㈠ 有员工反馈工具柜乱，不容易找到工具这个问题，你怎么处理这个问题
你好，楼主如果有员工反馈工具柜比较乱，不容易找到工具，那么这个问题还是要处理一下的，毕竟有员工反应肯定是存在这个问题的。
如果作为中层领导建议可以实地的去看一下，看一下工具柜到底是否存在这样的问题，如果确实有这样的问题，那么可以进行记录，然后再给员工们开晨会或者总结会的时候把这个问题提一下，让大家注意。
开完会之后就要制定相应的条例，然后让大家在使用工具的过程中将工具放回到原来的地方。不仅要放回原来的地方，还用将工具归类整理，不至于再找工具的时候那么难找到。
㈡ 车间太乱工人拿工具乱放,怎么去说他们
这属于车间现场的6s管理，关键在坚持。人都是有习惯的，可能当时说他会改，长久保持下去就比较难了。
给你一些建议，6s管理方面的理论知识可以去网上看看。就说实际做起来，第一就是工具一定要配齐全，并不是说所有规格的工具都放在现场。要看现场需要什么，经常用的留在现场，不常用的可以放在库房领用。现场需要的工具可以让一线工人自己选择。第二就是长期的保持，主要就是不能乱放，不能丢失。可以买点珍珠棉，在上面扣出工具的形状，贴上标签。做到每班检查，这样做可以知道工具什么时候丢失的，丢失的是什么。
㈢ 领导拿我当工具人，怎么办
所谓的工具人就是干活是你、背锅是你，不好的事情都是你，而轮到升职、加薪等等好事的时候就没了你。你只负责那些吃力不讨好的事情，其他的事情都是领导的。
面对这种情况怎么办？一句话，要么忍，要么残忍。要么你就忍着，直到把这个领导熬走了；要么你就离职，让他爱找谁找谁去。
公司领导就喜欢找那些看起来老实的人当工具人，因为这种人事少、任劳任怨。但是，老实人也有脾气，并不是真的能让人任意捏扁揉圆的，一旦超过了底线，触底反弹的结果往往谁都承受不了。
身为老实人，也要学会给自己谋出路，人都是希望过得越来越好的，遇到不靠谱的当然要反抗。