A. 工厂上班不可少的清洁工具是什么
工厂全自动洗地机真的有这么大的魅力吗？天要下雨，人要洗澡，同理，地也是要洗才能干净的，和拖地擦地不一样的是，洗地强调的是用活水清洗，这样才能避免产生脏水带来的二次污染。
因此，它不是一桶脏水拖整个车间的拖地机或擦地机，洗地机才是干净的代名词。针对地面清洁，洗地机具有扫、拖、吸、洗一体的功能，可以代替吸尘器和拖把，一次性解决地面清洁，是懒人的福音。
洗地机约等于一台吸尘器+一把电动拖把+一把蒸汽拖把+一台洗抹布机（小型洗衣机）。你可以这么想，以上清洁设备若是都能满足你的所有要求的，其市面价值也是不低的。做卫生的压力和焦虑主要来自于你知道自己需要去做卫生，
但又因为对即将要发生的一切动作感到非常抵触，内心拒绝去做而产生的焦虑感。但如果你知道你可以利用洗地机迅速而有效地完成一项重大的清洁劳作，步骤简单，轻松愉悦，还会有随之而来的极大满足感，内心的焦虑感就会减轻，做清洁卫生的动力增加，甚至打扫卫生的频率也会随之增加，一台好的清洁设备，真的完全可以让人爱上搞卫生
面对工厂的严格卫生要求，面多政府，领导的多方面视察，工厂负责人也可以更加从容应对了！
B. 工厂用的五金工具有哪些
五金分为：
机械五金（ 紧固件、滚动轴承、 带和链、 润滑件、键和花键、 键和花键、 焊接器材、起重器材等）。
建筑五金（建筑型材和结构件、 建筑门窗及其五金配件、钉和网、水暖器材、 消防器材和火灾自动报警装置等）。
电气五金（ 通用型电线电缆、按钮与开关、继电器接触器、电磁起动器与电磁铁、 熔断器、断路器与漏电保护器、 控制变压器与信号灯、交流电机、电工仪表等）。
五金工具（手工工具、土木工具、水暖工具、装饰工程手工工具、电工工具、切削工具、测量工具、电动工具、气动工具、园艺工具等）。
五金材料（钢铁材料、非铁金属材料、非金属材料、钢等）。
国家制订了“五金产品”方面的有关最新标准，从五金产品设计（绘图）、生产、采购、选用、咨询、管理和科研方面全面、科学、系统地总结了目前国内市场上常见的五金商品和五金材料的品种、规格、性能、用途及最新技术资料等。
在机械制图、建筑制图、电气制图和水工制图教科书中，对以上五方面的内容都有讲解。例：常用螺纹紧固件的画法及标记的标准为(GB/T1237-2000)；滚动轴承的表示法标准为(GB/T4459.7--1998)。
C. 精益生产的工具有哪些
济宁中正弘毅企业顾问有限公司精益生产工具介绍
精益生产作为现在最杰出的生产管理方式被广泛应用于各个领域，并大放异彩，而其中的精益生产工具更是为很多现场管理者津津乐道
1、5S与目视管理
“5S”是整理(Seiri) 、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写 ”5S” ，起源于日本。5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速、正确的传递讯息。
2、准时化生产(JIT)
准时生产方式是起源于日本丰田汽车公司，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” 。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。
3、看板管理（ Kanban ）
看板是可以作为交流厂内生产管理信息的手段。看板卡片包含相当多的信息并且可以反复使用。常用的看板有两种：生产看板和运送看板 。
4、零库存管理
工厂的库存 管理是供应链的一环，也是最基本的一环。就制造业而言，加强库存管理，可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间，减少无效作业和等待时间，防止缺货，提高客户对 “ 质量、成本、交期 ” 三大要素的满意度。
5、全面生产维护（ TPM ）
以全员参与的方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的利用率，实现安全性和高质量，防止故障发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。
6、运用价值流图来识别浪费
生产过程中到处充斥着惊人的浪费现象，价值流图(Value Stream Mapping)是实施精益系统、消除过程浪费的基础与关键点。
7、生产线平衡设计
由于流水线布局不合理导致生产工人无谓地移动，从而降低生产效率；由于动作安排不合理、工艺路线不合理，导致工人三番五次地拿起或放下工件。
8、拉系统与补充拉系统
所谓拉动生产是以看板管理为手段，采用“取料制”即后道工序根据“市场”需要进行生产，对本工序在制品短缺的量从前道工序取相同的在制品量，从而形成全过程的拉动控制系统，绝不多生产一件产品 。 JIT需要以拉动生产为基础，而 拉系统操作是精益生产的典型特征。精益追求的零库存，主要通过拉系统的作业方式实现的。
9、降低设置时间 (Setup Rection)
为了使停线等待浪费减为最少，缩短设置时间的过程就是逐步去除和减少所有的非增值作业，并将其转变为非停线时间完成的过程。 精益生产是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的，降低设置时间是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。
10、单件流
JIT是精益生产的终极目标，它是通过不断消除浪费、降低库存、减少不良、缩短制造周期时间等具体要求来实现的。单件流是帮助我们达到这一目标的关键手法之一。
11、持续改善 (Kaizen)
当开始精确地确定价值，识别价值流，使为特定产品创造的价值的各个步骤连续流动起来，并让客户从企业拉动价值时，奇迹就开始出现了。
虽然精益生产管理是一个循序渐进、不断改善的过程，但是熟悉这些工具对精益生产的实施将会起到很大的帮助。
D. 本人想开一间电动工具加工厂做什么好
电锤利润高，难装配，制造相对复杂；角磨与电钻量大，工艺相对简单些。
E. 工具车适合用在什么车间里面，还可以发挥它的最大优势
一般的厂家用在机加工车间，维修车间。工具车又叫做抽屉式工具车,车间工具车,清洁工具车等。是现代工厂不可缺少的工具之一，浦丰工具车使用方便，价格合理。工具车有哪些结构呢?影响工具车质量要素有哪些？
1、工具车的导轨问题：工具车的导轨凡间分为两种，一种单导轨，一种为双导轨。单导轨合用于轻型东西柜，何为轻型东西柜？指的是承分量在60-80公斤之间，假如承重在这个局限则适合单轨安装。假如承分量要求比拟高，显示为150-200G的话那么用户应该选择双导轨东西柜系列，由于双轨东西柜最大承重可以到达250KG，这是良多用户朝思暮想的适用、好用、耐用的东西柜。
2、工具车抽屉内空间分隔问题：假如用户的物料或许东西类目较为冗杂，那么建议你在工具车内设立一些分隔，抽屉内可随意分隔空间，横隔板为铝合金制成，克制了铁制隔板的生锈问题，也为用户处理了东西、零件、物料的分类存储。
3、工具车挪动脚轮的问题：工具车能否需求装置挪动脚轮，凡间状况下，良多的用户都不选择装置，由于担忧脚轮的质量欠好很轻易损坏，糜费了一些money，在我看来，假如用户所需的东西柜承重比拟大的话建议不装置挪动脚轮，假如选择的是轻型东西柜那么可选择装置挪动脚轮，由于如许挪动和搬运都比拟便利，而且能更快捷的存取物品；
这些就是我对抽屉式工具车,车间工具车,清洁工具车在使用过程中常见问题的总结。希望您在使用过程中注意保养。