没想到的升级产品也可以在天猫店里翻一翻。
㈤ 有哪些你觉得很不错的生产力工具
随着社会的发展，时代的前进，平板电脑的出现大大提升了工作者和学生党的生产力。其中ipad可以说是大大提高了生产力，以便携方便的优点迅速席卷世界。作为一个轻度的生产力工具可以说是很棒了。
㈥ 手动工具哪个牌子好用又实惠
手动工具国内品牌鱼龙混杂，竞争非常激烈，知名品牌有山东的绿林工具、浙江的科麦斯、台湾老A，浙江的得力，河南的埃维特。其中绿林工具业绩最为突出，性价比也高，没有中间的渠道商，电商平台直接购买就行。产品也比较耐用，选用的都是高级材料，所以绿林工具的产品一直保持在高水准，也因此和传统五金工具品牌拉开了差距。绿林采用的是全自动生产设备，精益求精的研发团队铸新淘旧，注重创新。规模化生产以及强大的仓储、物流成本降低了绿林工具的生产成本，所以好用又实惠当然是选高质量低价格的绿林工具了。
㈦ 打磨铸铁有什么快的工具大批量的生产用什么机器最好人工肯定是不行的了，有没有其它更好的建议
打磨铸铁最好的办法就是上自动打磨机，傻瓜式操作，只要把铸件往机器上一放，门一关，就自动开始打磨了，磨好的成品还自动下料。一个人就能操作2-3台机器，一台机器可以顶3-6个熟练工人。桂业铸件自动打磨机就可以帮到你，适合大批量的生产。