‘壹’ 项目人员包括哪些
问题一：四项目人员是指哪些人？ 四项目人员是指：
1、“农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划”人员；
2、在服务期（合同期）满的“高校毕业生‘三支一扶’计划”招聘人员；
3、大学生村官，即“选聘高校毕业生到村（社区）任职工作”人员；
4、“大学生志愿服务西部计划”人员。
也即选聘高校毕业生到村任职、农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划、三支一扶、大学生志愿服务西部计划人员统称为服务基层“四个项目”人员。
问题二：工程项目部有哪些人员组成 分建设单位、施工单位，建设单位人少，基本上有项目经理、若干专业工程师就可以了，施工单位人多尤其是总包单位，项目经理、生产经理、总工、技术负责人、预算、材料、质检、安全、资料等；
问题三：项目部作业人员是指哪些人? 项目部作业人员是指施工班组中负责具体施工操作的人员，包括：钢筋工、混凝土工憨木工、泥工、电工等以及一些危险性高的特殊工种从业人员。
问题四：服务基层“四个项目”人员有哪些? 您好，中公教育为您服务。
选聘高校毕业生到村任职、农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划、三支一扶(支教、支农、支医和扶贫)、大学生志愿服务西部计划人员统称为服务基层“四个项目”人员(其中大学生志愿服务西部计划人员是指按团中央或团省委下达的计划派遣、并持有团中央或团省委签章的服务证的人员，各高校自行派遣的人员不属此列)。
招考简章中称“单项服务基层项目的服务期(含未发生身份变化的续聘期)于2013年1月至2015年3月之间届满，且历年考核均合格的服务基层“四个项目”(选聘高校毕业生到村任职、农村义务教育阶段学校教师特设岗位计划、三支一扶、大学生志愿服务西部计划)人员”的详细解释如下：
(一)“单项服务基层项目”是指：如果拟报考人员参加了“四个项目”中的多个，报考时只能使用其中的一个项目身份。例：A君，当西部志愿者1年后去当大学生村官1年，然后又去当了1年特岗教师，这样就不符合定向招考四项目人员岗位的要求。
(二)“服务期(含未发生身份变化的续聘期)于2013年1月至2015年3月之间届满”是指：
1、服务期满的日期在2013年1月至2015年3月之间;例：A君，2010年当了大学生村官，2013年3月届满，于2013年4月考上另外的事业单位就职至今，因A君的满服务期的时限符合规定，所以只要A君现在不是公务员，其依然满足定向招考四项目人员的岗位要求。
2、如果服务期满后续聘(续聘后的身份仍然是续聘前的项目身份)，续聘期满的日期在2013年1月至2015年3月之间，也满足要求。例：B君，2009年当了西部志愿者，2011年3月届满，2011年续聘在原岗位工作至2013年3月，又于2013年4月考上另外的事业单位就职至今，因B君的续聘服务期满的时限符合规定，故B君符合定向招考四项目人员的岗位要求。另例：C君，2008年当了西部志愿者，2010年3月届满，2010年续聘在原岗位工作至2012年3月，又于2012年4月考上另外的事业单位就职至今，因C君的续聘服务期满的时限不符合规定，故C君不符合定向招考四项目人员的岗位要求。
如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。
问题五：企业管理人员包括哪些人 企业管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败。
有一种说法认为，企业管理人员是通过他人完成工作任务的人。
公司的组织架构一般会明确的告诉你公司中哪些是管理人员。除了董事会成员、总经理、副总经理、总经理助理，属于高层管理人员，下面就是各业务部门的部门经理、副经理，可能业务部门下面还会有几个部门，部门的主管、副主管，属于中高层管理人员，生产类企业，在车间还会有班组长，属于基层管理人员。
问题六：项目部工作都包括什么内容？如何做好项目部的工作？ 建立团队，创造团队协作氛围；激励和鼓舞团队；保证所有的项目需求都被定义，并能一直分亥到最低一级；领导计划的制定，根据计划进行管理；管理风险；通过变更控制系统来控制基准的更新演变；保证项目的可见性技术到位，并行之有效；及时执行纠正措施来纠正偏离计划的差异。
项目经理的权限：
项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括：财务控制权；资源协调权利；对责任的描述能够被理解和认同。
项目经理的基本要求：
良好的职业道德；知识和经验；综合的管理和决策能力；系统的思维能力；创新能力；身体健康；项目经理的基本素质；较强的技术背景；成熟的人格；讲求实际；和高层主管有良好的关系；在几个不同的部门工作过；把完成任务放在第一位。
项目经理应具备的能力：
领导能力和组建团队的能力；创业家和商业人的敏锐；技术水平和商务水平兼顾（多面手）；计划能力、组织能力和管理能力。
项目目标管理对项目很重要：对于所有项目，在启动阶段做好项目的计划是很必要的：首先不可避免的有些约束条件可能会影响项目运作：预算、人员、设备和进度等。针对此项目项目经理应制定好项目章程、工作分解结构（WBS）、项目进度计划表、质量计划、组织图、人员配置计划和现金流量预测。界定项目的范围和进度。还要对此系统集成项目进行一个成本估算即成本管理计划，对主要问题的应对措施与次要问题的应对措施有所不同。还应制定人力资源和沟通计划：各部门之间，项目部员工之间和甲乙方之间都需要沟通。当然还要有质量计划、风险计划和采购计划。
为了能有效地对项目进行管理，项目经理必须得到公司所赋予的一些权利，首先一点就是对财务的控制权，一个项目要能顺利进行，财务是很必要的，所谓三军未动，粮草先行；还有对资源的协调权利，由于工期比较紧张，所以其他各部门的大力配合是很重要的，例如采购部，技术部的相关部门；再者对责任的描述能被公司理解和认同，项目经理在工作期间承担相当大的责任，公司对项目经理的支持对项目经理工作的顺利进行起着很重要的作用。
问题七：什么算服务基层项目人员？ 你不是，基层项目人员是指大学生村官、西部志愿者、特岗教师、三支一扶。
问题八：公司管理人员包括哪些？ 看企业的性质类型才制订的
问题九：建筑公司项目部共有几人？都是什么职务？ 项目部属于临时机构，根据项目大小配备人员，没有固定要求的 一般 项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、材料员这些事必须的 其他根据需要还有 预算员、核算员、统计员、资料员…… 较大项目也有下设机构的 也有设副经理和项目总工的。
记得采纳啊
问题十：企业人员管理包括哪些内容有哪些 一、考勤制度 1、公司实行出勤签字制度，员工上下班必须本人在签字本上签字。 2、员工迟到1分钟内不计迟到，员工一个月内迟到、早退达三次者扣发当月全勤金（全勤金系指该月工资的10%） 3、迟到、早退30分钟以上当天按旷工处理。 4、凡旷工按情节轻重给予警告、辞退或除名处罚、并扣发两倍当天工资总额。 5、公司上班时间为：上午8：30-12：00 下午14：00-17：30 6、办公室人员休息日需要值班的另行安排。 二、员工日常行为规范 (一) 员工自律 1、工作时间员工在公司及所属单位要佩戴工作牌，工作牌应佩戴在醒目处。 2、员工在工作时间、工作区域必须穿职业装并保持服装整洁。 3、上班不能穿着牛仔服、运动服等休闲类服饰，应穿着与职业服相近颜色和款式的服装。 4、接待客户要谦虚诚恳，对领导要尊重服从，对员工要关心爱护。 5、要养成个人良好卫生习惯。 6、接听电话要规范，语言亲切、简练、礼貌、和气。 （1） 迟接电话，须向对方表示歉意； （2） 接听电话，要先说“你好，通瀛软件”； （3） 尽量满足对方的留言和转达的要求； （4） 不打断对方讲话； （5） 通话结束时，要表示谢意，并让对方先挂断电话。 (二) 勤俭节约 勇于开拓，勤俭奉献是通瀛人优秀品质，公司倡导全体员工应对物珍惜，合理使用有限的资源。 1、午餐时、下班后办公室无人房间应随手关灯； 2、一人加班，请开只需自己照明的灯； 3、利用可写字的旧纸起草文稿； 4、尚未最终定稿的文件应尽量在电脑上修改； 5、充分利用每一张纸上的空间写字（打印）； 6、可手写的资料应尽量手写； 7、请用打印机打印重要的或最终定稿的文件和资料； 8、复印时应控制复印份数； 9、复印的资料应具有保存和使用价值； 10、不重要的资料应缩小复印或双面复印； 11、不用公司电话打私人电话； 12、部门内部应合用可公用的办公用品（如计算机、订书机、墨水等）； 13、办公用品要妥善保管； 14、上网查阅的内容应与工作有关； 15、可顺路带的资料应请人带； 16、电脑磁盘应妥善保管和使用。 (三) 工作纪律 1、 办公场所纪律 （1）严禁随意处置堆放公司的各项资料档案； （2）严禁查询公司员工的工资奖金情况； （3）严禁串岗聊天、大声喧哗、吹口哨等； （4）严禁上班时间打私人电话，接听私人电话时应委婉告诉对方下班后联络； （5）严禁打瞌睡，要保持良好精神状态； （6）严禁工作时间吃零食或在禁烟场所吸烟； （7）前台在岗位上严禁听MP3、严禁看与工作无关的书、报、杂志等； 2、办公环境要求 （1）本人办公区域应保持整洁，桌面物品堆放整齐。资料保管规范有序；桌下不放置杂物；文件柜、箱内的文件等应摆放整齐；离开自己的办公区域时，应将桌面整理清洁，座椅推进桌下空间。 （2）办公桌上允许放置的物品：通讯工具、茶杯、文具、文件架及手头工作所需的物品。 （3）地面允许放置的物品：座椅、办公桌、垃圾桶、衣帽架； （4）公共通道严禁放置物品和杂物； （5）办公区域严禁晾晒物品 3、会客制度 （1）非公司员工不得擅自进入办公区域，来访均要在前台登记，由前台安排进入； （2）常规接待在指定区域，非常规接待由召见人引见，......>>
‘贰’ 建筑业 主要职业有哪些（最好能全部列出）
甲方：设计工程师、土建工程师、水电工程师（统称甲方代表）、资料员；
施工方（乙方）：项目经理、技术总工、技术工长、施工员、资料员、测量员；
监理方：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员、资料员。
有不明白的地方就问，耐久解答
‘叁’ 项目部总工岗位职责
项目部总工岗位职责（精选5篇）
在日新月异的现代社会中，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责是组织考核的依据。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是我整理的项目部总工岗位职责（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
项目部总工岗位职责1
一、参与项目方针目标制定和实施；
二、负责工程总控制进度计划编制及交底工作，参与阶段进度计划编制和调整；
三、主持施工组织设计的编制并负责审核和实施，并负责施工组织设计的交底；
四、负责组织图纸会审（参与设计交底）和项目深化设计工作；
五、负责组织施工技术方案编制工作，审批技术方案，组织项目重大技术方案的交底工作，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专家论证工作；
六、组织与业主、设计、监理、分承包商、分供方的沟通协调，组织对施工组织设计和各项技术方案的执行情况实施监督措施；
七、领导对工程所用材料、设备的选型、报批工作及材质的控制；
八、负责技术资料、质量验收资料的审核/审批；
九、负责组织项目材料使用总量计划、机械设备使用总计划和劳动力使用总计划的编制工作；
十、负责现场重大技术问题处理措施的制定，参与质量事故和安全事故的处理；
十一、领导制定对重大资料管理问题的处理措施，全面负责项目竣工资料的整理、归档工作；
十二、参与对项目分承包商、分供方考察和招标工作；
十三、参与项目制造成本编制，通过技术手段创造效益（经济、工期、质量等方面）；
十四、业主、管理公司、监理公司、质监站、试验室、专家等方面关系的沟通、协调；
十五、起草、审核、跟踪涉及重大技术质量问题函件，回复重要外来函件；
十六、“四新”的策划，实施工作的组织、领导、控制、协调；
十七、组织科技示范创优工作；组织制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺；
十八、创优工作的策划、实施工作的组织、领导、控制、协调；
十九、技术系统岗位职责的编制，对副总工程师（如有）、技术部经理、质量总监的'具体职责分工；
二十、编制技术系统内部多项规章制度，编制对分包多项技术质量管理制度；
二十一、策划、组织、制定技术系统内部及外部的工作流程；
二十二、编制技术系统工作计划，检查副总工程师、技术部经理计划落实情况；
二十三、领导编制项目用户使用手册和用户维修手册；
二十四、组织项目阶段验收，参与竣工验收工作；参与对保修期内重大质量维修问题进行分析和处理。
二十五、定期向公司总部有关部门报告项目工作进展情况；
二十六、负责项目技术总结工作，对项目技术管理工作做出竣工后的评估。
二十七、牵头负责项目质量、环境和职业健康安全体系的建立、实施与运行，牵头负责体系外审准备及不符合项整改。
项目部总工岗位职责2
1、在项目经理的领导下，负责整个项目的技术管理工作，对外协调好与监理单位的关系，积极配合好地方业务单位的相关工作，对内合理安排各项技术工作。
2、参加设计交底、交桩及开工前复测工作，负责项目部对设计院的联络与沟通。 组织参加项目部对项目分部的全面技术交底工作，负责对现场监理的联络与协调。参加各工程项目重要部位和施工工程交竣工验收会议。负责组织工程基础、主体分部和单位工程的质量验收。
3、负责本工程施工技术方案、施工方法和特殊工序、施工过程的审定。组织项目技术人员对工程施工图纸的会审工作，主抓关键项目技术方案的制定。审核周、旬、月度施工进度计划，督促进度计划的落实。
4、负责审批针对施工现场不合格项的纠正措施，并评审实施效果。对施工中出现的关键问题，积极组织各部门攻关和办理变更设计、工程索赔等事宜。
5、审核各分项的首件施工方案和项目质量、进度控制措施。
6、负责施工现场的成本核算，审核施工台帐、劳务结算汇总，每月开具施工结算单、人工费结算单等，审核分包合同内容及工程量清单。
7、完成上级领导交办的各项工作。
项目部总工岗位职责3
（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。
（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。
（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。
（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。
（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。
（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。
（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。
（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。
（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。
（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。
项目部总工岗位职责4
1、参与制定项目部施工组织设计、重大施工技术措施或施工方案，对施工组织设计、重大项目安全施工技术措施或施工方案的审察批准。
2 、组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。
3、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报上级部门及时处理。
4、监督检查安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改
5、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。
6、协调好与建设单位（业主）、设计单位、监理部门、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
7、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
8、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。
9、加强各类经济技术资料的管理,及时办理各种签证。
项目部总工岗位职责5
1、合同管理：建立工程合同台帐、了解合同条款、搞好合同交底工作、签订公司内部施工协议。
2、 开工报告：按图纸会审记录、编制施工组织设计、市场部备案、工程部备案、主管负责人签字，办理开工报告。
3、 图纸会审：建设方组织、监理单位、施工单位、设计单位共同会审，做好会审记录，签字盖章。存档并上交公司计划科。
4、 编制预算：了解合同各种条款、熟悉图纸、核算工程量、了解材料价格、了解工资标准、了解取费标准、套用合适定额、上机、编制预算造价。
5、 施工组织编制：工程概况、图纸会审记录、图纸变更、图纸与现实情况，人、机、物、料、法规、现场环境编制有针对性的施工组织设计。
6、 技术交底：根据图纸变更情况和技术要求、操作规范进行书面形式逐级交底。
7、 工期管理：按签订的合同工期安排足够的人、财、物、进行施工，如有特殊原因写出书面报告，甲方签字认可后方可延期，确保工期顺利完成。
8、 核报当月工程量：根据当月完成实际工作量，核算出产值一式两份上报公司计划科和甲方。
9、 上报项目部管理人员工资：根据管理人员考勤表，造工资报表上交劳工科，领导审批，转公司财务科发放工资。
10、上报工人工资：根据施工队当月完成实际工程量，核报工资逐级签字，一式两份报公司财务科、计划科，按工人出勤，本人领取。
11、核报机械台班费：根据当月机械台班清单，核算后上报机械费用，绝不能超公司规定该费用总价50%。
12、竣工资料整理：施工管理技术资料、原材料成品、半成品合格证试验报告、施工试验记录、施工记录与隐蔽工程检查验收记录、施工质量验收记录、竣工验收文件、竣工图、开工报告、竣工报告、预算、结算书。
13、图纸变更：有设计部门、甲方、乙方、监理方、签证后施工、图纸变更，并上报计划科。
14、零活签证：凡甲方零活必须由甲方领导签证，后施工并存档，上报计划科，以备结算作为依据。
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