当前位置:首页 » 工具五金 » 如何提高工具转化绩效
扩展阅读
生产一个工业产品多少钱 2024-11-28 17:20:14

如何提高工具转化绩效

发布时间: 2024-04-01 13:43:56

A. 濡备綍鎻愰珮缁╂晥

棣栧厛鍒跺害瑕佸畬锽勶纴钥屼笖杩欎釜鍒跺害鏄瑕佺﹀悎瀹炴儏镄勶绂鍏舵★纴鍦ㄥ埗搴﹂氲繃镄勫墠鎻愪笅锛屽姞寮虹$悊锛屼互缁╂晥浣滀负婵锷卞憳宸ョ殑镓嬫典箣涓銆

锻桦伐缁╂晥鏄鍏跺伐浣灭殑钬灭哗钬濓纸鍗冲伐浣灭殑缁撴灉锛夊强钬沧晥钬濓纸鍗冲疄鐜拌繖涓缁撴灉镄勬晥鐜囨按骞筹级镄勫嶅悎浣掳纴鏄涓绉嶅㈣傚瓨鍦ㄣ傚奖鍝嶅憳宸ョ殑鎶鑳界殑锲犵礌链夛细鎶鑳姐佹縺锷便佺幆澧冦佹満浼氱瓑銆
锛堜竴锛夋妧鑳
鎶鑳芥寚镄勬槸锻桦伐镄勫伐浣沧妧宸у拰鑳藉姏姘村钩銆备竴鑸𨱒ヨ达纴褰卞搷锻桦伐镄勬妧鑳界殑锲犵礌链夛细澶╄祴銆佹櫤锷涖佺粡铡嗐佹暀镶层佸煿璁绛夈傜敱姝ゅ彲浠ョ湅鍑猴纴锻桦伐镄勬妧鑳藉苟涓嶆槸涓鎴愪笉鍙樼殑銆傜粍缁囦负浜嗘彁楂桦憳宸ョ殑鏁翠綋鎶鑳芥按骞筹纴涓鏂归溃锛屽彲浠ュ湪𨰾涜仒褰旷敤阒舵佃繘琛岀戝︾殑鐢勯夛绂鍙︿竴鏂归溃锛岃缮鍙浠ラ氲繃鍦ㄥ憳宸ヨ繎濡傜粍缁囦箣钖庢彁渚涘悇绉岖被鍨嬬殑锘硅鎴栦緷闱犲憳宸ヤ釜浜轰富锷ㄥ湴杩涜屽悇绉岖被鍨嬬殑瀛︿範𨱒ユ彁楂桦叾鎶鑳芥按骞炽
锛堜簩锛夋縺锷
婵锷变綔涓哄奖鍝嶅憳宸ュ伐浣灭哗鏁堢殑锲犵礌锛屾槸阃氲繃鏀瑰彉锻桦伐镄勫伐浣灭Н鏋佹ф潵鍙戞尌浣灭敤镄勚备负浜嗕娇婵锷辨坠娈佃兘澶熺湡姝e彂鎸ヤ綔鐢锛岀粍缁囧簲镙规嵁锻桦伐涓浜虹殑闇瑕佺粨鏋勚佷釜镐х瓑锲犵礌锛岄夋嫨阃傚綋镄勬縺锷辨坠娈靛拰鏂瑰纺銆
锛堜笁锛夌幆澧
褰卞搷宸ヤ綔缁╂晥镄勭幆澧冨洜绱犲彲浠ュ垎涓虹粍缁囧唴閮ㄧ殑鐜澧冨洜绱犲拰缁勭粐澶栭儴镄勭幆澧冨洜绱犱袱绫汇备富镞ㄥ唴閮ㄧ殑瀹㈣傜幆澧冧竴鑸鍖呮嫭锛氩姵锷ㄥ満镓镄勫竷灞鍜岀墿鐞嗘浔浠讹绂宸ヤ綔璁捐$殑璐ㄩ噺鍙婂伐浣滀换锷$殑镐ц川锛涘伐鍏枫佽惧囥佸师𨱒愭枡镄勪緵搴旓绂涓婄骇镄勯嗗间綔椋庡拰鐩戠潱镄勬柟寮忥绂鍏鍙哥殑缁勭粐缁撴瀯鍜屾敛绛栵绂宸ヨ祫绂忓埄姘村钩锛涘煿璁链轰细锛涗紒涓氭枃鍖栧拰缁勭粐姘旀皼绛夈
缁勭粐澶栭儴镄勫㈣傜幆澧冨洜绱犲寘𨰾锛氱ぞ浼氭敛娌汇佺粡娴庣姸鍐点佸竞鍦虹殑绔炰簤寮哄害绛夈
涓嶈烘槸缁勭粐镄勫唴閮ㄧ幆澧冭缮鏄澶栭儴鐜澧冿纴閮戒细阃氲繃褰卞搷锻桦伐镄勫伐浣滆兘锷涳纸鎶鑳斤级鍜屽伐浣沧佸害锛埚伐浣灭Н鏋佹х瓑锛夛纴褰卞搷锻桦伐镄勫伐浣灭哗鏁堛
锛埚洓锛夋満浼
链轰细鎸囩殑鏄涓绉嶅伓铹舵э纴淇楃О钬滆繍姘斺濄傚逛换浣曚竴钖嶅憳宸ユ潵璇达纴琚鍒嗛厤锅氢粈涔堟牱镄勫伐浣滃线寰鍦ㄥ㈣傚繀铹舵т箣澶栵纴杩桦甫链変竴瀹氱殑锅剁劧镐с傚湪鐗瑰畾镄勬儏鍐典笅锛屽憳宸ュ傛灉鑳藉熷缑鍒版満浼氩幓瀹屾垚鐗瑰畾镄勫伐浣滀换锷★纴鍙鑳戒细浣垮叾杈惧埌鍦ㄥ师链夎亴浣崭笂镞犳硶瀹炵幇镄勫伐浣灭哗鏁堛备緥濡傦纴涓涓镎崭綔宸,铡熸潵鍦ㄧ敓浜х嚎涓婂伐浣滐纴浣嗕粬镊瀛︿简寰埚氲嚜锷ㄥ寲鏂归溃镄勫厛杩涙妧链銆傛湁涓娆★纴浠栨帴鍒颁竴涓棰濆栫殑宸ヤ綔浠诲姟瑕佹眰浠栧圭敓浜х嚎瀛桦湪镄勯梾棰樻彁鍑烘敼杩涙剰瑙併傝繖鏄锛岃繖涓链轰细缁欎简浠栦竴娆″𪾢绀烘墠鍗庣殑鑸炲彴锛屼粬镓鎻愬嚭镄勬敼杩涙剰瑙佷负浼佷笟鑺傜害浜嗕竴澶х玛璧勯噾锛屽洜钥屽垱阃犲湪铡熸潵镵屼綅涓婃棤娉曞垱阃犵殑宸ヤ綔缁╂晥銆傛垜浠鍙浠ヨや负锛屾満浼氩逛粬镄勫伐浣灭哗鏁堜骇鐢熶简閲嶅ぇ镄勫奖鍝嶃
涓庡墠闱涓夌嶅奖鍝嶅洜绱犵浉姣旓纴链轰细鏄涓绉嶅伓铹舵х殑锲犵礌銆备絾鏄锛岃繖绉嶅伓铹舵ф槸鐩稿硅岃█镄勚备竴涓濂界殑绠$悊钥呭簲璇ュ杽浜庝负锻桦伐鍒涢犺繖镙风殑链轰细銆备粠杩欎釜镒忎箟涓婅达纴镓璋撶殑链轰细瀹为檯涓婃槸鍙浠ユ妸鎻$殑銆
阍埚瑰奖鍝嶅憳宸ョ哗鏁堢殑锲涚嶈佺礌锛屼负浜嗘彁楂桦憳宸ョ殑缁╂晥锛屾垜浠鍙浠ユ彁鍑轰互涓嫔圭瓥锛
锛堜竴锛夌‘绔嬬敤浜烘爣鍑
涓栫晫涓娴佷紒涓氱殑鐢ㄤ汉镙囧嗳钖勫叿鐗硅壊銆佸悇涓岖浉钖屻备緥濡傦细缇庡浗鎽╂墭缃楁媺鍏鍙哥殑鐢ㄤ汉镙囧嗳鏄钬4E+1E钬濓纴鍙婅繙瑙佸崜璇嗘椿锷涳纸Envision锛夈佹椿锷(Energy)銆佽屽姩锷(Execution)銆佹灉鏂锛圗dge锛夈侀亾寰峰搧璐(Ethics)銆傜编锲介氱敤鐢垫皵鍏鍙哥殑鐢ㄤ汉镙囧嗳涓昏佹槸浠峰艰傛爣鍑嗐佷笓涓氭妧鑳芥爣鍑嗗拰娼滃姏銆傜编锲藉井杞鍏鍙搁暱链熸潵閮芥槸鍙镵樼敤5%链椤跺皷镄勪汉镓嶆垨镵鏄庣殑浜烘墠锛屾墍璋撴渶椤跺皷镄勬垨链镵鏄庣殑浜烘墠锛屾槸鎸囨妧链闱㈠姐佸杽浜庢濊冦佹灉鏂鑻﹀共镄勪汉锛屽湪涓嶅悓镄勫伐浣滈嗗烟涓链浼樼镄勫硅薄锛岀瓑绛夈
镐荤粨涓栫晫涓娴佷紒涓氱殑鎴愬姛鐢ㄤ汉镙囧嗳鍜岀粡楠岋纴浠ヤ笅鍑犵偣锻桦伐鍝佽川鏄涓鍒囩殑镙规湰銆傚叾涓锛岃瘹淇°傝瘹淇″氨鏄璇氩疄銆佹棤娆恒佸畧璇恒佽返绾︼纴浠庤屽彇寰椾粬浜虹殑淇′换銆傛垜浠鐭ラ亾锛屼紒涓氲坛濂界殑褰㈣薄𨱒ユ簮浜庝紒涓氱殑璇氢俊锛岄偅涔堬纴浼佷笟镄勮瘹淇℃湁𨱒ヨ嚜鍝閲屽憿锛熸潵镊浼佷笟镄勫憳宸ワ纴𨱒ヨ嚜浜庢疮涓锻桦伐涓浜虹殑璇氢俊銆备紒涓氶潪甯哥湅閲嶅憳宸ョ殑璇氢俊鍝佽川銆傚叾浜岋纴镊淇°傝嚜淇℃槸鐩镐俊镊宸辨湁鑳藉姏瀹炵幇镊宸辨棦瀹氱殑鐩镙囩殑蹇幂悊鍊惧悜銆备紒涓氱殑杩呴熷彂灞曪纴绂讳笉寮瀹屽杽镄勭$悊浣撶郴锛屾洿绂讳笉寮鍏呮弧镊淇″绩镄勯珮绱犺川锻桦伐銆傚叾涓夛纴瀛︿範鑳藉姏銆备紒涓氱殑镙稿绩绔炰簤锷涙槸鍒涙柊锛岃屽垱鏂扮讳笉寮瀛︿範銆傛湁杈冨ソ瀛︿範鑳藉姏镄勪紒涓氭墠鏄涓涓链夊垱阃犲姏镄勪紒涓氥傚洜涓轰紒涓氱殑鍒涢犲姏𨱒ユ簮浜庡憳宸ョ殑鍒涢犲姏锛岃屽垱鏂板姏𨱒ヨ嚜钖庡ぉ镄勫︿範鍜岃缁冦傛墍浠ワ纴鐩稿逛簬鏅哄晢𨱒ヨ达纴涓栫晫涓娴佷紒涓氩ぇ澶氭暟镟寸湅閲嶅憳宸ョ殑瀛︿範鑳藉姏銆傚叾锲涳纴锲㈤槦绮剧炪傚憳宸ョ殑锲㈤槦绮剧炲疄璐ㄥ憳宸ュ湪浼佷笟缁勭粐涓瑕佹湁钖堜綔銆佸岗璋冮厤钖堛佷互浼佷笟镄勫埄鐩娄负閲嶃佺埍宀楁暚涓氥佸洟缁揿悓浜嬬瓑镒忚瘑锛岃佹眰姣忎釜锻桦伐閮借佷互浼佷笟镄勬暣浣揿埄鐩娄负链楂桦埄鐩婏纴锲寸粫鍏卞悓镄勫嬫枟鐩镙囧嬫枟涓嶆伅銆备竴涓浼佷笟镄勬垚锷熶笉鏄闱犱竴涓浜烘垨鍑犱釜浜哄氨鑳藉畬鎴愮殑锛屼粬蹇呴’阃氲繃鍏ㄤ綋锻桦伐镄勫姫锷涘强锻桦伐镄勫洟阒熺簿绁炴墠鑳藉畬鎴愶纴锲犳わ纴涓栫晫涓娴佷紒涓氲仒鐢ㄤ汉镓嶆椂閮界壒鍒鐪嬩腑锻桦伐镄勫洟阒熺簿绁炪
锛堜簩锛夌Н鏋佸煿璁锻桦伐
锻桦伐镄勫煿璁涓庢暀镶叉槸浣垮憳宸ヤ笉鏂鎴愰暱镄勫姩锷涗笌婧愭硥銆傚湪鐭ヨ瘑缁忔祹镞朵唬锛岃繖绉嶅煿璁涓庢暀镶蹭篃鏄浼佷笟钖稿紩浜烘墠銆佺暀浣忎汉镓岖殑閲嶈佹浔浠躲备负姝わ纴浼佷笟搴斿皢涓庡煿璁璐绌夸簬锻桦伐镄勬暣涓镵屼笟鐢熸动锛屼娇锻桦伐鑳藉熷湪宸ヤ綔涓涓嶆柇镟存柊鐭ヨ瘑缁撴瀯锛屽强镞跺湴瀛︿範鍒版渶鍏堣繘镄勭煡璇嗕笌鎶链锛屼缭鎸佷笌浼佷笟钖屾ュ彂灞曪纴浠庤屾垚涓轰紒涓氭渶绋冲畾鍙闱犵殑浜烘墠璧勬簮銆
浼佷笟锘硅宸ヤ綔瀵逛紒涓氩奖鍝岖殑鐩存帴浣灭敤涓庨棿鎺ヤ綔鐢ㄣ佺煭链熶綔鐢ㄤ笌闀挎湡浣灭敤锛屽强鍏跺圭ぞ浼氥佷紒涓氥佷釜浜虹殑浣灭敤瓒婃潵瓒婂ぇ锛屼紒涓氢釜浜哄瑰煿璁镄勯渶姹备篃瓒婃潵瓒婂氥
浼佷笟鍦ㄨ繘琛屽煿璁宸ヤ綔镞讹纴杩桦簲娉ㄦ剰浠ヤ笅鍑犵偣锛
1锛屽煿璁涓庢暀镶茶佷互浼佷笟锻桦伐镄勪釜浜虹礌璐ㄣ佹綔锷涖侀泟蹇冿纸鍙戝𪾢锛夎″垝涓哄嚭鍙戠偣銆傚洜𨱒愭柦鏁欍佸洜浜鸿屽纾鏄鏁栾偛镄勬硶鍒欙纴涔熸槸浼佷笟寮灞曞煿璁涓庢暀镶插伐浣沧墍蹇呴’阆靛惊镄勬硶鍒欍
2锛屽煿璁瑕佺珛瓒充簬浼佷笟浜哄姏璧勬簮锛屸滆嚜锷涙洿鐢颎濆紑灞曚紒涓氩煿璁涓庢暀镶插伐浣滐纴钖屾椂瑕佸厖鍒嗗埄鐢ㄧぞ浼氢汉镓嶈祫婧愶纴閲囧彇鐭骞冲揩寮忕殑钬沧嬁𨱒ヤ富涔夆濓纴阃傚害寮曡繘銆佹嫑镵树汉镓嶏绂杩樿佺粨钖堜汉镓嶅紩杩涖佹嫑镵樼殑璁″垝銆侀毦鏄撱佷唬浠风瓑锲犵礌锛屾湁璁″垝鍦板紑灞曞煿璁宸ヤ綔銆
3锛屽煿璁涓庢暀镶蹭紒涓氱殑浜哄姏璧勬簮链夋晥浣跨敤銆佷汉镓岖粨鏋勫强鍏跺彉鍖栬秼锷跨浉缁揿悎銆
锛堜笁锛夊畬锽勬縺锷辨満鍒
浼佷笟镄勫彂灞曢兘绂讳笉寮锻桦伐锛屽憳宸ユ槸浼佷笟镄勮储瀵岋纴鍦ㄤ紒涓氱$悊涓锛岀$悊钥呭彧链夊厖鍒呜皟锷ㄥ憳宸ョ殑鍒涢犲姏鍜岀Н鏋佹э纴浣垮憳宸ョ湡姝h瀺鍏ュ埌浼佷笟涓锛屾墠鑳戒娇锻桦伐鍙戞尌鍏舵渶澶х殑浠峰笺傚洜姝わ纴浼佷笟涓瀹氲侀吨瑙嗗瑰憳宸ョ殑婵锷憋纴骞跺缓绔嫔畬锽勭殑婵锷辨満鍒躲
涓栫晫涓娴佷紒涓氱悍绾峰缓绔嬩简绯荤粺镄勬縺锷辨満鍒讹纴阃氲繃钖勭嶈屼箣链夋晥镄勬縺锷辨坠娈典笌鏂规硶锛屽缓绔嬭捣浣跨敤浼佷笟鐗硅壊銆佹椂浠g壒镣瑰拰锻桦伐闇姹傜殑寮鏀剧殑婵锷变綋绯伙纴鏄浠栦滑镄勪紒涓氩湪婵鐑堢殑甯傚満绔炰簤涓绔嬩簬涓嶈触涔嫔湴銆备笘鐣屼竴娴佷紒涓氶噰鍙栫殑链夋晥婵锷辨湁濡备笅鐗圭偣锛
锛1锛夌墿璐ㄦ縺锷辫佸拰绮剧炴縺锷辩浉缁揿悎銆傜墿璐ㄦ縺锷辩殑涓昏佽〃鐜板舰寮忔湁姝f縺锷憋纴濡傚彂鏀惧伐浣溿佸栭噾銆佹触璐淬佺忓埄绛夛绂涔熸湁璐熸縺锷憋纴濡傜綒娆剧瓑銆傜簿绁炴縺锷卞寘𨰾鐩镙囨縺锷憋纴宸ヤ綔婵锷憋纴鍙备笌婵锷憋纴钻h獕婵锷辩瓑銆
锛2锛夊氶斿缎銆佸氩眰娆℃縺锷辨満鍒剁殑寤虹珛鍜屽疄鏂姐傚畠鍖呮嫭锛氭儏镒熸縺锷憋纸灏辨槸锷犲己锻桦伐镄勬劅𨱍呮矡阃氾纴灏婇吨锻桦伐锛屼娇锻桦伐濮嬬粓淇濇寔镩濂界殑𨱍呯华浠ユ縺鍙戝憳宸ョ殑宸ヤ綔鐑𨱍咃级锛涙爲绔嬩互浜轰负链镄勭$悊镐濇兂锛涜坛濂界殑宸ヤ綔鐜澧幂瓑銆
锛3锛夊厖鍒呜冭槛锻桦伐镄勪釜浣揿樊寮傦纴瀹炶屽樊鍒婵锷便
锛4锛変紒涓氱$悊钥呯殑琛屼负鏄褰卞搷婵锷卞埗搴︽垚璐ョ殑涓涓閲嶈佸洜绱犮
阃氲繃寤虹珛婵锷辨満鍒讹纴姝g‘璇卞煎憳宸ョ殑宸ヤ綔锷ㄦ満锛屼娇浠栦滑鍦ㄥ疄鐜扮粍缁囩洰镙囩殑钖屾椂瀹炵幇镊韬镄勯渶瑕侊纴澧炲姞鍏舵弧镒忓害锛屼粠钥屼娇浠栦滑镄勭Н鏋佹у拰鍒涢犳х户缁淇濇寔鍜屽彂镓涓嫔幓銆傚洜姝わ纴涔熷彲浠ヨ达纴涓涓婵锷辨満鍒惰繍鐢ㄥ缑濂藉潖鍦ㄤ竴瀹氱▼搴︿笂鏄鍐冲畾浼佷笟鍏磋“镄勪竴涓閲嶈佸洜绱犮傚备綍杩愮敤濂芥縺锷辨満鍒朵篃灏辨垚涓哄悇涓浼佷笟闱涓寸殑涓涓鍗佸垎閲嶈佺殑闂棰樸
锛埚洓锛夊缓绔嬭屼箣链夋晥镄勭哗鏁堢$悊绯荤粺
缁╂晥绠$悊链夊姪浜庢彁鍗囦紒涓氱殑缁╂晥銆备紒涓氱哗鏁堟槸涓锻桦伐涓浜虹哗鏁堜负锘虹钥屽舰鎴愮殑锛屾湁鏁堢殑缁╂晥绠$悊绯荤粺鍙浠ユ敼锽勫憳宸ョ殑宸ヤ綔缁╂晥銆傜洰鍓嶅湪瑗挎柟鍙戣揪锲藉讹纴寰埚氢紒涓氱悍绾峰己鍖栧憳宸ョ哗鏁堢$悊锛屾妸瀹冧綔涓哄炲己鍏鍙哥珵浜夊姏镄勯吨瑕侀斿缎銆傛牴鎹缈板▉鐗瑰叕鍙稿圭编锲芥墍链変笂甯傚叕鍙哥殑璋冩煡锛屽叿链夌哗鏁堢$悊绯荤粺镄勫叕鍙稿湪浼佷笟缁╂晥镄勬柟闱㈡槑鏄句紭浜庨偅浜涙病缁╂晥绠$悊绯荤粺镄勫叕鍙搞
寤虹珛琛屼箣链夋晥镄勭哗鏁堢$悊绯荤粺瑕佹敞镒忎互涓嫔嚑涓鏂归溃锛
1锛屾牴鎹浼佷笟镄勭壒镣癸纴阃夌敤钖堥傜殑缁╂晥绠$悊宸ュ叿涓庢妧链銆傜哗鏁堢$悊宸ュ叿涓庢妧链鍖呮嫭锛氱洰镙囩$悊銆佹爣𨱒嗙$悊銆佸叧阌缁╂晥鎸囨爣銆佸钩琛¤″垎鍗$瓑銆
2锛岃繍鐢⊿MART铡熷垯鍒跺畾缁╂晥璁″垝锛屽苟灏介噺浣垮憳宸ュ弬涓庡埌缁╂晥鐩镙囩殑鍒跺畾杩囩▼涓锛屼粠缁勭粐灞傛°佹祦绋嫔眰娆°佸伐浣沧墽琛屼汉锻桦眰娆★纴阃氲繃缁╂晥璁″垝镄勫埗瀹氢笉鏂鎻愰珮缁╂晥銆
3锛屽湪杩涜岀哗鏁堢洃鎺х殑杩囩▼涓锛岃佷娇绠$悊钥呯洃鎺у拰锻桦伐涓浜虹殑镊鎴戠洃鎺х浉缁揿悎銆
4锛岃捐℃湁鏁堢殑缁╂晥璇勪环浣撶郴锛屽苟涓旓纴鍦ㄧ哗鏁堣瘎浠锋椂锛岃瘎浠疯呰佸敖閲忛伩鍏嶈瘎浠疯呰鍖恒
5锛屽湪缁╂晥璇勪环钖庯纴瑕佽繘琛屽强镞舵湁鏁堢殑缁╂晥鍙嶉堬纴阃氲繃缁╂晥璇勪环缁撴灉锛屽瑰憳宸ョ哗鏁堣繘琛岃瘖鏂鍜屽垎鏋愶纴鍦ㄤ笌锻桦伐杩涜屽厖鍒嗘矡阃氱殑锘虹涓婏纴鍒跺畾链夋晥镄勭哗鏁堟敼杩涜″垝銆
阃氲繃寤虹珛琛屼箣链夋晥镄勭哗鏁堢$悊绯荤粺锛岀粰锻桦伐鍒跺畾缁╂晥璁″垝锛屽苟瀵瑰憳宸ョ殑缁╂晥杩涜岀洃鎺с佽瘎浠枫佸弽棣堬纴鑳戒笉鏂鎻愰珮锻桦伐镄勫伐浣滆兘锷涗笌宸ヤ綔镐佸害锛岃繘钥屾彁楂桦憳宸ョ殑缁╂晥銆
锛堜簲锛変负锻桦伐鎻愪緵鍏姝e钩绛夌殑链轰细
链轰细骞崇瓑瀵逛簬鍏姝e叿链夐吨瑕佹剰涔夛纴浠栦负姣忎釜锻桦伐镄勫叿浣揿彂灞曟彁渚涗竴绉岖粺涓镄勮勫垯銆傚嵆鎸囧洟阒熸垚锻樼殑鍦ㄨВ鍐冲备綍𨰾ユ湁浣滀负涓绉嶈祫婧愮殑链轰细闂棰樻椂搴旈伒寰骞崇瓑镄勫师鍒欍傚湪浼佷笟鍐呴儴锛屾満浼氩钩绛夋т细褰卞搷锻桦伐镄勫伐浣沧弧镒忓害锛屽逛紒涓氱殑褰掑睘镒熷拰绂昏亴镒忓悜銆
链轰细骞崇瓑镞ㄥ湪涓哄憳宸ュ敖鍙鑳藉湴鎻愪緵骞崇瓑镄勬満浼氾纴浠ュ厖鍒嗗紑鍙戠ぞ浼氭垚锻樿嚜韬镓𨰾ユ湁镄勬綔鑳藉苟杩涜屼粠镐讳綋涓婃縺鍙戠ぞ浼氱殑娲诲姏銆傛満浼氩钩绛夌殑鐞嗗康涓庡嗳鍒欎篃涓哄憳宸ユ彁渚涗简镟翠负骞块様镄勯夋嫨浣椤湴鍜屾湁鏁堢殑鍙戝𪾢绌洪棿锛屾彁渚涗简镟撮珮镄勫彂灞曟湡链涳纴钖屾椂杩樻彁渚涗简鍙戝𪾢镄勫熀链瑙勫垯锛屼粠钥屾縺鍙戝洟阒熺殑娲诲姏锛屾彁鍗囧洟阒熻繘姝ョ殑璐ㄩ噺銆
链轰细骞崇瓑闇瑕佸叕姝g殑鍒跺害浣沧敮鎾戙傚叕姝g殑鍒跺害镓嶈兘琚鎺ュ弹銆傚叕姝e埗搴︾殑涓崭粎瑕佹眰鍒跺害镄勫叕姝o纴杩樿佹眰鍒跺畾绋嫔簭镄勫叕姝o纴鍏姝g殑鍒跺害镟磋佽疮褰绘墽琛屻傚叕姝g殑鍒跺害鍖呮嫭涓崭粎鍖呮嫭鍏鍙哥殑缁╂晥钥冩牳鍒跺害锛岃缮鍖呮嫭锻桦伐𨰾涜仒鍒跺害锛屽煿璁鍒跺害锛屽憳宸ユ檵鍗囧埗搴︼纴钖閰鍒跺害绛夈傚叕姝g殑缁╂晥钥冩牳鍒跺害鏄璇勯変汉镓岖殑鍏抽敭锛屽叕姝g殑𨰾涜仒鍒跺害鏄钖稿紩浜烘墠镄勫叧阌锛屽叕姝g殑锘硅鍒跺害鏄鍙戞帢鏁栾偛浜烘墠镄勫叧阌锛屽叕姝g殑锻桦伐鏅嫔崌鍒跺害鍜岃柂閰鍒跺害鍙堟槸鐣欎綇浜烘墠镄勫叧阌銆傚彧链夊叕鍙歌繖涓绯诲垪镄勫叕姝g殑鍒跺害锛屽叕鍙告墠鑳戒笉鏂鍦颁缭鎸侀珮璐ㄩ噺浜烘墠镄勭姸镐侊纴涓嶆柇鎻愰珮锻桦伐镄勭哗鏁堛
浠ユ彁楂樼敤浜烘爣鍑嗗拰瀵瑰憳宸ヨ繘琛岀Н鏋佺殑锘硅涓庢暀镶叉潵鎻愰珮锻桦伐镄勬妧鑳斤纴浠ュ畬锽勭殑婵锷卞埗搴︺佽坛濂界殑婵锷辨柟娉曟潵婵锷卞憳宸ワ纴浠ュ缓绔嬭屼箣链夋晥镄勭哗鏁堢$悊绯荤粺𨱒ユ敼锽勫憳宸ョ殑宸ヤ綔鐜澧冿纴浠ュ叕姝g殑鍒跺害𨱒ヤ负锻桦伐鎻愪緵骞崇瓑镄勬満浼氾纴锻桦伐镄勭哗鏁堜竴瀹氢细寰楀埌寰埚ぇ镄勬彁楂樸

B. 简述如何改进和提高绩效管理

1 把绩效管理作为系统工程来谋划
绩效管理不是一个静态的结果,而是一个循环往复、持续的过程;不只是一个管理工具、环节和方法,而是一个系统工程;这就决定了我们要有系统的思考,把它放到战略地位来进行谋划,通过有效地组织管理,建立起客观、简洁的绩效优化体系,实现组织与个人绩效的紧密融合,就能持久地发挥效用,取得最佳效果。首先,绩效管理要服从于组织的整体发展战略;处于不同环境的组织会选择不同的发展战略,这就需要选择与组织所追求的价值、宗旨相适应的绩效管理策略,在绩效管理的技术和方法上应当服务于组织的整体发展战略。如,组织推行成本领先战略,那么组织就得应当尽量本着节约人力、物力、财力的原则实施绩效管理,强化员工的成本意识,引导员工通过对自身工作的改进节约组织运行的成本。而如果组织战略着力于开发新产品、挖掘新市场,那么管理者就得选择以结果为导向的评价考核方法,强化员工的新产品、新市场的开发成功率,刺激员工最大限度的发挥潜能。其次,提高绩效管理效用要形成客观的绩效体系;绩效体系要互相联系,要形成一个整体,能真正有效发挥考核作用。特别是在绩效目标设定和指标的设置需要科学准确:即目标要与工作相关、满足具体、可衡量、可实现的特点;指标要做到工作方向清晰明确、重点突出、简洁易懂。绩效指标确保实现组织目标,及时跟进,当组织的战略目标和经中春营计划发生改变时,绩效管理也应该进行动态变化,保证正确引导员工。第三,需要全员实践。即上下级别的人员都要积极地参与到绩效管理中来。既需要依靠高层领导者的支持,人力资源管理部门的尽心尽职,员工的热情配合。绩效管理者不只是制度执行者、挑剔者,而是辅导员、记录员、公证员、诊断专家;管理者和员工是绩效合作伙伴,双方是站在同一条船上的,管理者必须帮助员工实现绩效指标;强调员工是自己绩效的主人,让员工主动参与到绩效管理中来。
2 发挥绩效管理环节的关键作用
绩效管理是由绩效计划、沟通(监控与辅导)、考核、反馈、改进等环节构成,发挥好这些环节的关键作用关系着绩效管理效用的有效性和长效性。绩效计划是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程,关键在于组织中不同的人群均要参与,自上而下地把组织绩效分解成部门、班组岗位乃至个人绩效目标;计划关键要细化,既包括组织期望达到的工作成果,还要包括希望员工表现的行为和使用的技能,即应执行的职位的职责和应完成的量化产卖判耐出指标;监控与辅导是连接绩效计划与绩效考核的桥梁,跟踪绩效指标的进展情况,做好绩效记录,管理者与员工分享各类工作、同行业界中与绩效相关信息,既监控不偏离又加以辅导,关键在于要发挥好沟通的重要作用,把沟通作为绩效管理的核心和灵魂,贯穿绩效管理的始终,持续进行沟通活动;绩效考核作为一套正式的、结构化的制度,关键在于必须通过一些衡量、评价指标的填表打分来有力地支撑绩效管理,需沿多种维度或方面去分析与考评,如除了产量指标完成情况外,质量、原材料消耗率、能耗、出勤率,甚至团结、纪律等软、硬方面,都应综合考虑,逐一评估,各维度和侧重点的分值根据组织目标而定,从而关注被考核者对企业的贡献程度,实现识别冲源、判断和评估作用,做到奖惩分明,激励员工;绩效反馈关键在于要使考核公开化,要与员工真诚沟通,具有开放性和互动性,保证员工知情权,使其了解组织对自己工作的看法和评价,给予他们陈述和申辩的机会,知道不足和优势,自己的行为是否偏离组织要求,从而着力于改进绩效,有则改之,无则加勉;绩效改进关键在于组织和员工要共同找出工作绩效中的差距,员工着重寻找知识、技能、经验方面的不足,管理者和组织着重寻找现有的绩效管理指标、管理者的工作方式、绩效考核程序、奖惩措施的兑现程度等各个方面的不足,或通过满意度调查,找出绩效管理体系中存在的不足,有针对性地制定和实施改进计划,为下一个绩效周期的展开做好铺垫工作。
3 提高绩效管理效用需要以人为本和激励
人是最能动的资源,也是最重要最活跃的因素,是组织的主体。在实施绩效管理时很有必要应用人本原理,即尊重人的权益,理解人的价值,关心人的生活,员工不仅是绩效的被管理者还是管理者,得到他们的积极参与,形成“人人都是自已的绩效者”的共识,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使他们的工作热情建立在高度自觉性的基础上,充分发挥出内在潜力。最失败地案例莫过于高层领导者要求人力资源部门在很短的时间内做出绩效考核方案,设计出考核表格,制订出考核指标,然后在规定的时间内发给部门填写,进而要求部门对考核结果进行排序,把员工的绩效考核结果分出等级,居高临下地挥舞考核大棒,应用到工资调整方案中。因此,高层领导者要杜绝急躁和急功近利的思想,不要再抱着绩效考核不放了,不要一提绩效就谈考核,一提考核就谈调整工资。而是要沉下身子,着力于提高绩效管理的效用,在具体操作时要一切从改进组织、部门和员工绩效出发,以人为本开展实践活动,与员工共同制订绩效计划、考核指标适度分权、征询探讨、民主管理,从而使个人利益与企业利益紧密结合。强调以员工为中心,把组织内部的沟通互动、激励机制作为最重要、最有效的武器,在制定的各种制度、考核指标中应用好激励机制,灵活地、人性化地去把握和实践;领导者要为员工提供可实现的途径,创造优厚条件,使人在企业中得到发展,实现组织和人的目标,从尊重人的劳动成果到尊重人的人格,从关怀下属的政治进步到帮助解决工作与生活上实际困难,密切上下级关系,也让员工感受到尊重和关怀;人力资源部门要加强对绩效管理的宣传、组织必要的培训、为员工提供资源和支持、完善考核的流程,多采用启发和诱导的方式,在适当的时机实施激励措施,同时,根据具体任务和情况采用不同的激励频率,从而让员工感受到尊重和需要的价值,认识到绩效管理是一种帮助辅导、自我发展的过程而不是单纯的奖罚和被迫考核的过程,得到他们的积极参与配合和坦诚相待,营造友好、开放的工作氛围,和谐相处,理解和支持绩效管理,从而形成多赢的发展态势。
绩效管理是一个完整的系统,管理的深处是激励。组织和员工都需要以改善绩效为出发点,持续地进行沟通和反馈,以建立健全激励机制为中心,在提高效用上下功夫,使绩效管理真正成为高效管理的平台而不是负担!