❶ 电动工具怎么经营
你要是想自己开店面向的是终端消费者的话建议你找一个工业比较发达，或者是工业已经起步的中小城市发展，如果你是想为电动工具公司做推销的话你就要多去一些大的城市，比如上海，北京，深圳，广州，郑州等等。。。都有一些大的电动工具批发市场，不过现在大的批发市场的商户都不好跑，好多都是压货的，电动工具还牵涉到售后服务的问题，很麻烦的。总的来说还有要多跑，多问。
❷ 怎样经营电动工具店
其实经营电动工具店是很简单的,只需要一个人就行了,那要看你主要是维修的还是买配件的 啊,建议你两样都做,这样容易赚钱啊.你如果不会维修可以自己去别的店里学习三个月,当然资金充足的话可以招聘一个,可以跟他学.再一个就是配件的选购一定要谨慎.多问几家,找最实惠的.推荐二三线品牌.最后就是选址了,最后在周边使用工具较多的区域,或者市区挨着建材市场会比较好.祝你开店成功.
❸ 工具类产品应该如何运营推广
首先要明确，无论什么产品，在开始运营前都会讨论切入点。
❹ 经营电动工具要怎么样一个经营模式才好
卖普通机子你一定会亏本 卖高端货看你在什么地方经营，如果是在开发区，工业园之类的还好些。在县城卖高端机，不知道你一个月能销几台。另外电动工具只能说是附带着卖，你可以同时销售五金工具，手动工具，电器开关，电线电缆等。
❺ 怎么样才能把五金店给经营好
1、市场调研：不同的地段有不同的情况，分析居民的显性需求及隐性需求，无论是产品
还是经营方式上，都不要故意模仿他人，要想出适合自己的开店方式。
2、筹备货源：准备货源和打通进货渠道。备货的种类要多，数量可以不太多，勤于进货，
这样就可改进进货数量方面的问题。其次就是要物美价廉，渠道可以先从所在城市的批发
市场入手，成本虽然高一点，但是如果可以留心并且通过客观的沟通，可以在很短时间内，
摸清各种产品的各种品牌的来路和底细，如此便节省了时间成本。
3、开店注册：现在需要办理一个体户营业执照就可开张大吉了。
4、诚信经营：可谓开店的关机所在，就是一定要诚信经营。诚信才能让顾客对你的店有
好感。口碑好了，才会有名声，才会有更多的生意上门。
❻ 工具库管理有什么好的办法
工具库管理的最佳方法是使用5S管理法
5S管理的工具概括起来有以下几种：
1、定点，即物品摆放要定点，容易管理，使用时方便取用；
2、定容，将物品都规定好盛具，最好标准化，便于管理取用；
3、定量，将单位盛具的物品都都订好数量，每一盛具里物品数量都一样；
4、整理，即将每种物品都整理好，不用的丢掉，常用的，不常用的都区分开来；
5、目视化，即现场布局及生产现场都需要一目了然，便于管理，不能留有死角。
5S作为一种管理工具，它最终的目的就是使得现场管理达到目视化。
【5S管理的定义】
整理（Seiri）：
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
整顿（Seiton）：
把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
清扫（Seiso）：
将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备稼动率。
清洁（Seiketsu）：
通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
素养（Shitsuke）：
努力提高员工的自身修养，使员工养成良好的工作、生活习惯和作风，让员工能通过实践5S获得人身境界的提升，与企业共同进步，是5S活动的核心。
❼ 如何做好工具类APP的产品运营
产品自身运营
在品牌、用户、渠道上运营人员可以下公布，包括策划跟产品相关的事件营销，在应用市场上做更新首发，在渠道上有一些媒体曝光咯，多参加移动互联网交流活动，选择好的产品进行互推。
产部外部运营
将冰冷的工具型app做成能够交流的“活人”，组建一个用户交流群，收集数据反馈。
入口+服务
好的工具型app可以是一个用户进入互联网的入口，当用户进来之后就可以做很多事情了，包括提供另外一个交流的平台，让有对产品同一需求的用户能够交流起来，例如活动运营的工具有【活动盒子】，在产品线上丰富产品，精准定位的用户数据，形成相关性强的矩阵。