1. 请问谁有车间工具摆放制度
为了规范车间生产工具的秩序，保证生产工具得到高效使用和有效管理，特制订生产车间工具管理制度。
一、 总则
1、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。
2、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
二、工具发放标准的制定
1、根据各机台使用工具情况由设备部统一制定工具发放标准。
三、 工具的领用、更换及退还
1、工具领用条件：
A、各机台机长具首次领用，必须是在领用标准范围内;
B、换领必须以旧(坏)换新。
2、工具领用程序：
A、工具为首次领用时，领用机台填写“工具领用单”，注明用途和保管责任人，交车间负责人签准后领用，
B、以旧(坏)换新时，由设备部鉴定工具的好坏，属人为造成的损坏由责任人承担。
C、原工具丢失或在最低使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。
3、工具退还
b. 离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，由办公室负责发给其“工具移交表”一份，离职人员持表到设备部退还工具，移交时如有工具不够数量设备部应在工具移交表上签字时，注明缺少的工具及价钱，由办公室从其工资中扣除。
四、工具的检查与赔偿
1、设备部收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开工具领用单;工具领用须填写工具领用单。
2、设备部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现机台有私自购买的劣质工具设备部有权没收。
3、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责其在一定时间内补齐工具，方式有自已补购或赔偿后重新领用。
赔偿标准：
A、工具丢失，由责任人赔偿原价。
B、使用限期内损坏，以旧(坏)换新前必须赔偿：
4、赔偿与领用手续：设备部向财务部提供工具领用单或工具赔偿单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。
五、 工具的借用
1、为方便不常用工具的借用，设备部设部分常用操作工具备借，也可办理临时借用。
2、借用及归还手续：
A、工具借用必须填写“工具借用申请单”，说明借用时间、归还时间、用途、保管责任人等，经部门负责人签字后，方可借用。
B、设备部负责借出工具的催还，如有丢失或损坏，按上述赔偿规定赔偿。
C、工具归还时，设备部在“工具借用申请单”上签名确认。
车间生产工具管理的好坏，对车间的生产将产生直接的影响，因此，企业要及时制定生产车间工具管理制度，提高生产效率。
2. 电工工具保管制度
电工公用工具管理规定 1、目的：加强公用工具管理，保证公用工具得到正确使用、维护及保养，杜绝公用工具的人为损坏和流失，提倡自制专用工具和先进工具的使用，最终达到提高工作质量和工作效率的目的。 2、使用毕昌范慎裂围：车间电工 3、车间公用工具的范围包括：公司购买工具、自制专用工具 4、职责： A、由段长直接负责本车间的公用工具台帐、卡的建立及具体工具情况管理工作。 B、各车间班组人员负责本车间公用工具的使用、保养。 C、主任、段长负责对车间公用工具的使用、保养和管理情况进行监督、检查。 D、各班组做好公用工具交接班制度，每班班前清点、检查公用工具状况，发现丢失或损坏，直接在交接班前与交班人员核实并上报给段长或主任，由交班班组赔偿，（交班班组已走发现工具丢失或损坏的由当班人员负责赔偿）。 E、对公用工具非正常损坏或丢失，根据情节给予赔偿或罚款处理。 F、相关人员检查工具发现丢失、损坏的，由当班人员共同赔偿。 G、工具借出由当班人员做好记录并负责追还。 5、工具的保养与维修 A、保持公用工具的清洁，不生锈腐蚀等，不常用工具做宽数闭好防锈工作。 B、保证公用工具摆放整齐有序
3. 工具借用管理制度
工具借用制度
工具借用制度是为确保正常使用。工具借用按时间分可分为临时借用和长期领用，长期领用又可分个人领用和公共领用。
6.1临时借用工具，由使用人填写临时借用工具表（表3），经批准后，向仓库管理员申请领取，并在员工工具借用登记本上登记。在交还时，仓库管理员亦要在该表上写明交还时间并签收，签收时应检查工具及其附件是否完好无损，若发现问题立即记录，并向主管反映。
6.2个人领用工具的品种根据需要配备，由使用人提出申请，经工程经理/主管批准后到仓库领用（表4），并办理领用手续，领用后个人负责使用保管，离开公司时交还，仓库管理人需作签收记录。
6.3公共领用工具由主管/领班申请，经工程经理/主管批准后，到仓库办理领用手续（表5），领用后由申请人或指定专人负责保管。
6.4工具调换原则上以旧换新，发生丢失和毁损，由保管者写明原因，向上一级领导报告，不属人力不可抗拒的丢失和毁损，由责任人按当时工具的价格赔偿，属长期使用正常磨损或损坏，金额在500元以内由工程部领导批准办理报废手续（表6），超过500元需物业经理批准同意。
6.5工具一律不得带出物业，特殊情况经由部门领导批准同意，办理正式手续方可借出。
4. 电动汽车总装车间工具管理应该注意哪些方面
电动汽车总装车间工具管理为保证生产工具的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧（坏）换新、移交、报废程序，以避免工具的流失及员工调任无交接等现象。
1、工具领用条件： 做到换领必须以旧(坏)换新。
2、工具领用程序：
A、工具首次领用时,应填写“领料单”注明用途和保管责任人，经车间主任同意签准后到仓库领取，由仓库建立台帐备查,台帐应注明：领用日期、名称、规格、责任人等。
B、以旧（坏）换新领用前，由技术部鉴定工具的好坏并出具鉴定证明。如仍可使用，请领用人继续使用；如可修复，可联系相关专业人员进行修复，若无法修复，填写报废申请单，经技术部核实后，方可以旧换新，属人为造成的损坏由责任人承担。
C、原工具丢失或在最短使用限期内损坏，按规定赔偿后方可再重新领用。如属于工具质量问题，应追究验货及购货人的责任.
工具退还
人员离职或工作调动，应将所领用工具按照仓库台帐所登记的如数退还，或经仓库同意后办理移交手续，缺少或损坏的工具必须赔偿，仓库应注明缺少的工具及价钱，否则不予办理离职或工作调动手续。
工具的检查与赔偿
1、仓库收回旧工具时必须认真检查，如仍可用，请领用人继续使用。如可修复，可联系相关专业人员修复。如工具有旧品时(有一定损耗但不影响使用的产品)，尽量请领用人领用可用的旧品。旧品领用只需以旧换旧，不需开工具领用单；如换取新品时同时要开具“领料单”。
2、各车间主任和技术部负责定期或不定期检查操作工具的保管情况与使用情况，如发现班组有不正确的使用工具，进行批评指导纠正。
3、各车间主任如发现工具有未过最短使用期的损坏、遗失等影响操作的情况，应责成其在一定时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。 赔偿标准：
A、新工具丢失，由责任人赔偿原价。
B、使用限期内丢失和人为损坏必须赔偿（按使用年限比例）.
c、赔偿与领用手续：仓库向财务部提供工具领用单或工具赔偿单，财务部直接从责任人当月工资中扣除。