Ⅰ 什么是项目管理工具，项目管理工具有哪些
简单地说，项目管理就是将参与项目的人员、项目实施的过程进行有效控制，以按照预期的目标顺利完成任务。国内的项目管理软件有很多呢。但是这么多很难挑，你说是不。大企业用啥，咱也试试呗。我朋友是在珠海移动的，他们的是8managePM项目管理软件。挺不错的
Ⅱ 产品经理常用的项目管理工具有哪些
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道
最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具
推荐理由：
CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。
另外，WIKI针对思维导图还提供一键生产需求/缺陷/测试用例/测试计划等功能，操作流程与一键生成任务的流程相似。
最后，CORNERSTONE支持多语言版本，满足不同企业需求。
CORNERSTONE
全行业覆盖的一站式项目协作平台
Ⅲ 项目经理一般都用哪些项目管理工具
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具
推荐理由：
CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；
CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。
Ⅳ 开发团队都用哪些项目管理工具
建议使用企业协作管理软件Worktile。
Worktile 作为一款以项目协作为核心的软件，其在项目管理上的应用主要有以下几点：
1）看板式项目管理：跟踪任务在整个价值流中流经的不同阶段，具体特征如下：
• 流程可视化：将工作拆分成小块，一张卡片写一项任务，再把卡片放到墙上，每一列都起一个名字，显示每件任务在流程中处于什么位置。
• 限制WIP（work in progress）：明确限制流程中每个状态上最多同时进行的任务数。
• 度量生产周期：对流程进行调优，尽可能缩短生产周期，让所有人都参与进来，了解工作进度，负责人等信息。既有利于项目经理对整体的把控，也有助于每个参与者明确自己的职责。
Ⅳ 适合开发团队使用的项目管理工具有哪些
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具
推荐理由：
CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；
CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。
Ⅵ 项目管理软件一般有哪些要国内的
国内的项目管理软件有8Manage PPM项目管理软件。解决方案包括：
1.基于交易行为，实现实时的信息联动与管理协同，数据反馈及时准确。项目成员根据项目计划开展工作，通过更新完工率或者提交可交付成果的方式汇报工作进度，数据能及时反映在项目 WBS 页面，项目经理对项目进展情况一目了然；
2. 进行资源管理，实现资源筛选、资源申请、资源分配、资源使用跟踪的全过程管理；项目团队成员可以通过填写提交工时表报告个人投入到项目或者其它工作的时间，项目经理及相关领导可以通过各种报表查看项目成员的工作负荷量及工作绩效；
3. 可根据工时表自动统计项目成员投入项目的成本，采购费用与差旅费用可分别通过采购管理、费用报销管理有效关联到项目并累计项目成本，项目经理对于每一笔经费的使用都了如指掌；
4. 8Manage 是完全基于 Web 的项目管理工具，在这一项目工作平台中，团队成员可以通过问题管理、注释、即时讨论、论坛等方式进行沟通，沟通内容将自动以项目为维度保存；来自不同部门或同部门不同的团队成员可通过负责人机制、任务等功能进行工作协同，所有工作将由自动系统推送到相应负责人的工作台，并发出邮件提醒。
Ⅶ 项目管理工具软件有哪些啊
目前，针对业务流程管理的软件或系统市面上不是很对，但也有一些大型的生产厂家在做，这类软件的特点是定制化程度很高，一般比较适合大型企业，对中小型企业来说，选择这类高定制的软件或系统，成本有些较高，所以就比较推荐SaaS类的轻型工具。
推荐的一种：工书
推荐理由：工书 是一款不用开发就可以搭建业务流程管理的应用，针对工程项目管理的各个方面，轻流都可以搭建应用去管理，如对材料、人员、设计、供应商、项目验收等。
推荐工书的原因有：
无需开发。不用专业的技术人员进行开发，就可以在浏览器、手机或者企业微信上使用，我们公司是在企业微信上加载了他们的应用进行使用的。
上手很快。软件用起来好用才是好软件，轻流不像其他软件那样需要摸索很久，只要注册以后，很快就可以知道该怎么进行使用。
自定义化程度高。这个不得不好好说一下，因为工程项目管理很复杂，有很多内容都需要定制化的搭建应用来管理，有直接针对工程建筑业的模板，也可以直接创建，我就用轻流创建过供应商信息管理的应用。
流程引擎很强大。一个项目的管理是需要很多流程的，这些流程之间的联系一般都是人为地去连接，比如信息传达和一个内容的对接，工书可以搭建业务流程，将这些固定的流程进行自动化的传递信息和促使团队协作。
Ⅷ IT团队经常使用的项目管理工具有哪些
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ONES、Tapd、禅道
最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具
推荐理由：
CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。
Ⅸ 用于项目进度管理的工具有哪些
项目进度管理的工具有：
1、方正飞鸿套件之一FIXPM实现对项目的全过程、全方位的管理，同时通过FIXPM将销售、项目、采购、财务等模块有机的整合在一起。
2、天耀软件是一款主要针对中小企业项目管理需要开发的项目管理软件。该项目管理软件秉承着速达软件简便易学易用的特点，充分考虑了中小企业机构简单、项目多且规模小、管理灵活等特点，浓缩项目计划、项目进度、项目成本、合同管理、项目文档等模块，以项目进度为线索、成本控制为核心，结合多纬度的统计分析，有效提升企业项目管理水平，并将办公自动化贯穿透项目管理全程，C/S、B/S、移动应用相辅相承，是中小企业体验现代化先进管理的最佳工具。
3、Primavera 公司P3、邦永科技PM2等
项目进度管理的简单介绍：
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划）。在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
项目进度管理一般包含项目进度计划的制定和项目进度计划的控制两部分。