⑴ 施工现场的工具和物资要怎么管理啊感觉老是不见东西
当我们承担了一项施工项目工程，这项项目工程的效益好坏，最终的利润与投资的比例大小，与物资管理、节约材料费用、降低工程成
本，有着密切的关系，由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主
要途径。一项项目施工的物资管理，它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订购、保管，合理的使用管理工作，它是施工
项目工程管理的重要内容，这是一次施工项目工程生产前的准备工作，施工项目工程物资管理的任务，它不仅要按质、按量、按期齐备地供
应，施工生产中所需用的材料物资保证，使施工生产按计划正常进行。而且要十分注意节约物资材料消耗，减少物资材料库的储备和资金的占
用，降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益，防止那种“只供不管，盲目的
储备，优材劣用，劣材充优等不良”现象发生。
施工工程项目生产所需用的各种机械以及所用的零部件，物资材料的种类，各种工具，繁多复杂，材料、配件各有不同的型号和品种，为
了便于施工生产和加强材料物资管理，减少不必要的损失，对各类材料、配件、工具燃料等物资设立一个部门管理，简称仓库，来确保施工生
产中所需的各种配件材料，减少资金浪费。
物资仓库管理是施工工程物资管理的重要方面，施工项目工程的物资管理的各个环节都同仓库有着直接或间接的关系，做好仓库物资管理
工作，对于保证施工生产中的供应，合理的储备，节约使用等方面有着重要的作用。
⑵ 我在4S店上班修车，店里老是丢工具，公司叫我们买回来，我们买回来了，但很快又丢失了。找不到了为什么
1.调查监控，看是否有小偷惯犯。
2.拿工具做登记，下班之前一定要还到仓库里。
3.四s店里面一般都是全场地监控的。你去店里协商或者在当地派出所报案。
拓展资料
如果是他人盗窃了店内东西，应由盗窃人负责赔偿，店员不是盗窃人，没有赔偿义务.2.法律也没有规定店员在此种情况下的先行赔付义务，因此，不能要求店员先行赔付，再由店员向盗窃者追偿.
要看是谁的责任了，如果属于店员的责任，就应该按照原件赔偿.可以报警，等警方有结论后再做赔偿处理事宜.因为一旦案件被侦破，应该由盗窃者退赃或赔偿.
物品遗失，责任在于失主，也就是你本人.店员没有能力区分是遗忘还是遗弃，将他人遗落物品作为遗弃物予以清理，并无不当.
店里盘点丢货该不该赔？
1.查一查进出货的单据 谁是负责人
2.每天货物销售的清单 看看货在哪天少的 责任具体到人
3.看看合同怎么规定的 如果合同中的赔偿规定是违法的那可以投诉。淘宝的一个管理方式：定期盘点，很多企业里也有定期盘点的 这个没法讲道理，给人家打工的，一般在卖场出现这种情况，只能先查监控，查不出的话只能有几个人都平均分了。
如果是因为员工本人原因给用人单位造成经济损失的就需要赔偿，如果不是就不需要赔偿。
《工资支付暂行规定》中规定： 第十六条 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。 经济损失的赔偿，可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20％。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准，则按最低工资标准支付。
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