Ⅰ 有比较好用的需求管理工具推荐吗
国内的有阿里巴巴的一个工具，叫云效，可以支持需求、缺陷、项目管理到DevOps的一站式管理，功能也比较齐全, 有里程碑、看板、迭代等！上几张图看看效果吧！
1、里程碑计划功能让项目管理者清晰定义项目目标和任务，并对项目里程碑计划进行实时监控。
Ⅱ 适合开发团队使用的项目管理工具有哪些
现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao
最推荐的一种：CORNERSTONE项目管理工具
推荐理由：
CORNERSTONE能够用来处理任何类型的项目协作的工具，应用于运行和维护涉及到你的业务和企业的最困难任务，即使是对最初级的用户都能有所帮助，可满足不同团队规模的需求。
1.存储在云端，或者可以自己架设，基于 B/S 架构；
CORNERSTONE有网页版，并支持mac、windows、ios、Android多端同步，并支持私有部署功能。
Ⅲ 项目经理职责及工作范围深度解析
项目经理是一个关键角色，在项目管理中负责规划、预算、调度和跟踪项目生命周期。他们使用管理工具，如 PingCode 等，来实时规划、调度和跟踪项目。项目经理的职责包括使用项目管理工具制定项目计划、定期报告项目进展并监控项目执行，以确保项目在批准的预算和时间范围内完成。他们作为上层管理、利益相关者和负责项目执行的跨职能团队之间的桥梁。项目经理使用项目管理软件来跟踪成本、任务、时间和项目进展。
项目经理职位描述涉及项目经理的资质、教育和认证。PMP 认证是项目管理领域专业人员的主要认证之一，需要有相关的项目管理经验、教育和通过认证考试。此外，项目经理的职责包括项目规划、组建和领导项目团队、时间管理、资源管理、利益相关者管理、风险管理和监控进度。他们需要为项目制定可行的计划、组建团队、定义任务、监控时间、管理预算、与利益相关者沟通并报告项目进展。项目经理还需要识别和管理项目中的风险，并收集、报告和存档文档。
项目经理的技能包括沟通、领导、决策、问题解决和时间管理等通用项目管理技能。通过使用专业项目管理工具，如 PingCode，项目经理可以提高工作效率，更有效地规划、监控和报告项目。这些工具提供了规划与调度、跟踪与报告、资源与团队管理等功能，帮助项目经理优化项目执行，确保项目成功。在项目管理领域，了解敏捷开发和效能度量的干货内容将有助于提升项目经理的专业能力。